Простая структура («солнышко»)

Ж, И

Жестким каркасом называется – производственная структура управления (потому что данная структура сложнее подвергается изменениям)

Изменение номенклатуры и ассортимента продукции может повлиять на повышение рентабельности предприятия? В) не всегда

К

К адаптивным структурам относятся-проектные, программно-целевые,адхократические, фрагментарные, матричные

К какому типу производственных структур относится структура, ориентированная на изготовление определенного изделия или какой-либо его части; не оформленные организационно бизнес-единицы? - предетальная

К какому типу производственных структур относится структура, предполагающая четкую технологическую обособленность: специализированные цехи или участки – технологическая

К предприятию, которое оказалось в трудном финансовом положении, собственники и учредители могут применить до обращения в суд следующие процедуры – провести досудебную санацию

К принципам создания подразделений в рамках дивизиональной структуры относятся-рыночный,продуктовый,территориальный,инновационный

К процедурам банкротства относятся – наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Какая из перечисленных структур является временной? – проектная

Какая структура подходит для управления крупными фирмами ориентированными на международные рынки-дивизиональная

Какая структура управления (матричная или дивизиональная) более подходит для многопрофильных предприятий и крупных корпораций с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч человек и территориально удаленными подразделениями? – дивизиональная

Какая структура управления более приспособлена к изменениям ситуации – адаптивные.

Какая структура управления больше подходит для управления крупными фирмами? – дивизиональная, функционально – матричная

Какие из перечисленных недостатков несвойственны линейной структуре управления? – отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования

Какие из перечисленных недостатков несвойственны линейной структуре управления. Б) отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования В) сложность структуры, связанной с двойным подчинением исполнителей Ж) частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов

Какие из перечисленных недостатков несвойственны линейной структуре управления-отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегисекого планирования, сложность структуры, связанной с двойным подчинениям руководителей, частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов.

Какие структуры больше подходят для управления крупными фирмами-дивизиональная

Какие структуры управления характерны для микро и малых предприятий - структура «солнышко»

Какие структуры характерны для микро и малых предприятий-линейная,линейно-функциональная

Какими терминами можно назвать административно обособленную часть, выполняющую одну или несколько функций – самостоятельное структурное подразделение, звено управления, управляющая ячейка

Какими терминами можно назвать административно обособленную часть, выполняющую одну или несколько подразделений-самостоятельное структурное подразделение, звено управления

Каков минимальный размер требований к должнику – юридическому лицу для возбуждения дела о банкротстве - не менее 100 тыс. руб.

Какое утверждение верное – чем больше период окупаемости, тем выше риск невозврата инвестиций

Какое число уровней управления считается рациональным – однозначного ответа нет

Какое число уровней управления считается рациональным –три

Какое число уровней управления считается рациональным-однозначного ответа нет; малое-2;крупное-3-4;транснац-5-6.

Конкурентное производство– проц банкр, прим к должнику, призн банкротом, в целях соразмерного удовл требований кредиторов

Коэффициент текущей ликвидности (К т.л.) должен быть б)1<=К т.л.<=2

Л

Ликвидность предприятия определяется а)способностью покрыть текущие обязательства текущими активами

М

Максимально возможный выпуск продукции, которого может достичь предприятие если все машины и оборудование будут работать в оптимальном режиме без простоев - теоретическая мощность.

Максимально возможный выпуск продукции, которого может достичь предприятие если все машины и оборудование будут работать в оптимальном режиме за вычетом нормальных рабочих простев - реальная или нормальная мощность.

Матричная структура относится к - адаптивным

Мировое соглашение-порцедурабанкр,прим на любой стадии рассмотрения дела о банкр в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения м\д должником и кредитором

Может ли быть антикризисное управление хорошо работающим предприятием? А)да

Можете назвать оптимальное число для диапазона управления - 7

Можно ли вести расчеты с данными предполагаемого выпуска при расчетах приведенных затрат, если варианты различаются по прогнозным объемам выпуска - нет

Можно ли воспользоваться формулой минимума приведенных затрат при сравнении 2х вариантов нового строительства? –да

Можно ли на основе срока окупаемости сказать, какой из вариантов приносит большую отдачу на инвестированные средства – нет

Можно ли сократить число уровней управления в организационной структуре управления предприятием и если да, то как? – да, можно, совместив некоторые уровни

Можно ли сократить число уровней управления-да, путем объединения

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов - приостановливается исполнение исп. Документов по имущ.взысканием; не начисляются неустойки и иные фин. Санкции.

