Спекулятивні ризики не включають

Вибрати правильний варіант відповіді. Чи можуть загальні збори акціонерного товариства розглядати питання, не включені в порядок денний?

1) можуть розглянутине більше 3-хпитань;

2) можуть розглянути не більше одного питання;

3) не вправі приймати рішення по питаннях, які не включені до порядку денного;

4) приймають рішення з усіх питань, незалежно від їх включення до порядку денного.

45. Вкажіть, що відбувається, якщо правління не виконало пра­
вомочної вимоги про позачергове скликання зборів акціонерів:

1) збори можуть бути скликані самостійно особами, які вимагали їх скликання;

2) правліннявважаєтьсянедієздатним;

3) товариство вважається ліквідованим;

4) організація вважається банкрутом.

46. Вищий орган управління товариства з обмеженою відпов­
ідальністю складаєтьсяз:

1) представників державної адміністрації;

2) членів трудового колективу;

3) учасників товариства або призначених ними пред­ставників;

4) осіб, які не перебувають у трудових відносинах з да­ною організацією.

18

47. Для вирішення питання щодо визначення напрямів діяльності,
планів розвитку, внесення змін до статуту, виключення учасниказ това­
риства необхідно:

1) одержати згоду профспілки;

2) отримати більшість голосів учасників товариства;

3) одностайне рішення вищого органу управління;

4) присутність усіх працівників товариства.

48. Визначте, хто має право вимагати скликання позачергових
зборів учасників товариства у будь-який час і з будь-якого приводу:

1) кожний учасник товариства;

2) тільки дирекція товариства;

3) учасники товариства, що володіють у сукупності більше як 10 % голосів;

4) учасники товариства, що володіють у сукупності більше як 20 % голосів.

49. Контроль за діяльністю виконавчого органу управління ТОВ
здійснює:

1) трудовий колектив;

2) збори учасників товариства;

3) ревізійна комісія;

4) спостережнарадатовариства.

50. Загальні збори акціонерного товариства скликаються:

1) не рідше двох разів на рік;

2) не частіше одного разу на квартал;

3) нерідшеодногоразузадвароки;

4) не рідше одного разунарік, якщо інше не передбаче­не статутом.

51. Правління акціонерного товариства підзвітне:

1) ревізійній комісії;

2) державним органам управління;

3) загальним зборам акціонерів і раді товариства;

4) нікому не підзвітне.

52. Виконавчим органом акціонерного товариства, який здійснює
керівництво його поточною діяльністю, є:

19

Збірник тестовихзавдань

1) правління товариства або інший орган, передбачений статутом;

2) спостережнарада;

3) ревізійна комісія;

4) загальні збори акціонерів.

53. Спостережна рада акціонерного товариства здійснює:

1) консультаїгійнудопомоіу виконавчому органу;

2) представницькі функції товариства перед суб'єкта­ми зовнішнього середовища;

3) контроль за ревізійною комісією;

4) контроль задіяльністю виконавчого органу.

■ 54.Вищим органом управління товариства з обмеженою відпо­відальністю є:

1) загальні збори трудового колективу;

2) збори учасників;

3) рададиректорів;

4) правління товариства на чолі з головою.

55. Холдингова компанія — це:

1) об'єднання юридично та економічно самостійних підприємств (фірм), які займаються різними видами діяльності;

2) особливийвидоб'єднаннякаліталів, державницьке утворення, що саме безпосередньо не займається ви­робничою діяльністю, а використовує свої фінан­сові ресурси для придбання контрольних пакетів акцій інших підприємств;

3) об' єднання, як правило, підприємств (фірм) однієї галузі, які вступають між собою в угоду, що стосуєть­ся різних сторін комерційної діяльності компанії -угода про ціни, про ринок збуту, обсяги виробницт­ва і збуту, асортимент, обмін патентами, умови най­му робочої силитощо;

4) форма об'єднаннягосподарчих суб'єктів, приякому всі учасники втрачають свою комерційну і виробни­чу самостійність і підпорядковуються єдиному орга­ну управління.

Тестові завдання з дисципліни "Менеджмент організації"

56. Франчайзинг - це:

1) форма об'єднання господарчих суб'єктів, приякому всі учасникивтрачають свою комерційну і виробни­чу самостійність і підпорядковуються єдиному орга­ну управління;

2) надання права на виробництво та (або) збутпродукції (послуг) з практичною допомогою у справі органі­зації й управлінні бізнесом;

3) передача завдань і повноважень особі (суб'єкту гос­подарювання) , яка бере на себе відповідальність за їх виконання;

4) передача майна (обладнання, площ) утимчасове ви-користанняіншомусуб'єктугосподарюванняна тер-міновій і платній основі.

