Лінійна організаційна структура

Пояснення до схеми:

Організація поділяється на підрозділи, які очолюються керівниками A та B. Найчастіше, це — виробничий підрозділ і підрозділ, що займається збутовою діяльністю.

Кожний з керівників підрозділів наділяється відповідними повноваженнями і лінійно (безпосередньо) підпорядковується керівникові M. Керівники підрозділів наділяють повноваженнями виконавців A₁, А₂, A₃, В₁, В₂, В₃.

Безпосередні виконавці (робітники А₁, А₂, А₃ та збутові агенти В₁, В₂, В₃) підпорядковуються керівникам своїх підрозділів.

Лінійна організаційна структуранайбільше підходить для невеликих підприємств з простою технологією. В ній і розпорядження керівників легко досягають безпосередніх виконавців, і діяльність вищого керівника з координації дій підлеглих є досить простою. В цьому перевага такої організації. Водночас вона має недоліки, пов’язані з тим, що на кожного керівника підрозділу покладається значна кількість функціональних обов’язків.

У складніших структурах лінійний принцип організації доповнюється функціональним. Функціональна структура передбачає розмежування функцій управління виробництвом, персоналом, фінансами, збутом, інвестиціями, науково     дослідними розробками. У кожному підрозділі, що відповідає за виконання певної функції, призначається свій керівник. Схематично це виглядає так:

Схема 36