Студопедия
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Контрольная точка КТ1 – Создание презентации по выбранному методу анализа.
Задание: Выбрать один из методов (матриц) анализа, приведенных ниже. Сделать презентацию по выбранному методу с практическим примером применения выбранного метода. Защитить презентацию перед аудиторией.
| Метод анализа
| Краткая характеристика
| | Матрица MCC
| Анализ соответствия миссии предприятия и его основных возможностей
| | Матрица вектора экономического развития предприятия
| Анализ статистических данных
| | Матрица ADL
| Анализ жизненного цикла отрасли и относительного положения на рынке
| | Матрица HoferSchendel
| Анализ положения среди конкурентов в отрасли и стадии развития рынка
| | Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке
| Анализ действия фирмы по факторам конкурентоспособности товара в зависимости от эластичности реакции приоритетного конкурента по товару
| | Матрица группировки товара
| Анализ группировки товара
| | Матрица “Воздействие неопределенность”
| Анализ уровня воздействия и степени неопределенности при выходе на новый рынок
| | Матрица Купера
| Анализ привлекательности отрасли и силы бизнеса
| | Матрица ShellDPM
| Анализ привлекательности ресурсоемкой отрасли в зависимости от конкурентоспособности
| | Матрица стратегий переживающего спад бизнеса
| Анализ конкурентных преимуществ в отраслевом окружении
| | Матрица основных форм объединений
| Анализ объединения в отраслевом окружении
| | Матрица улучшения конкурентной позиции
| Анализ дифференциации и охвата рынка
| | Матрица “Дифференциация относительная эффективность затрат”
| Анализ дифференциации и относительной эффективности затрат
| | Матрица “Производительность — инновации/ дифференциации”
| Анализ инноваций/ дифференциации и производительности
| | Матрица “Цена—качество”
| Позиционирование продукта в зависимости от качества и цены
| | Матрица “Качество— ресурсоемкость”
| Анализ зависимости качества от ресурсоемкости
| | Матрица стратегии расширения марочных семейств
| Анализ зависимости отличительных преимуществ и сегментации целевого рынка
| | Матрица “Осведомленность— отношение к марке товара”
| Анализ зависимости маржи валовой прибыли и ответной реакции сбыта
| | Матрица маркетинговых каналов
| Анализ зависимости темпов развития рынка и ценности, добавляемой каналом
| | Матрица “Контакт— уровень приспособления услуг”
| Анализ зависимости уровня приспособления услуг к требованиям клиентов от степени контакта с клиентом
| | Матрица способов стратегического управления
| Анализ зависимости стратегии и влияния планирования
| | Матрица модели стратегического менеджмента
| Анализ зависимости модели менеджмента от типа изменений
| | Матрица Херси—Бланшара
| Анализ ситуативной модели руководства
| | Матрица “Комбинации размерностей стилей руководства университета Огайо”
| Анализ комбинаций размерностей стилей руководства
| | Матрица “Управленческая решетка”
| Анализ типов руководства
| | Матрица “Изменение – сопротивление в организации”
| Анализ зависимости изменений, происходящих в организации и сопротивления этим изменениям
| | Матрица типов включения человека в группу
| Анализ зависимости отношения к ценностям организации и отношения к нормам поведения в организации
| | Матрица “Основные деловые способности”
| Анализ рынка и основных деловых способностей
| | Матрица результатов управления критериями качества работы
| Анализ результатов управления критериями качества работы
| | Матрица Блейка—Моутона
| Анализ зависимости выполнения работы от количества людей и от количества задач
| | Матрица Мак-Дональда
| Анализ производительности
| Требования к структуре презентации:
1. Количество слайдов от 5 до 10.
2. Единый стиль оформления слайдов.
3. Презентация должна содержать краткую теоретическую информацию по выбранному методу анализа.
4. Презентация должна содержать практический пример применения выбранного метода анализа в какой-либо компании.
5. Время, отведенное на защиту презентации, составляет от 3 до 5 минут.
6. Допускается выбор метода анализа, не указанного в таблице, по согласованию с преподавателем.
Контрольная точка КТ2– Индивидуальная аналитическая работа.
Задание для выполнения индивидуальной работы:
1. Провести анализ ближнего окружения предприятия.
2. Применить модель GE/McKinsey, предложенные Дэйем и Мониесоном.
3. Спрогнозировать действие предприятия в данных условиях.