57. Картелі — це господарські об'єднання, як правило, підприємств
(фірм) однієї галузі, які створюються для:

1) ведення спільноївиробничоїдіяльності;

2) для регулювання збуту продукції через укладання угод про ціни, ринок збуту, обсяги виробництва і збуту, асортимент, обмін патентами, умови найму робочої сили тощо;

3) спільного дослідження ринку з метою вияву пріори­тетних напрямків розвитку галузі;

4) для сприяння залученню іноземнихінвестиційуроз-витокданоїгалузі.

58. Діапазон (норма) керованості в менеджменті — це:

1) кількість працівників, якихдоцільно підпорядко­вувати безпосередньо одному менеджеру;

2) обсяг управлінської інформації, що передається від вищого до нижчого рівня управління;

3) кількість праггівникш,якіповиннівходитидо складу одного структурного підрозділу апаратууігоавшння;

4) кількість структурнихпідрозділів, якідоцільно ство­рювати для забезпечення раціонального управління в організації.

20

21

Збірник тестових завдань

Тестові завдання з дисципліни "Менеджмент організації"

59. Лінійні повноваження всередині організації визначають:

1) існуючий вертикальний розподіл праці (ієрархію уп­равління);

2) розміри організації;

3) види діяльності організації;

4) горизонтальний зв'язок між структурними підроз­ділами в апараті управління.   *

60. Функціональні повноваження в організації дають можливість:

1) впливатинапрацівшіків,щопідпоряжованіініним лінійним керівникам;

2) не виконувати певні управлінські рішення;

3) залучати додаткові ресурси для виконання поставле­них завдань;

4) здійснюватиконтрользадіяльністювскпращвників апарату управління.

61. Визначте типи повноважень, які потребують організаційного
оформлення:

1) формальні: лінійні та функціональні;

2) неформальні;

3) тільки лшшш;

4) тільки функціональні.

62. Вкажіть, які повноваження надають право «другого підпису»
головному бухгалтеру на фінансових документах:

1) функціональні;

2) лінійні;

3) рекомендаційні;

4) контрольні.

63. Вкажіть на наслідки перевищення норми керованості:

1) зниження чисельності менеджерів у складі апарату управління;

2) оптимальний розподіл функційв апараті управління;

3) зниження ефективності роботи менеджерів;

4) підвищення ефективності системи менеджменту організації.

64. Процес створення ієрархії управління — це:

1) скалярнийпроцес;

2) мотиваційний механізм;

3) функція менеджменту;

4) метод управління.

65. Вкажіть, яке з наведених функціональних завдань не рекомен­
довано до делегування:

1) визначення обсягу заохочення працівників;

2) зустріч з представниками Держпожежнагляду;

3) написання претензійного листа;

4) участьупрезентаціїфірми-партнера.

бб.Право певної посадової особи використовувати обмежений ресурсний потенціал та працю підлеглих для вирішення поставлених завдань-це:

1) повноваження;

2) обов'язки;

3) функція менеджменту;

4) відповідальність.

67. Службовий контроль повинен бути спрямований тільки на:

1) результати роботи;

2) посадову особу;

3) окремого працівника;

4) структурнийпідрозділ.

68. Повноваження щодо здійснення службового контролю в
організації визначаються відповідно до:

1) займаної посади;

2) обраного стилю керівництва;

3) середньої норми керованості в організації;

4) виду діяльності організації таїїрозмірів.

69. Процес розгортання кризи складається з наступних етапів (фаз,

стадій):

1) кризове явище, локальнакриза,системнакриза, кри­зовий стан;

2) зародження, швидкий ріст, сповільнений ріст,

зрілість і спад;

22

23

_______________ Збірник тестових завдань____________

3) криза збуту, криза діяльності, криза організації, кри­за менеджменту;

4) латентна криза, відкрита криза, банкрутство, санація.

70. Кризовий стан— це:

1) стале погіршення окремого кількісного або якісного показника функціонування підприємства, яке справ­ляє локальний та несуттєвий негативний вплив на процеси його життєдіяльності;

2) сукупність кризових явищ, що мають автономну сферу прояву, виникли в окремій підсистемі підприємства (у межах окремих елементів, функцій, процесів) і мають суттєвий негативний вплив, але не порушують життєдіяльність підприємства в цілому;

3) критична за наслідками сукупність кризових явищ та сфер їх прояву, наявність якоїпризводить до недотри­мання параметрів життєздатності (найважливішихха-рактеристиквнутрішнього стануївдприємства), пору-шенняжиттєздатного стану такінцевоїйого економіч­ної загибелі (примусовоїчисамостійноїліквідації);

4) визнана господарським судом неспроможність бор­жника відновити свою платоспроможність і задо­вольнити визнані судом вимоги кредиторів не іна­кше як через застосування ліквідаційної процедури.

71. Вибрати найбільш повний варіант відповіді. Об'єктивні при­
чини виникнення кризи на підприємстві пов'язаніз:

1) помилками і волюнтаризмом в уттравлінні;

2) лише з катаклізмами природного характеру;

3) ризиковою стратегією маркетингу, внутрішнімикон-фліктами, недолікамив організаціївиробництва;

4) циклічними потребами модернізації і реструктури­зації підприємств, а також з несприятливими впли­вами зовнішнього середовища організацій.

.  -

72. Санація- це:

1) система заходів, які здшснюються під час виробниц­тва у справі про банкрутство з метою запобіїання визнання боржника банкрутом і його ліквідації і на-правленана оздоровлення фінансово-господарсько-24

Тестові завдання з дисципліни "Менеджмент організації

го стану боржника, атакожна задоволення у повно­му об' ємі або частково вимог кредиторів;

2) визнана господарським судом неспроможність бор­жника відновити свою платоспроможність і задо­вольнити визнані судом вимоги кредиторгв не іна­кше як через застосування ліквідаційної процедури;

3) заходи, направлені на удосконалення організаційної структури підприємства, поліпшення якості менед­жменту, поліпшення виробничих відносин міжчле-нами трудового колективу;

4) заходи, спрямованіназабезпеченняналежного конт­ролю за надходженням сировинних й інших матері­алів, високоїякостіпродукції, постійний моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

73.Процедура, яка застосовується для виведення організації з кри­зи- це:

1) банкрутство;

2) диверсифікація;

3) санація;

4) департаменалізація.

74. Визначте, на якому управлінському рівні повинні розроблятися
антикризовізаходи:

1) на вищому рівні менеджменту;

2) на середньому рівні менеджменту;

3) нанижчомуршніменеджменту;

4) всі відповіді вірні.

75. До симптомів кризи в управлінні можна віднести:

1) неузгодженість у роботі структурних підрозділів апа­рату управління, бюрократизація, порушення прин­ципу єдиновладдя;

2) зменшеннякількосппостачальникштапосередників

організації;

3) позапланове збільшення ринкової частки організації;

4) скорочення питомої ваги управлінців у складі персо -налу організації.

25

Збірник тестових завдань

Тестові завдання з дисципліни "Менеджмент організації "

76. Криза в управлінні організацією може мати:

1) якдеструктивний, такі конструктивний характер;

2) деструктивнийхарактер;

3) конструктивнийхарактер;                           .

4) умовнийчиобов'язковийхарактер.

77. Визначте зону ризику, в якій рекомендується здійснювати
операції відповідно до критерію оптимальності:

1) тільки в безризиковій зоні;

2) в межах допустимого ризику та в безризиковій зоні;

3) в межах допустимого ризику та критичного ризику;

4) в межах критичного та катастрофічного ризику.

78. Основне призначення конкурентної політики організації- це:

1)завоювання сильноїконкурентноїпозиції організації в перспективі;

2) отриманнянадвисокихприбутків;

3) досягнення короткострокових покращених показ­ників діяльності;

4) збільшення розмірів організації.

79. Філософію і призначення, зміст існування організації відображає:

1) ціль;

2) стратегія;

3) функція;

4) місія.

80.Місія організації повинна відображати інтереси наступних учасників ринку:

1) цілі, структури, технології, люди, завдання;

2) власники, держава, система менеджменту, колектив;

3) конкуренти, постачальники, держава, споживачі;

4) керівники, спеціалісти, технічні виконавці.

81. Ситуація, коли обсяг результативності організації забезпечує покриття усіх витрат та нульовий прибуток, має назву:

1)стратегічне планування;

2) точка беззбитковості;

3) крива беззбитковості;

4) крива життєвого циклу.

