Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Задачи основных составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления




Составляющие стратегии управления Стратегическое управление Тактическое управление Оперативное управление
Отбор и расстановка персонала Определение характеристики работников, требующихся предприятию на длительную перспективу. Прогнозирование изменений внутренней и внешней обстановки Выбор критериев отбора персонала. Разработка плана действий на рынке рабочей силы Составление штатного расписания. Разработка плана набора. Разработка схемы передвижения работников
Вознаграждение Определение условий оплаты рабочей силы в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий. Увязка этих решений с возможностями долгосрочной стратегии организации Разработка трехгодичного плана развития системы оплаты труда. Проработка вопросов создания системы льгот и премирования Разработка системы оплаты труда и системы премирования
Оценка Определение, что именно нуждается в оценке на длительную перспективу. Использование различных средств оценки будущего. Предварительная оценка потенциала организации и его динамики Создание обоснованной системы оценок текущих условий и будущего их развития Создание ежегодной системы оценок сотрудников. Создание системы повседневного контроля
Развитие Оценка способности имеющихся кадров к необходимой в будущем перестройке и работе в новых условиях. Создание системы прогнозирования изменений организации Разработка общей программы управления развитием персонала, мер поощрения саморазвития. Проработка вопросов организационного развития Разработка системы повышения квалификации и тренинга работников
Планирование карьерного роста Построение долговременной системы, служебного продвижения. Ее увязка с общей стратегией организации Определение степеней продвижения сотрудников. Увязка индивидуальных устремлений работников с задачами организации Обеспечение подбора на отдельные рабочие места подходящих сотрудников

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 150.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...