Технологии инициирования и стимулирования политического конфликта

Известны ситуации имитирования конфликта как попытки идеологического, политического, морального давления. Такие конфликты называются мнимыми, однако они могут трансформироваться в реальные, если возникает противоборство м. сторонами, чьи интересы оказываются под угрозой. Мнимый конфликт может возникнуть по трем причинам: 1.Могут возникнуть ложные представления о намерениях или стремлениях другой стороны. 2.Одна из сторон может вообразить, что предполагаемые действия другой стороны приведут к таким издержкам, к которым на самом деле они привести не могут. 3.Одна из сторон может рассматривать намерения другой как спорные или необоснованные, каковыми они на самом деле не являются.

Стимулирование конфликта трактуют как вид деятельности субъекта управления, направленный на провокацию конфликта. Стимулирование целесообразно в отношении конструктивных конфликтов. Существуют различные средства стимулирования конфликтов: - вынесение проблемного вопроса для публичного обсуждения (на собрании, совещании, семинаре); - критика конфликтной ситуации; - выступление с критическим материалом в средствах массовой информации и т.д. Однако в случае стимулирования конфликта руководитель должен быть готов к конструктивному управлению им. Это считается необходимым условием в управлении конфликтами, нарушение которого, как правило, приводит к печальным последствиям. Стимулирование конфликтов: Некоторые пути обсуждения контрактов и решения споров должны быть  разработаны и согласованы еще в начале работы над проектом. Менеджеры и  руководители проектов могут стимулировать конфликты следующими способами. 1) Принять конфликт в качестве желательного явления. Уже на начальном этапе планирования проекта могут возникать разногласия по выработке  базовой схемы, определения объема работ, приоритетов проекта и т.п. Это нормальное явление. 2) Ввести в сложившуюся ситуацию новых действующих лиц. Дельные  вопросы и замечания новичков или посторонних лиц могут подсказать новое  видение перспектив проекта. Эти люди способны заставить тех, кто работает  над проектом, отказаться от привычных воззрений и задуматься о новом способе действия. 3) Перестроить проектную организацию. Структура проектной организации может быть изменена в соответствии с текущими условиями. Напри- мер, свободная структура хороша в период планирования, поскольку способствует активизации усилий членов команды и проявлению их творческой  инициативы. Напротив, жесткие матричные формы лучше подходят во время реализации и завершения проектов. Новые формы взаимоотношений способны породит неопределенность, но в то же время могут стимулировать участников проекта к поиску новых, творческих способов выполнения работы. 4) Осуществлять программы, направленные на повышение конкуренции. Руководитель проекта может использовать фактор конкуренции для того, чтобы у людей, ответственных за решение конкретных задач, был стимул выполнять свои задания с опережением графика, в рамках бюджета и не снижая  качество работы. Конкуренция может породить конфликт между людьми, ответственными за решение каких-то задач. Отдельные люди будут стремиться превзойти друг друга, но организация в целом от этого, скорее всего, выиграет. 5) Использовать запрограммированный конфликт. Кто-то из участников проекта может стремиться к реализации своих собственных идей. Руководители проекта должны прояснять противоположные точки зрения. Такой конфликт превращает конфликт в процесс планирования, принятия решений и анализа рисков и, таким образом, придает ему законную и приемлемую форму.

Стимулирование конструктивных конфликтов, являющихся двигателем прогрессивных изменений, модернизации общественной системы, составляет весьма существенную сторону социального управления. Это стратегия мобилизацииактивности того или иного общественного субъекта при решении жизненно важных проблем, стратегия развития позитивной инициативы, достижения оптимального эффекта социального управления.

Исторической практике известны многочисленные формы инициирования крупных социальных конфликтов как двигателей общественного прогресса: классовая борьба, социальные революции, промышленная и научно-технические революции, освободительные войны. Процесс социального управления в разных общественных системах неотъемлемо связан с использованием разнообразных локальных конфликтов, в целях мобилизации потенций тех или иных общественных сил. Стимулирование нового, осуществление инновации всегда реализуется через конфликты.

Инициирование определенных конфликтов зачастую используется в целях нейтрализации других, разрушительных, опасных для общества. Например, инициируя борьбу за научно-технический прогресс, руководство трудового коллектива способствует его сплочению и предупреждает возникновение конфликтов, связанных с взаимоотношениями в коллективе. Развивая конкурентные экономические конфликты как стимул совершенствования производства, государство тем самым ограничивает возможность конфликта между спросом и предложением, создает условия для полного удовлетворения интересов массового потребителя. Таким образом, некоторые конфликты нужно предотвращать, а некоторые - стимулировать.