Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Менеджмент человеческого ресурса. ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
Мотивация — это не только зарплата. И даже не премия. Это помощь в реализации жизненных установок и ценностей человека без отрыва от производства. А вот результат ее — для компании — измеряется как раз в деньгах и, как правило, весьма ощутимых. Идейная деформация современного российского топ-менеджмента, отвергнувшего систему морального поощрения, ведет к недооценке человеческого фактора. Числу важнейших слагаемых мотивации относятся: 1) Ощущение безопасности. материальная стабильность (адекватная заработная плата, ясная и максимально объективная система материального поощрения); душевное спокойствие (наличие прозрачной и предсказуемой окружающей среды — выработка и доведение до сведения всех и каждого корпоративных установок; налаженная система «обратной связи»). 2) Ощущение успешности. Создание ауры успешной компании и культа профессии. 3) Осознание собственной значимости. Внимание к особым обстоятельствам, личные поощрения, реализация личных свобод. Это может быть социальный пакет, что воспринимается одновременно как знак принадлежности к компании и проявление ее заботы о сотруднике. 4) Ощущение принадлежности к социуму. Устраивающий круг общения. Забота компании о сотрудниках. Так, люди ищут свободы. Свободы распоряжаться своей жизнью и реализовать себя — уже не только как профессионала, а как личности вообще. Иногда для свободы самореализации достаточно возможности располагать своим временем. Поняв это, в компании могут ввести гибкий рабочий график. Надо отработать 40 часов в неделю, причем неделя закрывается с понедельника по воскресенье. 5) Возможность развития. Наличие перспектив роста и самореализации. Система обучения. Работодатель может в этом помочь. Особенно эффективно это работает в сочетании с возможностью карьерного роста. Программа совершенствования использования человеческого ресурса должна включать следующие мероприятия: —разработка механизма достойной оплаты интеллектуального труда на основе института интеллектуальной собственности; —переход к политике приоритетного финансирования здравоохранения, образования и науки как важнейших условий дальнейшего экономического роста и социального благополучия.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-30; просмотров: 175. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |