Ственность за принятые решения

в наибольшей степени характеризуют следующие виды работ:

а) привлечение заказчиков, заключение договоров, контрактов, формиро-

вание портфеля заказов

б) маркетинг, планирование, финансирование, контроль и оценка деятель-

ности

в) деятельность по информационному обеспечению процесса принятия ре-

шения

г) организация деловых встреч с представителями различных организаций

и персоналом предприятия

2. Принципами структуризации организации являются:

а) приоритет субъекта над объектом

б) целевая ориентация

в) приоритет объекта над субъектом

г) гибкость

д) адаптивность

3. Изучение воздействия рынка на потребительский спрос с целью сбыта

товара (услуги) является функцией:

а) планирования

б) информационного обеспечения

в) маркетинга

г) организации средств производства

4. Сопоставьте функции и объект управления:

Функции	Объект управления
1. Маркетинг 2. Информационное обеспечение 3. Организация и стимулирование труда 4. Планирование 5. Контроль и оценка деятельности	а) экономическое и социальное развитие б) обеспечение человеческими ресурсами в) коммерческая деятельность г) все направления деятельности организа- ции

 

5. На выборе альтернативы с помощью знаний и опыта базируются решения:

а) интуитивные

б) основанные на суждении

в) рациональные

г) импульсивные

6. Решения осторожного типа характеризует

а) сбалансированность гипотезы и контроля

б) подавленность гипотезы контролем

в) принятие гипотезы без контроля

г) частичный контроль гипотезы

7. В основу рационального решения положено:

а) ощущение правильности выбора

б) знания и накопленный опыт

в) объективный аналитический процесс

г) разработка вариантов решений

8. При классификации решений следует исходить:

а) из целей деятельности организации

б) характера задач принятия решений

в) общепринятых критериев деления решений

г) миссии организации

д) структуры и характера выполняемых работ

9. Решения осторожного типа – это результат:

а) тщательной оценки всех вариантов и большого количества согласований

б) интуитивного поиска, своего рода озарение, характерное для высшихэше-

лонов управления

в) знания и осмысления опыта прошлого

г) осторожного поиска, в котором преобладают контрольные и уточняю-

щие действия над генерированием идей

10. Согласно классификации управленческих решений эвристические реше-

ния относят к признаку классификации:

а) по степени определенности информации

б) по причинам возникновения

в) по методам переработки информации

г) по функциональному содержанию

11. Признаком планового решения по рассмотренной классификации явля-

ется:

а) организационное оформление (способ фиксации)

б) причина возникновения

в) функциональная направленность

г) характер и содержание задач

12. Решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вари-

антов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:

а) осторожными

б) инертными

в) уравновешенными

г) основанными на суждении

13. Уравновешенные решения характеризуют:

а) сбалансированность гипотезы и контроля

б) подавленность гипотезы контролем

в) принятие гипотезы без контроля

г) частичный контроль гипотезы

14. Авторство идей при использовании коллективных методов принятия

решений принадлежит:

а) всем участникам совещания

б) организации, где работают участники совещания

в) участнику, выдвинувшему первоначальный вариант решения

г) участнику, выдвинувшему окончательный вариант решения

15. Коллегиальное принятие решений:

а) снижает оперативность управления

б) повышает обоснованность

в) размывает ответственность

г) повышает оперативность управления

д) препятствует ошибкам и злоупотреблениям

16. Импульсивные решения – это результаты:

а) генерации разнообразных идей без их уточнения, проверки, оценки

б) знания и осмысления опыта прошлого

в) осторожного поиска, в котором контрольные и уточняющие действия

преобладают над генерацией идей

г) интуитивного поиска, своего рода озарения, характерного для высшихэше-

лонов управления

17. Основное требование к управленческому решению:

а) соответствовать действующему законодательству и уставнымдокумен-

там организации

б) иметь четкую целевую направленность

в) иметь параметры для внешнего и внутреннего контроля

18. Учет благоприятных и неблагоприятных факторов при принятии ре-

шений в наибольшей степени присущ требованию:

а) экономичности, эффективности и оптимальности

б) научной обоснованности и компетентности

в) комплексности

г) непротиворечивости

19. Обеспечение достижения намеченных в решении целей в наибольшей

степени присуще требованию:

а) комплексности

б) экономичности, эффективности и оптимальности

в) реальности и возможности организационной выполнимости

г) целевой направленности и адресности

20. Согласованность по всем пунктам данного решения между собой и с ра-

нее принятыми решениями присуща требованию:

а) экономичности, эффективности и оптимальности

б) научной обоснованности и компетентности

в) комплексности

г) непротиворечивости

д) реальности и возможности организационной выполнимости

21. Необходимость отражения в решении объективных закономерностей

развития объекта и системы управления им присуща требованию:

а) экономичности, эффективности и оптимальности

б) научной обоснованности и компетентности

в) комплексности

г) непротиворечивости

д) реальности и возможности организационной выполнимости

22. С момента возникновения ситуации до принятия решения в объекте

а) лицо, принимающее решение

б) любой член коллектива организации

в) эксперты

г) аналитики

д) любой специалист организации

е) конкурирующая организация

2. Лицо, принимающее решение:

ется в том, что он:

а) является членом группы, принимающей решения

б) дает профессиональные советы в той или иной области

в) организует процесс принятия решений

г) вносит свои предложения, дает оценки, касающиеся принятия решений

6. Активная группа – это группа