Задания для контрольной работы

Кафедра экономики предприятия

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

профиль: «Экономика предприятий и организаций»

Симферополь – 2017 г.

Общие положения

Выполнение контрольной работы (подбор и изучение литературы, сбор исходных данных, оформление рукописи) является важной формой индивидуальной работы, выполняемой каждым студентом самостоятельно.

Контрольная работа состоит из трёх вопросов и списка используемых источников. Первый и второй вопросы по содержанию являются теоретическими, в которых рассматриваются сущность явления или процесса, используемые классификации. В третьем вопросе необходимо решить практическое задание.

Форма закрепления варианта за студентом

Вариант контрольной работы выбирается по двум последним номерам в зачётной книжке.

Задания для контрольной работы

1.Планирование как наука.

2.Процесс планирования и выбор решений.

3.Планирование и контроль как функции управления предприятием.

4.Методика и инструменты плановых расчетов.

5.Планирования на предприятии как институт (совокупность субъектов планирования) и как процесс решения проблем.

6.Разновидности планов и их комплексы.

7.Формирования плана сбыта из учета исследований рынка, жизненного цикла продукции и детерминантов спроса.

8.Планирование и контроль рекламы и сбыта продукции.

9. Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация.

10. Планирование и контроль объемов производства продукции в стоимостном выражении.

11. Содержание и задание оперативно-календарного планирования и контроля.

12. Ритмичность производства.

13. Особенности оперативно-календарного планирования и контроля на предприятиях единичного типа производства.

14. Особенности оперативно-календарного планирования и контроля на предприятиях серийного типа производства.

15. Особенности оперативно-календарного планирования и контроля на предприятиях массового типа производства.

16. Содержание, задачи материально-технического обеспечения на предприятии.

17. Планирование и контроль потребности в материальных ресурсах.

18. Запасы и регуляция их размеров.

19. Определение потребности цехов в материальных ресурсах.

20. Виды производственной мощности, определяющие ее факторы и последовательность расчетов.

21. Методики расчета производственной мощности. Система показателей производственной мощности.

22. Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей.

23. Планирование и контроль персонала. Планирование численности и состава работающих.

24. Планирование и контроль производительности труда.

25. Планирование и контроль оплаты труда.

26. Особенности функционирования и планирования подразделов производственной инфраструктуры.

27. Планирование и контроль обеспечения предприятия технологической оснасткой.

28. Планирование и контроль деятельности ремонтного производства.

29. Планирование и контроль энергообеспечения предприятия.

30. Планирование и контроль транспортного обслуживания производства.

31. Цель и задание разработки плана из себестоимости продукции.

32. Методика расчета расходов за технико-экономическими факторами.

33. Состав производственной себестоимости. Калькуляция себестоимости изделий.

34. Составление и контроль сводной сметы.

35. Содержание и задачи финансового плана.

36. Планирование и контроль потребности в финансовых ресурсах.

37. Планирование и контроль прибыльности предприятия.

38. Оценка финансового состояния предприятия.

39. Планирование производительности труда.

40. Формирование планов обновления продукции их состав и задачи.

41. Оптимизационные плановые расчеты обновления продукции.

42. Планирование и контроль расходов на подготовку и освоение производства новой продукции.

43. Объемно-календарное планирование и контроль подготовки производства новой продукции.

44. Сетевые методы планирования и контроля подготовки производства и освоения новых изделий.

45. Техническое и организационное развитие предприятия.

46. Оценка технического уровня развития предприятия.

47. Сущность бизнес-планирование и назначение бизнес-плана. Состав бизнес-плана и технология его разработки.

48. Оценка среды для бизнеса и формирования собственной рыночной позиции.

49. Планирование и контроль производства продукции и его ресурсное обеспечение.

50. Финансовое планирование и контроль.

51. Определите количество изделий, собранных на протяжении года в цехе, площадь которого 5000м². Размеры изделия – 10×2м. Рабочая зона сборки изделия – 40% площади, которую занимает изделие. Производственный цикл сборки одного изделия – 16 рабочих дней. Количество рабочих дней в плановом периоде – 254. Вспомогательная площадь (проходы, обслуживающие помещения) занимают 35% площади цеха.

52. Предприятие выпускает столярную продукцию, которая характеризуется следующими данными:

Рассчитайте план выпуска продукции в условных квадратных метрах оконных блоков

53. Полезная площадь сборочного участка составляет 200 м² , продукт занимает площадь 3,5 м² , рабочая зона составляет 30% его площади. Длительность производственного цикла сборки продукта – 12 смен, количество рабочих дней равняется 250 при двусменном рабочем графике.