Н

Наблюдение- процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности его имущества, проведения анализа фин состояния должника, сост реестра требований кредиторов и проведения 1 собрания кредиторов

Напишите модель оптимальной производственной программы при неограниченных трудовых ресурсах. , Nj ( c чертой снизу)≤xj≤Nj (черта сверху), ∑aij*xj≤bi (т по основным фондам) где bi-располагаемый ресурс i-го вида, aij- трудоемкость изготовленя ед j-той продукции на i-том оборудовании,∑сij*xj≤Di (по оборотнвм фондам) , где Di- объем i-того ресурса, которым располагает предприятие, ∑сij*xj- потребность предп-я в i-том ресурсе на всю производственную программу.

Напишите ограничение по использованию материальных ресурсов в задаче определения оптимальной производственной программы (приведите все обозначения). ∑t ij*xj≤ Ti, Nj ( c чертой снизу)≤xj≤Nj (черта сверху) где t ij-трудоемкость изгот-я ед j- той продукции i-тым рабочим, t ij*xj- трудоемкость производства всего объема j тых издлий i-тым рабочим, ). ∑t ij*xj- трудоемкость выполнения всей программы всеми рабочими i-го вида, Ti- фонд рабочего времени всех рабочих i-той профессии.

Напишите ограничение по использованию основных фондов в задаче определения оптимальной производственной программы (приведите все обозначения). ∑aij*xj≤bi, Nj ( c чертой снизу)≤xj≤Nj (черта сверху),где bi-располагаемый ресурс i-го вида, aij- трудоемкость изготовленя ед j-той продукции на i-том оборудовании,∑aij*xj-трудоемкость выполнения производственной программы по i-тому ресурсу, Nj ( c чертой снизу)-характерезует минимально возможный объем выпуска j-той продукции-огр-ие в производственной программе; Nj (черта сверху)-ограничение по производственным мощностям.

Напишите рыночное ограничение в модели оптимальной производственной программы.∑aij*xj≤bi, Nj ( c чертой снизу)≤xj≤Nj (черта сверху)

Неподтвержденными связями называют– связи, которые указал один из респондентов, а другой их не назвал

О

Обособленное подразделение со строго очерченными функциями - это – звено управления

Объясните смысл двойственных оценок в линейной задаче оптимизации производственной программы-увеличивается выпуск при изменении на 1 ед. теневая цена указывает как изменится оптимальное значение ЦФ при изменении запасов и ресурсов на 1 ед

Опишите алгоритм выбора варианта кап вложений, если внедрение каждого варианта предусматривает разные объемы производства продукции и разные сроки строительства.1)Нужно перйти к удельным показателям (Кв уд=Квi/Qi, C уд= Ci/Qi) 2)посчитать приведенные кап затраты по каждому, 3) посчитать приведенные затраты и выбрать минимум, 4) выбираем наилучший вариант =>5) проверка Тоа (Тоа-срок окупаемости инв-го кап-ла.

П

Перечислите возможные критерии в задаче определения оптимальной производственной программы предприятия.

Перечислите основные процедуры банкротства российских предприятий. 1)Наблюдение; 2)финансовое оздоровление ;3) внешнее управление; (2 и 3 происходят одновременно) ; 4)конкурсное производство; 5) мировое соглашение.

Перечислите, какие показатели частными показателями измерения экономической эффективности деятельности предприятия? - трудоемкость продукции, материалоемкость общественного продукта, капиталоемкость продукции, фондоемкость и фондоотдача продукции

По истечению какого срока юр лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей - 3х месяцев

После выбора эффективного варианта внедрение новой линии по минимуму приведенных затрат Вы его внедряете? - считаем абсолютную эффективность

После выбора эффективного варианта внедрения новой линии по минимуму приведенных затрат его внедряют? В)нет

Предприятие объявляется несостоятельны по – признанию их таковыми арбитражным судом

Предприятие финансово зависимо, если а) текущие обязательства больше текущих активов, Б)высокая доля заемных средств по сравнению с собственными средствами предприятия.

При разных сроках строительства объекта в формуле приведенных затрат используются капитальные вложения - приведенные капитальные вложения

Приведенные затраты- это : в)себестоимость+норматиа э-ти * кап вложения

Производственная программа предприятия - план производства продукции или оказание услуг заданной номенклатуры и ассортимента.

Р

Расположите в правильной последовательности названия уровней управления в линейной структуре - совет директоров, ген директор, директора служб, начальники отделов, руководители групп непосредственные исполнители

Расположите в правильной последовательности названия уровней управления в линейной структуре-Совет директоров,Генеральный директор,директора служб,Начальники отделов,Руководители групп, непосредственные исполнители

● Рассматривается лишь один период времени, год или квартал, а не весь инвестиционный период, т.е. с момента инвестирования первых сумм и до выбытия объекта инвестиций.

● Рассматриваются такие экономические категории, как доходы, затраты, прибыль и рентабельность за период. Реальное движение денежных потоков, т.е. поступления и выплаты.

