Расчёт поточной линии с рабочим конвейером

Организация и планирование производства

Смолянкин Геннадий Васильевич 8-916-252-95-52

Экзамен 15 июня 3-101 9:00 404 м

Консультация 11.06 в 14:00

Семинар 1                                                           07.02.2013

Анализ инновационного проекта экономия электроэнергии.

Инновационный процесс состоит из цепочки инновационных проектов, каждый из которых имеет несколько вариантов реализации, отсюда требуется его анализ, т.е. оценка всех вариантов реализации проекта. Анализ – это выбор лучшего варианта реализации проекта, по техническим критериям и экономическим показателям. Такой анализ проводится менеджером, т.е. даются его рекомендации к проекту.

Цель нашей работы – анализ проекта экономии электроэнергии.
       Методика одинакова как для промышленного предприятия

С- постоянная составляющая расходов предприятия( связана с энергией электроосвещения).

Рассмотрим коммунальные услуги и затраты на них.

Пусть мы имеем Московскую квартиру, 3 комнаты, 20 ламп 100 Ватт. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) анализ элементов потребления энергии в жилом помещении и выделение основных элементов с максимальной составляющей в балансе потребления.
2) анализ методов сокращения потребление электроэнергии по основному элементу (освещение).
3) сбор технической и экономической информации для количественной оценки вариантов проекта.
4) разработка критериев эффективности, их расчет и количественная оценка по ним вариантов реализации проекта.
5) принятие решения по реализации проекта.

Задача 1
Простейший хронометраж показывает, что не менее 70% объёма электроэнергии квартиры тратится на освещение.

Задача 2
Старый вариант – лампы накаливания. Новый – энергосберегающие. Основная характеристика этих вариантов. При одинаковой нормативной освещённости трёхкомнатной квартиры достаточно 20 точек. Среднее время работы каждой точки – 3 часа в день. Мощность потребления при одинаковой освещённости ламп накаливания 100 Ватт, энергосберегающих 20 Ватт. Показатель долговечности: лампы накаливания – 1000 часов, энергосберегающие – 8000 часов. Средняя розничная цена: лампы накаливания 15 р, энергосберегающие – 100 р.

Задача 3
Критерии по которым будем оценивать эти два варианта:
-коэффициент технического уровня

Формула (1.3) используетсякогда повышение параметра приводит к улучшению.

- коэффициент значимости данного параметра.

В рамках третьей задачи составим таблицу:

№	Наименование параметра
1	Мощность, Вт	100	20	5	0,3	1,5
2	Ресурс, ч	1000	8000	8	0,3	2,4
3	Удобство замены сгоревшей лампы, баллы	10	9	0,9	0,05	0,045
4	Использование в люстрах	10	9	0,9	0,05	0,045
5	Наличие цветов освещения	7	10	1,43	0,05	0,0715
6	Метод утилизации	10	7	0,7	0,05	0,035
7	Безопасность	9	7	0,78	0,10	0,078
8	Совместимость с приборами регулирующими яркость	10	8	0,8	0,05	0,04
9	Возможность использования в торшерах и бра с тонкими бумажными и тканевыми абажурами	8	10	1,25	0,05	0,0625
10	Освещённость	норма	норма		𝞢=1	𝞢=4,277

Аналитики отдали предпочтение параметрам по мощности. Сумма всех значимости должна быть равна 1.

Предварительный вывод: В техническом оснащении вариант с энергосберегающими лампами имеет существенныеприемущества. Но имеется много вариантов проектов очень эффектных в техническом отношении, но нереализуемых по экономическим причинам. Проекты не ликвидны.

Второй предварительный вывод: с учётом затрат на реализацию проекта более конкурентно способным является вариант с лампами накаливания.

Однако коэффициент конкурентоспособности рассчитан без учёта эксплуатационных затрат. В формуле 5 необходимо вместо розничных цен ввести цену потребления.

Возьмём пример машины. В год на бензин уходит около 450000 рублей.

Таким образом формулу (1.6) необходимо минимизировать. Для расчёта цены потребления необходимо учесть то обстоятельство что есть различный ресурс ламп. Поэтому установим расчётный срок эксплуатации , т.е. перегорит 8 ламп накаливания.

Тогда (1.7)

Рассчитаем

- без учёта свойств мощности
каждое техническое свойство в формуле коэффициенто-конкурентно способности должно учитываться 1 раз, или в числителе или в знаменателе. В цене потребления формулы (1.9) мощность и ресурс не должны учитываться.

№	Наименование параметра
1	Удобство замены сгоревшей лампы, баллы	10	9	0,9	0,1	0,09
2	Использование в люстрах	10	9	0,9	0,1	0,09
3	Наличие цветов освещения	7	10	1,43	0,2	0,286
4	Метод утилизации	10	7	0,7	0,2	0,140
5	Безопасность	9	7	0,78	0,2	0,156
6	Совместимость с приборами регулирующими яркость	10	8	0,8	0,1	0,08
7	Возможность использования в торшерах и бра с тонкими бумажными и тканевыми абажурами	8	10	1,25	0,1	0,125
						𝞢=0,967

Тогда

Третий предварительный вывод: с учетом эксплуатационных затрат проект с энергосберегающими лампами имеет существенную перспективу.

Наглядные экономические показатели применительно к квартире. Определим  в годах месяцах и т.д.

=2667

Определим стоимость электроэнергии в месяц:

Семинар 2                                                21.02.2013

Половина пропущена.

…

При уменьшении ресурса конкурентноспособность несколько снижается.

4) Изменение коэффициента конкурентоспособности

Если такой параметр как ресурс изменится на 1% коэффициент конкурентоспособности изменится на 0,23 %. Т.е. коэффициент конкурентоспособности абсолютно не чувствителен к параметру ресурса. Можно рекомендовать проект связанный с использованием энергосберегающих ламп к внедрению.

Пример:

Особенности: лампы горят 12 часов в сутки.

=6,64 млрд. руб

=1,48 млрд. руб

За 8000 часов или за 2 года

Срок окупаемости инвистиций в пределах одного месяца с небольшим. В течение первого года реализации проекта сгорит 8000000 ламп, общая стоимость которых 120 млн руб. Общий экономический эффект будет:

млн

Рассчёт технологического цикла (Домашнее задание)

Исходные данные:

n=500 – размер партии;

размер партии

1) Расчёт технологического цикла при последовательном виде движения партии деталей по операциям:

Производственный цикл в рамках задания:

2) При параллельно последовательном виде движения

Семинар 3                                               07.03.2013

ДЗ bmstu.ru – ИБМ2-Литература-Общеинженерные дисциплины – организация и планирование производства-Домашнее задание.(1 папка с заданием, 2-ая папка –методичка)

При параллельно-последовательном виде движения рассчитываем технологический цикл:

Расчёт поточной линии с рабочим конвейером

Nоп	Наименование операции	ti, (мин)
1	Операция сборки	2,6	1,04	1	1,04
2	Операция сборки	7,8	3,12	3	1,04
3	Операция сборки	2,4	0,96	1	0,96
4	Операция сборки	2,6	1,04	1	1,04
5	Операция сборки	4,65	1,86	2	0,93
6	Операция сборки	8,0	3,2	3	1,06
7	Операция сборки	4,8	1,92	2	0,96
8	Операция сборки	5,3	2,12	2	1,06
9	Контроль	1,3	0,52	1	0,52

1)

2)

3)

Чем на 10 % можно считать что принцип пропорциональности соблюдается на всех операциях кроме последней, что допустимо, так как последняя операция ни на что не влияет.

На этом этапе делается вывод, что для организации такого производства можно применить поточную линию с рабочим конвейером, потому что близок к 1 на всех операциях кроме последней и производственный процесс связан с операциями сборки (Если операции обработки на станках, то необходимо выбрать непрерывно-поточную линию с распределительным конвейером).

Расчёт параметров для планировки участка. Где шаг конвейера выбирается исходя из габаритов изделия или если габариты небольшие, то из соображений удобства процесса для рабочих. Рекомендованный шаг от 1 до 1,5 метров. Выберем 1,3 м. Конвейеры бывают непрерывные и пульсирующие. Скорость конвейера:

N	1	2	3	4	5	6	7	8	9
	1,3	3,9	1,3	1,3	2,6	3,9	2,6	2,6	1.3

В силу различных обстоятельств рабочий может не закончить за время . Для одной из проблемных операций с нестабильным временем её выполнения рассчитывается резервная зона, которая добавляется к основной зоне операции. Максимальное время в ДЗ выбираем сами.

Определим резервную зону считая проблемной 6-ую операцию. Пусть  принимаем длину одного шага.

Lрабочая= Lполное=2Lрабочая+2Пи*r+𝝙L

Lполное=46,8метра

Тогда количество шагов на полной ленте будет целое число: K=Lполное/l0=46,8/1,3=36

Семинар                                                   16.05.2013

Концовка системы ПБР – предназначены для того чтобы автомобиль станок работал в автономном состоянии без отказа.

В системе ППР для планирования сроков проводится расчёт ремонтного цикла

16800 – нормативный ремонтный цикл для металлорежущих станков.

Выводы: Таким образом создаётся система на базе опытов и испытаний, которая предупреждая аварийные отказы недопустит катастроф, таким образом сокращается количество аварийных ситуаций и сокращаются затраты на их предотвращение.

Инновационные процессы.

Инновационный процесс. Условие: компания является участником большого проекта, который включает в себя соответствующиервботы.

Стоимость производственных площадей: 1000д.ед./день

На переговорах заказчик оговаривает премию. За каждый день сокращения работ – 800 д.ед./день

Требуется:

1)спланировать работы с помощью метода сетевого планирования

2)определить стоимость этих работ

3)попытаться оптимизировать эту стоимость, потому что заказчик хочет сократить сроки.

Нарисуем сетевой график

Таким образом:

Можно ли оптимизировать данный процесс?

Рассчитаем стоимость работ с точки зрения менеджера, учитывая что весь объём премий идёт ему)

Рассчитваем сокращая все работы до минимума

102750+28*1000-11*800=121950

Даже с учётом премий менеджер имеет дополнительные расходы 450 р.

Однако нужно сокращать не все работы, а только работы находящиеся на критическом пути.

Рассмотрим работы: B+E=14 дней;A+D=16 дней

Работу A сокращать бесполезно, значит сокращаем работу D в дополнение к

Мой вариант с EGH

Выводы:

1) менеджер получает 121500 из них исполнителям работ 82500 и арендатору 39000

2) менеджер получает 121500+8800=130300 дополнительные расходы 450;

3) 121500+8800=130300 тратит: 102750-6000=96750 аренда:28000 => +5550

4) 121500+7200=128700 тратит: 102750-9000=93750 аренда:30000 => +4950

5) 121500+7200=128700 тратит: 102750-11500=91250 аренда:30000 => +7450

Общий вывод: для того чтобы стимулировать свой труд и труд исполнителей работ менеджер может организовать инновационный процесс по варианту 5 при этом стоимость для заказчика дополнительный расход составит 7200 при этом срок инновационного проекта сократится на 9 дней при этом размер премиального фонда сократится.

Семинар                                             30.05.2013

31.05 11:00-12:00,

11.06 по расписанию консультаций. 10:00-12:00, 14:00;

Задача

Инновационный процесс. Отдел маркетинга компании предоставил данные об ожидаемых объёмах сбыта при трёх вариантах цен.

	Три цены в руб.			Прибыль при ценах
	8,0	8,6	8,8	8,0	8,6	8,8
Оптимистический	16000	14000	12500	24000	24400	20000
Вероятный	14000	12500	12000	16000	17500	17600
Пессимистический	10000	8000	6000	0	-3200	-11200
	10000	8690	8333

Критическая программа или порог рентабельности.

Если С=40000 руб

V=4 т руб/шт

Маржинальный доход – позволяет понять вилку между ценой и составляющими.

Прибыль=Nр-  разница между выручкой и суммарной себестоимостью.

Пр=Цq-vq-c=q(Ц-v)-с (4)

Прибыль появится тогда когда произведение q на скобку (маржинальный доход) превысит условно-постоянные затраты;

Главная мысль в том, что себестоимость продукции по формуле (2)расчитывается для определённого объёма выпущенной продукции. Если этот объём изменится, то и себестоимость изменится. Имея маржинальный доход теоретически прибыль всегда появится, зависит только от того какой объём продукции необходимо реализовать.

Комментарии:

1) Пусть V=13 т.руб/шт; C=1400 т.руб; q=200 шт/год

Пусть Ц=25 т руб/шт в результате имеем

шт

Положим рынок по 25 т.руб не берёт

Пусть Ц₂=18 т.руб/шт

Необходим расчёт с оценкой новой критической программы для варианта с новой ценой и дальнейший анализ.

Тогда

шт

Вывод: если производство уже запущено, но необходимо увеличить плановый выпуск или дать задание маркетологам понять сколько лет будет актуальна продукция.

Т.е. себестоимость расчитывается из объёма продукции.

Прибыль для варианта 1:

Пр=Цq-vq-c=q_пл(Ц₁-v)-с=200(25-13)-1400=200 т.руб

Прибыль для варианта 2:

Пр=q_нов (Ц₂-v)-с=200(25-13)-1400

q_нов=(ПР+С)/(Ц₂-v)=(200+1400)/(18-13)=320 шт

2 комментарий)

Этот узел идёт комплектующим в машину, нам предлагают этот узел по цене 16 т.руб/шт;

Но условно-постоянные затраты мы не можем сократить закупив узел на стороне, поэтому не исключена такая ситуация, что себестоимость единицы продукции может стать 16+7=23 т.руб/шт

Вывод: при имеющемся производстве свёртывание производства какого-то узла и покупку его по кооперации может привести к повышению себестоимости данного узла и машины в целом, в связи с тем, что условно-постоянная составляющая себестоимости практически не изменится.

Расcчитав по формуле (4) прибыль

…

Вывод: вариант 8,6 лучше 8,8; 8 – без убыткови менее рискованный;

Задача

1) Определить месячный заработок рабочего-станочника (22 рабочих дня в месяц) при повременной, сдельной и сдельно-прогрессивной системах оплаты труда.

На операциях установлена норма времени t_к=4,8 мин

Фактически за месяц было изготовлено Q_итог=2800 деталей при норме Q_норм=2200

Кувеличения расценки=1,25 при Коэффициент выполнения <=125%

Кувеличения расценки=1,5 при 125%<=Коэффициент выполнения <=140%

Кувеличения расценки=2при Коэффициент выполнения >125%

1) L_пп=l*T_ф=67*8часов*22раб.дня=11792 при простой повременной системе оплаты труда

l-Тарифная ставка составляет 0,67 д.е.

2) P=l*t_к/60=67*4.8.60=5.76 д.е./шт –расценка

Lп.сдел.=p*Q_ф=5,76*2800=16128 д.е.

3) При прогрессивносдельно

L_c.пр.=p*Q_пл+p*K_ур(Q_ф-Q_пл)=5,78*2200+5,78*1,5*(2800-2200)=17856;

K_вып=2800/2200*100=127; => K_ур=1,5

Задача

Построить график параллельно последовательного вида движения для объёма партии n=160 дет, транспортной партии n_тр=40 дет.

Задача

Расчитать параметры сетевого графика

Задача

На поточной линии изготавливается 960 блоков управления.  8 часов. Определить ритм и такт поточной линии если транспортная партия 30 шт.

Такт=Тсм/Nзад=480/960=0,5 мин

Ритм=15 мин

Задача

Определить календарную длительность ремонтного цикла для токарного станка

Трц=26000 часов

Kзагрузки=0,7

Fвремени=4015 часов

9,25 года