Как наличие неопределенности влияет на выбор управленческих решений?

Что понимается под реструктуризацией организации?

а)сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации;

б) смены профиля продукции;

в) процесс радикальных изменений в организации.

Какая фаза циклического развития социально-экономическойсистемы определяет кризис «сжатие»?

а) депрессия;

б) оживление «экспансия»;

в) подъем «вершина экспансии».

Когда появляется высокая степень вероятности сокращения объемов производства в организациях?

а) ориентированных на выпуск средств производства;

б) производящих предметы повседневного спроса;

в) занимающихся конкретными услугами.

Какие факторы способствуют возникновению дефицита соответственного оборотного капитала организации?

а) темпы роста запасов, затрат и дебиторской задолженности не превышают темпы роста объема затрат;

б) наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции;

в) низкий уровень информации маркетинга и организации производства;

г) несвоевременная оплата продукции и услуг организации.

Какие методы применимы в период возникновения кризисных ситуаций?

а) сокращение затрат;

б) реорганизация или реструктуризация организации;

в) «ручное управление»;

г) «сжатие во времени»;

д) увеличение поступления денежных средств в организацию.

6.Вариант, предусматривающий остановку производства, увольнение работников и реализация активов:

а)приход стратегического инвестора;

б) конкурсное производство;

в) внешнее управление.

Что является результатом качественной оценки рисков?

а) приведите примеры внутренних факторов риска;

б) перечислите варианты внутренних причин воздействия рисков;

в) в чем заключается сущность метода экспресс-анализа оценки рисков?

8.Изменение поставщиком условий договора (сроков, цен, объемов, качество поставляемой продукции) выступает в качестве:

а) причины риска;

б) фактора риска.

9.Факторы риска невостребованности продукции:

а) отсутствие развитой системы страхования финансовых операций.

б) неплатежеспособность потребителя;

в) демографический фактор;

г) изменение социально-экономической ситуации;

Факторы ли риска: законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность; действия органов государственного и местного управления; налоговая система; взаимоотношения с партнерами; конкуренция предпринимателей?

а) внутренние факторы.

б) внешние факторы косвенного воздействия;

в) внешние факторы прямого воздействия.

11.Назовите риски связанные с вероятностью потерь:

а)коммерческие;

б) инновационные;

в) финансовые.

12.Назовите чистые виды риска:

а) биржевые;

б) транспортные;

в)экологические;

г) природно-естественные.

К какому виду относится нереализация произведенной продукции?

а) постоянный риск;

б) кратковременный риск;

в) оба вида.

14.Величина прибыли воздействует на риск:

а) не изменяется;

б) снижается;

в) растет.

Какова основная цель риск-менеджмента?

а) определение миссии организации;

б) разработка стратегии деятельностиорганизации;

в) снижение опасности неправильного решения.

16.Функции уровня функциональной структуры риск-менеджмента:

а) контроль риска функционирования предприятия;

б) управление риском при подготовке решений;

в) координация процесса управления риском.

17.Направленность при «управлении риском» при подготовке решений:

а) анализ риска в ходе подготовки стратегических, тактических иоперативных решений;

б) разработка мероприятий по снижению воздействия риска;

в) время проведения работ, форма и объем представления результатов;

г) утверждение плана антирисковых мероприятий.

Какие изучаются факторы при выявлении внутренних причин риска?

а) уровень используемых технологий;

б) уровень предпринимательской активности в регионе;

в) вектор изменения конъюнктуры рынка;

г) состояние материально-технической базы организации.

19.Назовите внутренние причины риска:

а) низкий уровень качества продукции;

б) договор с приемлемыми сроками;

в) необоснованность стратегических решений.

20.Оценка риска основывается на:

а) анализе и оценке мнений экспертов;

б) расчете коэффициента вариации;

в) расчетахфинансовой устойчивости.

21.Bозмoжнoсть naccuвногоynpaвлeнuяpucкoм:

а) запас ресурсов исчерпан;

б) отвечают необходимым требованиям;

в) ресурсы имеются в достаточном количестве, есть в запасе.

Какие методы относятся к аутсорсингу?

а)введение внешнего кризисного управления;

б) использование услуг охранной фирмы;

в) компенсация рисков;

г) факторинг.

23.Методы уклонения от рисков:

а)фьючерсные контракты;

б) создание резервов необходимых ресурсов;

в) минимальная вероятность негативного воздействия других видов риска;

г) альтернативные варианты решения проблем.

Какие методы относятся к видам вертикальнойинтеграции организаций?

а) целевая пролонгация;

б) создание общих финансовых органов (банков, холдингов);

в)создание ассоциаций;

г) франчайзинг.

Какие виды риска применимы в качестве метода управления риском хеджирование?

а) упрощенная выгода;

б) недопоставка сырья;

в) остановка производства из-за отсутствия комплектующих;

г) нереализация продукции.

26.Эти аспекты используются в качестве методов управления риском:

а) факторинг;

б) резервирование средств;

в) точка безубыточности;

г) диверсификация.

27.Какова вероятность негативного воздействия рисков:

а) «действие наудачу в надежде на счастливый случай»;

б) действие на основе четко разработанной стратегии оценки и управления рисками.

28.Причины возникновения неопределенности:

а) спонтанность природных процессов и явлений;

Альтернативность выбора решения обязательна ли в условиях рисковой ситуации?

а) да;

Как наличие неопределенности влияет на выбор управленческих решений?

а) остается неизменным;

б) упрощается;

в) усложняется;

г) все названные.