Рентабельность продукции и рентабельность предприятия- это одно и то же? Б)нет

С

С удельными показателями капитальных вложений и затрат необходимо работать, если разные варианты реконструкции имеют - разные объемы производства

Связи подчинения в пределах реализации определенных функций управления, носят совещательный. Рекомендательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям-функциональные связи

Связи подчинения по всему кругу вопросов, которые характеризуют отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными – линейные связи

Связи руководства и подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации – вертикальные связи

Связи, которые носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их основное предназначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении возникающих между ними проблем – горизонтальные связи

Сравнительная эффективность характеризует – экономические преимущества одного варианта перед другим

Среднегодовая производственная мощность рассчитывается по такой же формуле, что и среднегодовая стоимость основных производственных фондов -  да

Среднегодовой уровень производственной мощности, необходимый для удовлетворения потребностей ожидаемых продаж - практическая мощность.

Срок окупаемости инвестированного капитала определяется по формуле – Ток = (К-Л)/П

У

Укажите взаимнооднозначное соответствие между уровнями управления A/B/c и нормой управляемости:высший уровень управления(A)-3-5 человек, средний(B)-10-12 человек, низший(C)-25-30 человек

Укажите, какие допущения предполагаются при использовании статических методов расчета эффективности инвестиций:

● Фактор времени не учитывается, т.е. стоимость денег в течение рассматриваемого периода времени не меняется

● Объекты инвестиций рассматриваются изолированно,т.е. не учит вияние смежных и ли сопутств инвест

● Рассм лищь 1 период времени, кварталили год

● Рассм такие эк катгории как доходы затраты, пр, рентабильность

Ф

Финансовое оздоровление- процбанкр, прим к должнику в целях восстанов его платежеспособности и погашения задолженности в соотв с графиком погаш задолженности

Ч

Чем по сути отличаются капитальные вложения от себестоимости (текущих затрат)? - капитальные вложения отличаются от себестоимости (текущих затрат) временем оборота. если бы это время было одинаковым, не было бы проблемы соизмерения

Что означает слово «мораторий» в законе о несостоятельности (банкротстве)? -   приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей;

Что показывает минимум приведенных затрат?На какой из вариантов затраты наименьшие.

Что показывают двойственные оценки?Показывают насколько возрастет значение целевой функции при увеличении дефицитного ресурса.

Что характеризует абсолютная эффективность капитальных вложений?Абсолютная эф-ть кап вложений= кап вложения/ прибыль.

Что характеризует сравнительная эффективность? - коэффициент сравнительной эффективности применяют для сравнения 2х вариантов. при большем количестве вариантов лучше использовать минимум приведенных затрат. после выбора одного или 2х необходимо проверить выбранный вариант на абсолютную эффективность

Эффективность означает в) отношение результата к затратам, вызвавшим этот результат.

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Простая структура («солнышко»)

Преимущества: 1.Сила в простоте 2.гибкость и скорость реагирования3.Низкие затраты на поддержание 4.четкая иерархия 5.ясность цели и вклада в ее достижение

Недостатки: 1.ограниченная применимость при возрастающем размере 2.подверженность возможному негативному влиянию центра 3.низкий моральный дух в коллективе 4.высокая текучесть кадров 5.успех напрямую зависит от способностей «центра».

Линейно-функциональнаяструктура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональной структуре управления назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

типична для предприятий, где устойчиво выпускается огромное количество однородных продуктов и где экономия на масштабах производства значительна.

Преимущества:1.экономия на масштабе 2.эффективны в стабильной окр среде 3. Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации4. Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации 5.Экономичность, достигаемая за счет однородности (массовости) работ и рынков 6.избежение дублирования функций персонала и оборудования 7. Высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков.

Недостатки: 1.Увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований 2. Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций3.размытие конечной ответственности 4.конфликты м\д подразделениями 5.сложность межгрупповой координации 6.Неспособность «выращивать» топ мен-в

Дивизиональная структура управления - структура управления компанией, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. (Широкий выбор для различных рынков) Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топменеджеры, возглавляющие производственные подразделения (дивизионы).

Структуризация организаций по отделениям производится

¾ по выпускаемой продукции (услугам) – продуктовая специализация

¾ по рынкам, с ориентацией на потребителя – потребительская или рыночная специализация

¾ по обслуживаемым географическим регионам – региональная или географическая специализация

Преимущества:1. Глубокое знание специфики продуктов, рынков и регионов 2. Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов 3. Рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменения спроса потребителей 4.экономия на масштабе 5.возможность безболезненного сокращения дивизионов 6.обучение и развитие мен-в высокого уровня 7.том мен-ы сосредотачиваются на долгосрочных стратегических целях

Недостатки:1. Дублирование ресурсов и функций, следствие, рост управленческих затрат 2.конфликты, территориальный протекционизм 3. Усложнение централизованной координации: между продуктовыми, региональными и рыночными отделениями, каждое из которых имеет свой самостоятельный курс развития 4. Сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты 5. Проблемы контроля

Матричная структура управления - структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.