4. Предложить план действий на основе полученных выводов.
| Вариант 1
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Электроэнергетика
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 7%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы
| | Особенности покупателей
| Есть категории и с высоким платежеспособным спросом, си с низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| -
| | Доля на рынке конкурента № 2
| -
| | Доля на рынке конкурента № 3
| -
| | Доля на рынке конкурента № 4
| -
| | Доля на рынке конкурента № 5
| -
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость предприятия
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются неполно
| | -кадровый потенциал
| Высокая квалификация персонала, низкая мотивация
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 2
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Добыча газа
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 5%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы
| | Особенности покупателей
| Есть категории и с высоким платежеспособным спросом, си с низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 20%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 5%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 3%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость предприятия
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются неполно
| | -кадровый потенциал
| Высокая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 3
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Добыча нефти
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 15%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы
| | Особенности покупателей
| Есть категории и с высоким платежеспособным спросом, си с низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 30%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 5%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 3%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость предприятия
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются неполно
| | -кадровый потенциал
| Высокая квалификация персонала, низкая мотивация
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 4
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Переработка нефти
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 20%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Есть категории и с высоким платежеспособным спросом, и с низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 40%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 5%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 3%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость предприятия
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются неполно
| | -кадровый потенциал
| Высокая квалификация персонала, низкая мотивация
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 5
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство минеральных удобрений
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 5%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| В основном категории с низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 40%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 5%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 3%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Недостаток финансовых средств
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются неполно
| | -кадровый потенциал
| Низкая квалификация персонала, низкая мотивация
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| В
| ариант 6
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство кинофотопленки
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 3%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| В основном категории с низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 45%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 5%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 3%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Недостаток финансовых средств
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются неполно
| | -кадровый потенциал
| Низкая квалификация персонала, низкая мотивация
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 7
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство полиэтилена
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 22%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| В основном категории с высоким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 3%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Дивизиональная структура управления
|
| Вариант 8
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство трубопроводов из термопластов
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 10%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Дивизиональная структура управления
|
| Вариант 9
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство лакокрасочной продукции
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 7%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 45%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 10
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство шин
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 12%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 35%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 11
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство лекарственных средств
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 30%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются в полном объеме
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Дивизиональная структура управления
|
| Вариант 12
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство синтетических моющих средств
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 6%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются в полном объеме
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Дивизиональная структура управления
|
| Вариант 13
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство мыла
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 6%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные
| |
| разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 45%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются в полном объеме
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Дивизиональная структура управления
|
| Вариант 14
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство грузовых автомобилей
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 8%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются в полном объеме
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Дивизиональная структура управления
|
| Вариант 15
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство легковых автомобилей
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 9%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 37%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 4%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются в полном объеме
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Дивизиональная структура управления
|
| Вариант 16
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство медицинской техники
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 5%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы, научные разработки, патенты.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 17%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются только крупные объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 17
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство древесины
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 9%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Климатические условия, отдаленность от места реализации, проблема привлечения кадров
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 27%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 15%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются небольшие объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются слабо
| | -кадровый потенциал
| Низкая квалификация персонала, низкая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 18
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство бумаги
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 15%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 27%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются большие объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются в полном объеме
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, высокая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 19
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство кирпича
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 15%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 39%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 7%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются большие объемы поставок.
| | -финансы
| Недостаточно финансовых средств
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, низкая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 20
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство линолеума
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 7%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры,
| |
| административные ресурсы.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 17%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются большие объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, низкая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 21
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство тканей
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 11%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 7%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются большие объемы поставок.
| | -финансы
| Недостаточно финансовых средств.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, низкая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 22
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство обуви
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 16%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Значительные финансовые ресурсы, кадры, административные ресурсы.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 27%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 20%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются большие объемы поставок.
| | -финансы
| Недостаточно финансовых средств
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются в полном объеме
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, низкая мотивация к труду
| | - организация управления
| Дивизиональная структура управления
|
| Вариант 23
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство мяса
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 7%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Кадры, административные ресурсы.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 27%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 11%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 9%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются небольшие объемы поставок.
| | -финансы
| Недостаточно финансовых средств.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, низкая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно структура управления
|
| Вариант 24
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство колбас
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 8%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Кадры, административные ресурсы, лицензии.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 27%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 12%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются небольшие объемы поставок.
| | -финансы
| Недостаточно финансовых средств
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала, низкая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
| Вариант 25
| | Показатели
| Характеристики
| | Отрасль
| Производство животного масла
| | Экономические характеристики отрасли
| Растущая отрасль – темп роста 6%
| | Барьеры для входа в отрасль
| Кадры, административные ресурсы, лицензии.
| | Особенности покупателей
| Категории с высоким и низким платежеспособным спросом.
| | Стратегические позиции конкурентов:
|
| | Доля на рынке конкурента № 1
| 37%
| | Доля на рынке конкурента № 2
| 25%
| | Доля на рынке конкурента № 3
| 10%
| | Доля на рынке конкурента № 4
| 8%
| | Доля на рынке конкурента № 5
| 6%
| | Предприятие:
|
| | -производство
| Стандартизировано, окупаются небольшие объемы поставок.
| | -финансы
| Самоокупаемость.
| | -маркетинг
| Функции маркетинга осуществляются в частично
| | -кадровый потенциал
| Высокая и низкая квалификация персонала,
| |
| низкая мотивация к труду
| | - организация управления
| Линейно-функциональная структура управления
|
|
