Тема 4. Роль государства в антикризисном управлении организациями за рубежом.

1. Функции органов государства по несостоятельности зарубежных стран.

2. Деятельность государственных органов по несостоятельности в странах З. Европы, С. Америки и Австралии.

3. Государственный орган по несостоятельности Канады.

4. Опыт государственного регулирования банкротств в США.

5. Государственный орган по банкротству Швеции.

Изучив данную тему, студент должен:

Знать: систему государственного регулирования отношений несостоятельности в различных зарубежных странах.

Уметь: определять функции органов государства в институте несостоятельности.

Владеть: инструментами государственного регулирования отношений несостоятельности за рубежом.

Акцентировать внимание на следующих понятиях:

- служба несостоятельности;

- суперинтендант по банкротству;

- служба суперинтенданта по банкротству;

- официальный ресивер;

- объединенный комитет по банкротству;

- Трасти США;

- Корейская компания управления активами.

Если вы рассмотрели данную тему, то проверьте себя, выполнив небольшой тест. Ниже приведены несколько вопросов и варианты возможных ответов на них. Выберите только тот ответ, который вы считаете правильным.

Тест

1. Государственный орган по банкротству отсутствует:

а) в Англии;

б) США;

в) Франции;

г) Германии;

д) Канаде.

2. Самыми большими полномочиями обладает государственный орган по банкротству:

а) Англии;

б) США;

в) Франции;

г) Германии;

д) Канады.

3. В ходе государственного антикризисного управления в странах Юго-Восточной Азии применялись:

а) процедуры банкротства должников государственными органами;

б) антикризисный консалтинг;

в) антикризисное управление под контролем кредиторов.

4. В Австралии государственным органом по несостоятельности является комитет по ценным бумагам:

а) да;

б) нет.

5. В Великобритании роль государственного органа по не состоятельности выполняет:

а) Служба несостоятельности, входящая в систему Министерства торговли и промышленности;

б) Комиссия по корпоративным делам;

в) иное.

6. В Великобритании государство проводит лицензирование арбитражных управляющих:

а) да;

б) нет.

7. В Канаде функции государства в сфере несостоятельности выполняет:

а) Комитет по банкротству;

б) должностное лицо;

в) Министерство финансов.

8. В США арбитражные управляющие назначаются:

а) судом;

б) государственными чиновниками;

в) комитетом кредиторов.

9. В Японии государственное антикризисное регулирование осуществляется только на уровне компаний:

а) да;

б) нет.

Деятельность государства в странах Юго-Восточной Азии в течение последних лет является непосредственным государственным антикризисным управлением на корпоративном уровне.

а) да;

б) нет.

Тема 5. Стратегия антикризисного управления зарубежных компаний.

1. Диагностика кризисного состояния ее сущность и цели.

2. Зарубежные методы диагностики.

3. Разработка и реализация антикризисной стратегии.

4. Этапы антикризисного управления компанией: стабилизация, реорганизация, развитие.

5. Диагностика состояния компании.

6. План антикризисных мероприятий.

Изучив данную тему, студент должен:

Знать:

- этапы экспертной оценки предприятия;

- основные зарубежные методики диагностики компании;

- зарубежные методы диагностики кризисного состояния организаций;

- зарубежные стратегии выведения организаций из кризиса;

- методы антикризисного планирования.

Уметь: диагностировать уровень кризисного состояния организаций в российских условиях с учетом зарубежных методик.

Владеть: зарубежными методами диагностирования кризисных ситуаций компаний.

Акцентировать внимание на следующих понятиях:

- экспресс-диагностика кризисного состояния организации;

- диагностика уровня кризисной ситуации компании;

- анализ внешней среды организации;

- анализ внутренней среды организации;

- математические модели анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций с целью диагностики вероятности наступления банкротства;

- стратегия антикризисного управления;

- план антикризисных мероприятий.

Если вы рассмотрели данную тему, то проверьте себя, выполнив небольшой тест. Ниже приведены несколько вопросов и варианты возможных ответов на них. Выберите только тот ответ, который вы считаете правильным.

Тест

1. Подходы и методы диагностики состояния организации:

а) от внутренней среды к внешней;

б) от внешней среды к внутренней;

в) горизонтальная;

г) вертикальная;

д) по направлениям деятельности организации.

2. Стратегии выведения организации из кризиса:

а) рост;

б) расширение;

в) сжатие;

г) реструктуризация;

д) реорганизация;

е) развитие.

3. Качество финансового и управленческого учета оценивается по:

а) количеству натуральных показателей в отчетности;

б) количеству финансовых показателей в отчетности;

в) способности системы генерировать отчетность сверх установленных законом требований;

г) способности системы генерировать данные о рентабельности отдельных подразделений и видов деятельности организации.

4. Качество деятельности организации при реализации продукции оценивается по:

а) стоимости реализации;

б) динамике реализации;

в) рентабельности реализации;

г) рентабельности каналов реализации.

5. Качество финансовой деятельности организации оценивается по:

а) размеру выручки;

б) размеру прибыли;

в) динамике прибыли;

г) динамике рентабельности;

д) показателям жизнеспособности организации.

6. Этап рационализации и консолидация предусматривает сокращение:

а) производства;

б) персонала;

в) управления;

г) активов;

д) расходов.

7. Этап реорганизации и реструктуризации предусматривает:

а) выход на новые рынки;

б) финансовую реструктуризацию;

в) введение новой управленческой культуры;

г) реструктуризацию активов.

8. Этап развития предусматривает:

а) реорганизацию управления;

б) выход на новые рынки;

в) перепрофилирование производства;

г) реорганизацию закупок и сбыта;

д) введение новой корпоративной культуры.

9. Для того чтобы вывести организация из кризиса, управленцы должны:

а) принимать непопулярные решения;

б) понимать проблемы организации;

в) заручиться поддержкой государства;

г) заручиться поддержкой СМИ;

д) быть командой;

е) быть способными внедрить новую управленческую культуру.

10. Новая управленческая культура означает:

а) новая структура управления;

б) новый директор;

в) новые должностные инструкции персонала;

г) более доверительные отношения между руководством и персоналом.