Определите производственную мощность сборочного участка.

54. Аналитически рассчитайте и постройте цикловой график выполнения в цеху заказа на изготовление оборудования на трёх стадиях производства: 1- заготовительной, 2- механической и 3- сборочной, продолжительность которых соответственно равна 3, 5 и 4 дня. Резервное (страховое) время между ними, определённое опытным путём составляет: 2 дня между сборочной и заготовительной и 1 день между механической и заготовительной стадиями.

55. Планируется обеспечить экономию материала за счет снижения норм на 5% и цен – на 3%. Себестоимость товарной продукции составляет 30 тыс. грн., в том числе затраты на сырье и материалы – 225 тыс. грн.

Определите влияние на себестоимость продукции снижение норм и цен на материалы.

56. Определить годовую производственную мощность цеха по таким данным: автоматно-штамповочный участок оборудован 14 автоматами. Каждый автомат делает 20 ударов за минуту, при каждом ударе штампует 3 детали.

Предприятие работает при 5-ти дневной рабочей неделе, режим работы – двусменный, продолжительность смены – 8 часов, в году – 365 дней. Затраты рабочего времени на ремонт оборудования планируются в размере 8% на замену штампов – 5%.

57. На предприятии разработана новая конструкция изделия , которая позволяет время сборки изделия укоротить на 10% и затраты металла уменьшить с 10,3 кг до 9,8 кг. Трудоемкость сборки изделия застаревшей конструкции равна 24 нормо-часам, часовая тарифная ставка – 1,42 грн., доплаты к заработной плате – 30%, отчисление на социальные потребности – 36,5%, цена 1 кг. металла – 25 грн., плановый выпуск изделия – 8 тыс.ед.

Рассчитать снижение себестоимости единицы изделия и на весь выпуск за счет экономии заработной платы и материалов, а также увеличение продуктивности труда от усовершенствования конструкции изделия.

58. На предприятии выпускаются три товара А, Б, и В. Трудоемкость изготовления на начало квартала соответственно равна 12, 8 и 16 нормо-часов. Производственная программа на квартал соответственно – 7, 14, 5 тыс. ед. В середине квартала сделали модернизацию оборудования, в последствии чего продуктивность повысилась на 9%.

Рассчитайте процент снижения трудоемкости продукции, а потом определите трудоемкость продукции на конец квартала, среднеквартальную и трудоемкость производственной программы на квартал, а также общую величину снижения трудоемкости в данном квартале.

59. Рассчитать норму загрузки на одного учетного работника и их количество, если суммарная трудоемкость учетных работ за год равна 2300 чел.-часов, учетное количество работников – 1200 человек, полезный фонд времени на одного работника – 1740 часов.

60. Рассчитать норму обслуживания металлорежущих станков, если оперативное время на обслуживание одного станка равняется 0,5 час, каждый станок должен обслуживаться 2 раза за смену, дополнительное время на отдых и личные потребности и подготовительно-заключительные операции составляют 12% от оперативного времени.

61. Планируется обеспечить экономию материала за счет снижения норм на 5% и цен – на 3%. Себестоимость товарной продукции составляет 30 тыс. грн., в том числе затраты на сырье и материалы – 225 тыс. грн.

Определите влияние на себестоимость продукции снижение норм и цен на материалы.

62. Предприятие изготовило продукции основного производства на сумму 3250 тыс. грн. Работы производственного характера, которые были выполнены на сторону - 140 тыс. грн. Стоимость полуфабрикатов собственного производства – 370 тыс. грн., из них 70% использовано в собственном производстве. Размер незавершенного производства увеличился на конец года на 50 тыс. грн. Остатки готовой продукции на складе в начале года – 28 тыс. грн., в конце года – 33 тыс. грн.

Определить объем товарной, валовой, реализованной продукции предприятия.

63. Рассчитать продолжительность производственного цикла изготовления партии деталей (n = 50 шт.) на четырех технологических операциях, время выполнения которых равно соответственно 1, 2, 8 и 3 мин., а межоперационные перерывы составляют 10 мин. На каждой операции, кроме третьей, предусматривается по одному станку.

64. По отчетным данным установлена экономия материалов за счет снижения норм на 8% и за счет снижения цен на 3%. Себестоимость товарной продукции по отчету составила 120,6 тыс. грн., затраты на сырье и материалы – 80,8 тыс. грн.

Определите влияние указанных факторов на себестоимость продукции.

65. В отчетном году себестоимость товарной продукции составила 450,2 тыс. грн., что определило затраты на 1 грн. товарной продукции – 0,89 грн. В плановом году затраты на 1 грн. товарной продукции установлены в 0,85 грн. Объем производства продукции будет увеличен на 8%.