Связана с необходимостью освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка и дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления.

Преимущества:1.большая гибкость и открытость изменениям 2. Высокая скорость и качество работы 3. Высокая степень контроля работников над задачами4.взаимное доверие внутри команды 5.Экономия на масштабе 6. Улучшение и рост информационного обмена в организации 7. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов

Недостатки:1.подчинение 2-м начальникам => снижается быстрота реакции на изменения 2.сложность координации и контроля 3.Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения 4.нестабильность структуры 5.конкуренция м\д командами, особенно при ограниченности ресурсов, возможный рост конфликтности.

Проектная структура управления – временная структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов или работ в ограниченные сроки и в пределах выделенных ресурсов.

Проектные структуры в компании, как правило, применяются тогда, когда возникает необходимость разработать и осуществить организационные проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны, деятельность различных функциональных и линейных подразделений.

Преимущества:1. Комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы 2. Концентрация всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта 3. Высокая гибкость4. Активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп 5. Усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы

Недостатки:1. Усложнение процесса развития организации как единого целого 2. Дробление ресурсов между проектами 3. Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании 4. Сложность взаимодействия большого числа проектов в компании 5. От руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании

Что менять?

Упразднять-только тогда , когда есть дублирование функций и это не дивизиональная

Добавлять1.маркетинг=> гибкая структура=>реакция на внешние изменения

2.планово-эк=>за счет чего произошло отклонение

3.логистика=>когда мы подходим к организации производства так, чтобы наши матер. потоки как можно меньше находились в сост покоя(спад/ожидание ввода)

4.дивиз структура: управление изготовлением видов продукции на передний план=>спец условия=>дублирование ф-ий значит в нужный момент нужно переориентироваться под клиента

необходимость увязывать структуру с ситуационными факторами:

При матричной структуре управления организацией наряду с постоянными функциональными отделами существуют временные проектные группы для решения конкретных проблем. Эти группы формируют управляющие проектами, для чего привлекают специалистов из функциональных отделов, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии. Взаимодействие управляющих проектами с функциональными отделами порождает новые сети горизонтальной и диагональной коммуникации, накрадывающиеся на традиционные связи руководства и подчинения.

Члены проектных групп часто остаются в штате своих функциональных отделов. Это позволяет легко перемещать персонал при переходе от одного проекта к другому, лучше использовать людские ресурсы. В этом главное отличие и преимущество матричной структуры перед чисто проектной формой организации.

Кроме того, матричная форма позволяет использовать положительные стороны как функционального, так и проектного типов структур, одновременно сводя к минимуму их недостатки и противоречия. Управляющий проектом располагает полномочиями, чтобы определить, что и когда должно быть сделано; функциональный управляющий решает, кто и каким образом будет выполнять работу.

Но удвоение организационной структуры, появление горизонтальных и диагональных связей разрушают сложный механизм функциональной организации; в проектных группах часто дублируется оборудование, что приводит к росту затрат; увеличивается штат управ. персонала.
Необходимость изменения вида структуры управления чаще всего связана с ростом организации, диверсификацией ее деятельности и усложнением взаимодействий с внешней средой. Конкуренция заставляет руководителей все больше концентрировать внимание и усилия на конечных результатах, то есть на продукции, услугах и потребителях. Соответственно меняются подходы к построению структур управления.

В ряде теоретических работ отмечается необходимость увязывать структуру управления с так называемыми ситуационными факторами:

• Стратегия развития организации

Стратегия предопределяет выбор типа и вида структуры управления, которые должны соответствовать вводимым ею изменениям. Если организация приняла план инновационного пути развития, ей потребуется ввести гибкую структуру управления. Если же стратегия нацелена на максимальное сокращение затрат, ей в большей мере подойдет иерархическая структура.

• Размеры организации

Размеры организации оказывают большое влияние на выбор структуры управления. Как правило, чем больше людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечиваются координация и контроль их деятельности.

• Применяемые технологии

Технологии являются важным фактором, оказывающим воздействие на структуру управления. При рутинном характере технологий чаще всего применяются иерархические структуры; технологии, связанные с неопределенностью, требуют органического построения структур управления. Наибольшее влияние технологии оказывают на структуру тех подразделений организации, которые непосредственно связаны с производством продукции и услуг.

• Характеристики окружающей среды

Окружающая среда оказывает различное воздействие на выбор структуры управления разных организаций, что предопределяется характером и теснотой связи между ними. Чем более динамичным является окружение, тем большей приспособляемости требует оно от организации. Чаще всего эта связь выражается в применении различных комбинаций иерархического и органического типов структур управления.

Параметры структуры управления организацией зависят от: форм разделения управленческих работ, уровня централизации и децентрализации, механизмов координации.