26

82. Професійні спілки в організаціях створюються з метою:

1) здійснення захисту трудових, соціально-економічних прав та інте-ресів членів профспілки;

2) спільного ведення виробничо-господарської, еконо­мічної, комерційної та інших видів діяльності;

3) дляпредставництваінтересшучасниківпрофспілкив судових органахта органах місцевого самоврядування;

4) обмеженнявпливуівладиадміністративно-управлі-нського персоналу організації.

83. Колективним договором не регулюються питання, пов'язаніз:

1) нормуванням та оплатою праці;

2) режимом роботи, тривалістю робочого часу і відпо -чинку;

3) забезпеченням житлово-побутового, культурного, медичного обслуговування, організації оздоровлен­ня і відпочинку праіщшикїв;

4) визначенням обсягів виробництва, асортиментного та номенклатурного складу продукції.

84. Професійні спілки, їх об'єднання у своїй діяльності підзвітні,
підконтрольні та залежні від:

1) органш державної влади та органів місцевого само­врядування;

2) роботодавцю та власників організацій, в межах яких вони функціонують;

3) політичних партій;

4) вірна відповідь відсутня.

85.Свої повноваження профспілкові організацйздійсню-ють через:

1)адмйгістрацію підприємства;

2) виборні органи або довірену особу;

3) найману робочу силу;

4) ревізіїшукомісіїо.

■ 86.0б'єктивність та обов'язковість комплексного всебічного оці­нювання ефективності управління організаціями обумовлюється:

1) великою розбіжністю між встановленими та отри-манимирезультатами;

27

Збірник тестових завдань

2) різноманітністю ролей та функцій організації;  +

3) розмірамита видами діяльності організації;

4) кількістю структурних підрозділів організації.

87. Вкажіть, якийз критеріїв ефективності менеджменту орган­
ізації може бути охарактеризований як ступінь використання орган­
ізацією наявних ресурсних можливостей:

1) дієвість;

2) якість;

3) продуктивність;

4) економічність.

88. Вкажіть, який з критеріїв ефективності менеджменту може
бути охарактеризований як ступінь задоволення потреб працівників
і реакція працівників на умови праці та життя:

1) дієвість;

2) економічність;

3) інновацитність;

4) якість трудового життя.

89. Розвиток соціальної структури колективу організації, систе­
ми відносин між працівниками, їхнього матеріального забезпечен­
ня, вдосконалення організаційної культури характеризується як:

1) економічна ефективність;

2) продуктивність праці;

3) соціальна ефективність;

4) організаційна ефективність.

90. Конкурентоспроможність підприємства— це:

1)його здатність досягати конкурентних переваг над іншими підприємствами на конкретному ринку;

2) відносна інтегральна характеристика, що відображає відмітність даного підприємства від підприємств-конкурентів;

3) конкурентне середовище, вякомудієпідприємство;

4) здатність задовольняти потреби споживачш через ви­роблену продукцію чи надані послуги.

91. До методів відкритої цінової конкуренції належить:

28

Тестові завдання з дисципліни "Менеджмент організації "

1) створення принципово нових товарш;

2) надання знижок при купівлі гуртом або постиглим покупцям;

3) збільшення гарантійного терміну обслуговування продукції;

4) економічне шпигунство.

92. Лідерами вважаються організації, частка ринку яких складає:

1) 40% і більше;

2) від 20 до 40%;

3) від 10 до 20%;

4) від Ідо 10%.

93. До факторів, які обмежують конкуренцію, не відноситься:

1) державна реєстрація суб'єкгів господарювання;

2) державне регулювання цін, тарифш;

3) бюджетне фінансування монопольнихугворень;

4) обмеженийдоступнавалютнийринок.

94.0сновним суб'єктом формування антимонопольної політики в Україніє:

1) Міністерство економиш України;

2) АнтимонопольнийкомітетУкраїни;

3) кершництво і трудові колективи підприємств (об' -єднань);

4) Національний банк України.

■ 95.Управління ризиками передбачає:

1) розробку та використання всіх можливих (допусти-михз моральної та правової точок зору) заходів, спря­мованих на уникнення або зниження ршня ризику;

2) контроль або оптимізацію ршня ризику;

3) свідоме сприйняття або навіть збільшення ршня ри­зику, якщо це має сенс.

4) відповіді 1-3 вірні.

96.До чистих ризиків належить:

1) ризик банкрутства;

2) ризик упущеної вигоди;

29

Збірник тестових завдань

3) природнийризик;

4) ризик ліквідності.

Спекулятивні ризики не включають

1)валютні ризики;

2) ризики упущеної вигоди;

3) інфляційні ризики;

4) транспортні ризики.

- ■ 'Л