Определите себестоимость товарной продукции планового года.

66. В базисном году трудоемкость изготовления составила 0,5 чел.-дней. За счет технических и других мероприятий в планируемом периоде она будет снижена на 0,05 чел.-дней. Определить дополнительный объем продукции в планируемом периоде при 22 рабочих днях и 50 работниках.

67. В организации при среднесуточной численности 59 человек выработано продукции на сумму 280.710 грн. и фактически отработано 9357 чел.-дней.

Требуется определить коэффициент использования и потерь рабочего времени.

68. Рассчитать норму количества работников для обслуживания 120 ед. технологического оборудования, если средняя норма времени обслуживания одной единицы равняется 1,2 чел.-час, продолжительность смены 8 часов, коэффициент сменности – 1,54.

69. Рассчитать норму выработки на 8-часовую смену (в м³) и норму-часа на 1 м³ грунта в массиве при его выемке тракторным скапером с вывозом в отвал, если с помощью фотохронометража установлены такие затраты времени на смену:

– время подготовительно-заключительных операций – 20 мин.;

– время на обслуживание рабочего места – 10 мин.;

– время на отдых и личные потребности – 15 мин.

Среднее время на один цикл работы (набор грунта, рабочий ход, разгрузку, холостой ход) – 5 мин., геометрическая емкость ковша скапера – 10м³; коэффициент наполнения ковша – 0,9; коэффициент распыления грунта – 1,25.

70. Определите потребность в болтах на плановый период при условии, что отсутствуют нормы их затрат. Фактические затраты в предыдущем периоде составили 5 т. В плановом периоде объем производства увеличился на на 10%. Необходимо обеспечить экономию материалов на 3%.

71. Определить месячный выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, если количество работников в смене – 120 человек, плановая трудоемкость единицы изделия – 0,9 часов, режим работы предприятия – двусменный, количество рабочих дней в месяце – 22, продолжительность смены – 8 часов, отпускная цена единицы изделия – 40 грн.

72. На предприятии за счет совершенствования технологии планируется повысить производительность труда на 10%, а заработную плату – на 3%. Удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции составляет 30%.

Рассчитайте, как это отразится на себестоимости продукции.

73. Себестоимость товарной продукции предприятия в базисном периоде составила 380,5 тыс. грн. В отчетном периоде предполагается повысить производительность труда на 6% и среднюю заработную плату на 4%. Объем производства возрастет на 8% при неизменной величине постоянных расходов. Удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции – 23%,постоянных расходов – 20%.

Определите процент снижения себестоимости и полученную экономию под воздействием указанных факторов.

74. В базовом периоде предприятие выпустило 500 изделий за чел.-день.

В планируемом периоде выработка за счет выполнения всех мероприятий должна увеличиться до 0,6 изделий за чел.-день, а объем продукции должен составить 650 изделий.

На сколько должна быть увеличена численность работников?

75. В базовом периоде среднедневная выработка составила 10 изделий на одного работника. В планируемом периоде за счет организационно-технических мероприятий она должна быть увеличена до 12 изделий на одного работника в день. Численность работников в планируемом периоде 50 человек.

Определите дополнительный объем продукции в планируемом периоде при 22 рабочих днях.

4. Учебно-методические материалы

4.1 Основная и дополнительная литература

1. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации) (для бакалавров). [Электронный ресурс] / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. – Электрон. дан. – М.: КноРус, 2012. – 336 с. – Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/53519.

2. Виноградская, Н.А. Финансовый менеджмент: Бюджетное планирование и финансовый контроль на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / Виноградская Н.А., Елисеева Е.Н. – М.: МИСиС, 2008. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/MIS045.html.

3. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии 9-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум. / В.А. Горемыкин. – М.::Издательство Юрайт, 2014. – 857 с.

4. Маховикова, Г. А Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова М.: Изд-во Юрайт, 2014. – 140 с.

5. Нормативное планирование и контроль затрат [Электронный ресурс] : Учеб. пособие / Е.В. Алексеева, Н.Ю. Иванова, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько. - М. : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2012. – 75 с. – Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/52584#book_name.

6. Планирование деятельности на предприятии 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавров / С.Н. Кукушкин, В.Я. Поздняков, Е.С. Васильева – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 350 с.

7. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 425 с.

Перечень методических материалов по курсу

1. Вопросы к экзамену по дисциплине.

2. График самостоятельной работы студентов по курсу.

3. Плакаты по темам лекций, семинаров, практикумов.

4. Раздаточный материал на практические занятия.

5.Тесты по проверке уровня знаний студентов.