Конкурентные преимущества региона.

Виолентная стратегия.

Предполагает массовое производство и по­ставку на рынок продукции приемлемого для потребителей качества при низких издержках производства, что позволяет производителям устанавливать невысокие цены в расчете на значительный объем спро­са. Виолентную стратегию способны проводить крупные организации с устойчивой репутацией, постепенно овладевшие значительными сег­ментами рынка.

Патиентная стратегия.

Рассчитана на завоевание и удержание от­носительно узких рыночных ниш, в пределах которых реализуются эксклюзивные товары специального предназначения и весьма высо­кого качества. Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким ценам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать зна­чительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изыскан­ностью товара, удовлетворяющего тонким вкусам и запросам, пока­зателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов.

Коммутантная стратегия.

Призвана удовлетворять не редкие, а бы­стро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей в това­рах и услугах. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется преж­де всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой про­дукции. Обычно такой стратегии придерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограни­ченными объемами производства, когда при осуществлении данной стратегии не ставится задача достижения высокого качества и прода­жи по высоким ценам.

Эксплерентная стратегия.

Опирается на достижение конкурентных преимуществ организации посредством осуществления конструктив­ных и технологических инноваций, позволяющих опережать конку­рентов в выпуске и поставке на рынок принципиально новых видов продукции, за счет вложения капитала в многообещающие, но риско­ванные инновационные проекты. Такие проекты в случае успешной реализации позволяют не только превзойти соперников по качеству представленной на рынке продукции, но и создавать новые рынки, где в течение определенного времени они могут не опасаться конкурен­ции, поскольку являются единственными производителями уникаль­ного продукта. Реализация такой стратегии требует наличия значитель­ного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокой квалификации.

Построение отраслевой конкурентоспособности.

Отрасль – направление в экономике, специализирующееся на выпуске определенной продукции. Под конкурентоспособностью отраслей следует понимать эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта (с издержками не выше интернациональных) продукции высокого качества, удовлетворяющей требованиям конкретных групп потребителей.

Конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут выражаться в наличии рациональной отраслевой структуры, группы высококонкурентных предприятий-лидеров, подтягивающих другие предприятия отрасли до своего уровня; отлаженной опытно-конструкторской и прогрессивной прозводственно-технологической базы, развитой отраслевой инфраструктуры; гибкой системы научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами, эффективной системы распределения продукции.

Особенности исследования конкурентоспособности регионов.

Под конкурентоспособностью региона следует понимать его роль и место в экономическом пространстве страны, способность обеспечить высокий уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся в регионе потенциал (производственный, трудовой, инновационный, ресурсно-сырьевой).

В качестве региона рассматриваются отдельные административно-территориальные единицы России и областей. Регионы различаются по размерам территории, по организации власти и административным функциям (Регион = область, край, автономии и республики).

Важнейшими направлениями, по которым осуществляется конкуренция регионов и крупных городов, являются:

- сохранение и привлечение населения, особенно в трудоспособном возрасте и высококвалифицированного.

- размещение и сохранение предприятий, привлечение новых фирм, особенно формирующих наукоемкие современные кластеры.

- размещение в регионе административных и общественных учреждений, органов, фондов государственного, международного, мирового значения, развитие системы высшего и профессионального образования.

- привлечение новых инвестиций, в том числе иностранных, в развитие действующих или создание новых предприятий, в коммунальную инфраструктуру, в жилье и социальный комплекс.

- привлечение туристических потоков всех типов.

- приращение регионального культурного и исторического потенциала, который повышает привлекательность региона и для жителей, и для приезжих, повышение имиджа региона.

Существуют 2 принципиальных подхода к анализу региональной конкурентоспособности:

· Макроэкономический.

Основан на традиционной экономической модели и постулирует, что конкурентные преимущества регион получает в силу наличия сравнительных преимуществ и при теоретическом подходе региональная конкурентоспособность определяется в терминах региональной эффективности и оценивается с использованием макроэкономических показателей: объем ВРП.

· Микроэкономический.

Характеризуется ориентированностью на конкурентоспособности отдельных экономических субъектов: отраслей, кластеров, отдельных предприятий. Чем больше на территории конкурентоспособных предприятий, выпускающих конкурентоспособную продукцию, тем более высокий уровень конкурентоспособностью региона. Такой подход в большей степени ориентирован в области на формирование в регионах кластеров.

Конкурентоспособность – это многофакторное понятие, которое входит макроэкономические факторы и факторы уровня развития региональной экономики субъектов.

Конкурентные преимущества региона.

Российские исследователи и зарубежные экономисты показывают, что конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов: