Примерная тематика курсовых работ и рекомендации по написанию

1. Влияние рыночных условий на процесс разработки и реализации управленческих решений в организации.

2. Влияние внешних факторов на разработку и реализацию управленческих решений в организации.

3. Системный подход и системный анализ в принятии управленческих решений в организации.

4. Принятие организационных решений в процессе управления субъектом хозяйственной деятельности.

5. Принятие активизируюших решений в процессе управления персоналом организации.

6. Принятие корректирующих решений в процессе управленческого контроля в организации.

7. Принятие решений в процессе выполнения функций управления организацией.

8. Прогнозирование результатов реализации управленческих решений в процессе их разработки в организации.

9. Принятие решений в процессе целеполагания в организации.

10. Целевая ориентация управленческих решений в организации.

11. Разработка целевой комплексной программы развития организации.

12. Моделирование целей конкурентоспособных систем управления на основе интегрального подхода как этап процесса разработки управленческих решений

13. Выбор технологии при разработке плановых решений в организации.

14. Планирование как первоначальный этап разработки управленческих решений в организации.

15. Использование метода SWOT-анализа в практике разработки стратегических решений в организации.

16. Использование интерактивного бизнес-анализа в процессе планирования в организации.

17. Прогнозирование как важнейший этап процесса подготовки и принятия управленческих решений в организации.

18. Долгосрочное прогнозирование и формирование динамической модели принятия решений в организации.

19. Разработка и реализация управленческих решений в организации в условиях неопределенности.

20. Определение допустимого риска при принятии управленческих решений в организации.

21. Разработка и принятие управленческих решений в условиях кризиса в организации.

22. Стратегия организации как основа для принятия управленческих решений в организации.

23. Разработка и выбор стратегии развития в процессе управления организацией.

24. Формирование концепции (программы) социально-экономического развития организации.

25. Проектирование организационной структуры предприятия как менеджмент непрерывных решений.

26. Использование функционального анализа при проектировании структуры управления организацией.

27. Разработка системы стимулирования результативного поведения работников организации.

28. Проектирование мотивационного механизма и его использование в управлении организацией.

29. Измерение и передача результатов контроля в организации как управленческие решения.

30. Проектирование основных этапов контроля управленческих решений в организации.

31. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений в организации.

32. Техническое обеспечение процесса разработки управленческих решений в организации.

33.  Использование информационно-компьютерных технологий при разработке и принятии управленческих решений в организации.

34. Современные системы поддержки принятия решений, их формирование и использование в процессе управления организацией.

35. Использование стандартных решений в процессе управления организацией.

36.  Принятие инновационных решений как приоритетное направления развития организации.

37.  Инновационные подходы к принятию управленческих решений.

38. Технология активизации творческого поиска идей в процессе принятия и реализации управленческих решений в организации.

39. Распределение ролей в управленческой команде в процессе разработки и реализации решений в организации.

40. Соблюдение иерархии при разработке и принятии управленческих решений в организации.

41. Креативный подход к принятию управленческих решений и его использование ЛПР в организации.

42. Креативность как основа выработки нестандартных управленческих решений в организации.

43. Особенности разработки и принятия решений в условиях противодействия в организации. 

44. Формализация процесса разработки и реализации управленческих решений в организации.

45. Моделирование процесса принятия хозяйственных решений в организации.

46. Механизм разработки и принятия управленческих решений в организации.

47. Использование нормативных моделей в процессе принятия управленческих решений в организации.

48. Использование дескриптивных моделей в процессе принятия управленческих решений в организации.

49. Анализ альтернатив возможных действий в процессе принятия решений в организации.

50. Социально-психологические аспекты и их учет при принятии и реализации управленческих решений в организации.

51.  Активизация работы менеджера в процессе подготовки, принятия и реализации принятых (производственных, кадровых, маркетинговых, логистических и т.п.) решений в организации.

52. Оценка влияния личностных и поведенческих особенностей ЛПР на процесс подготовки и принятия управленческих решений в организации.

53. Оценка влияния личностных и поведенческих особенностей работников на процесс реализации управленческих решений в организации.

54. Повышение роли консультантов в процессе подготовки и принятии решений в организации.

55. Обеспечение контроля реализации управленческих решений в организации.

56. Оптимизация процесса исполнения принятых управленческих решений в организации.      

57. Делегирование полномочий при принятии и реализации управленческих решений в организации.

58. Методы стимулирования исполнителей решения на его качественное и полное исполнение.

59. Повышение эффективности управленческих решений в организации.

60. Организация коллективной работы персонала по выработке оптимального решения.

61. Согласование интересов при подготовке и принятии управленческих решений методом сценариев.

62. Повышение качества управленческих решений в организации.

63. Методы оценки качества управленческих альтернатив при принятии решений в организации.

64. Обеспечение экономической эффективности управленческих решений в организации.

65. Анализ результатов реализации управленческих решений в организации в процессе оценки эффективности управления.

66. Экспертные методы в процессе принятия управленческих решений в организации.

67. Применение экономико-математических моделей при подготовке и обосновании решений в организации.

68. Разработка управленческого решения в организации методом мозгового штурма.

69. Использование дерева решений для достижения целей организации.

70. Использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений в организации.

71. Оптимизация процесса принятия управленческих решений в организации.

72. Использование сценарного подхода при разработке управленческого решения.

73. Деловые игры и их применение для выбора альтернативы и обоснования управленческих решений в организации.

74. Решение управленческой задачи в организации методом анализа иерархий.

75. Решение управленческой задачи в организации с применением платежной матрицы.

76. Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив в организации.

77. Методы выбора и оценки управленческих альтернатив руководителем организации при принятии решений.

78. Использование функционально-стоимостного анализа в процессе разработки управленческих решений в организации.

79. Согласование интересов при подготовке и принятии управленческих решений методом сценариев.

80. Разработка и реализация управленческого решения по снижению себестоимости продукции в организации.

81. Разработка и реализация управленческого решения по внедрению новой продукции в организации.

82. Особенности разработки и реализации решений в сфере торговли и услуг.

83. Разработка управленческих решений в маркетинговой деятельности в организации

84. Разработка управленческих решений в управлении персоналом организации.

85. Разработка управленческих решений в инновационной деятельности в организации.

Студенту дано право самостоятельного выбора темы, но без повтора темы в группе. Тематика курсовых проектов ежегодно обновляется и находится у методиста деканата.

Поскольку курсовой проект должен основываться на конкретном объекте исследования: производственных, коммерческих организациях, сферы услуг, следует связать выбор темы с возможностью сбора материала в конкретной организации. Источником необходимой информации могут быть материалы, полученные и непосредственно в организации, и на действующих выставках и ярмарках, а также в периодической печати (специальных экономических журналах), в Интернете.

Содержание отражает название разделов курсовой работы, начиная с введения, его глав и параграфов внутри главы, заключения и списка литературы, а также приложения, если таковое имеется. Должны быть указаны страницы, с которых начинается данный раздел. Все названия в содержании и в тексте должны быть идентичными.

Во введении должны быть обоснованы актуальность избранной темы с точки зрения применения  разработки управленческих решений в практике российских предприятий и значимость данной разработки для конкретной избранной организации. Здесь же необходимо определить предмет и цель проводимого исследования и задачи, которые будут решены в процессе подготовки проекта. Следует назвать и объект исследования. Во введении указываются источники привлекаемой информации и используемые в процессе исследования методы. Объем введения обычно составляет 1-3 страницы.

Основное содержание проекта излагается в главах. Их количество зависит от избранной темы, объекта исследования и задач, которые перед собой поставил автор. В основном разработка рекомендованных тем достаточно хорошо структурируется в три главы с разбивкой на 2-3 параграфа. Каждый параграф и глава в целом завершаются краткими выводами по изложенному материалу.

Первая  глава должна освещать теоретические основы разрабатываемой проблемы разработки управленческих решений. В ней необходимо проявить знание литературных источников, изложить различные точки зрения по избранной проблеме, проанализировать их и оценить. Практически независимо от избранной темы, в 1-ом параграфе следует обосновать необходимость разработки управленческих решений, дать определение управленческого решения, охарактеризовать задачи, решаемые при разработке управленческих решений, сформулировать основные этапы.  В этой главе должно быть подведено основание под разработку проблем, обозначенных в названии темы.

Последующие параграфы данной главы должна раскрывать теоретическую часть конкретной избранной проблемы: того или иного управленческого решения, того или иного метода разработки управленческих решений.. Следует определить место разработки данного управленческогот решения в иерархии управленческого решения, его  цель и задачи, которые должны быть решены при разработке и реализации данного управленческого решения.  Важно указать, кем данное управленческое решение разрабатывается, кто его утверждает, или принимает решение о пересмотре, кто конкретно данное управленческое решение воплощает в жизнь. В главе должны быть изложены и те последствия для компании, к которым приведет реализация данного управленческого решения, или, наоборот, его отсутствие.

При выборе темы, связанной с разработкой управленческих решений повышения качества продукции, инноваций, маркетинговой стратегией, управления персоналом и т.д., в этой глава необходимо отразить знание особенностей управления этими процессами или объектами.

Если работа посвящена одному из методов  разработки управленческих решений, то надо раскрыть не только суть этого метода, но и показать случаи, в каких он используется, стратегические решения в каких областях могут быть приняты с его помощью, в чем его ограниченность, то есть ответы на какие вопросы нельзя получить, используя данный метод.

Последующие главы пишутся на основе использования конкретного материала, собранного на предприятии. Этот материал должен быть непосредственно связан с избранной темой. Источниками необходимой информации, как уже упоминалось, могут быть отчетная или учетная документация организаций, к которой есть доступ, материалы, полученные на действующих выставках и ярмарках, периодическая печать - специальные экономические журналы, а также Интернет, публикующие опыт решения тех или иных экономико-управленческих проблем отдельными компаниями.

Вторая глава начинается с параграфа, где отражается характеристика объекта исследования: его профиль, место в региональной или национальной экономике, история развития, организационно-правовая форма, объемы выпуска и реализации продукции, ее ассортимента, стабильность работы, финансового положения, внешних связей. Необходимо также охарактеризовать и внутреннюю структуру организации: представляет ли она собой единичный, интегрированный или диверсифицированный бизнес.

В ходе анализа выявляются факторы, которые влияют на состояние изучаемого объекта. Во втором параграфе отражается состояние рассматриваемого вопроса на предприятии. Важно увидеть достоинства и недостатки при разработке управленческих решений  на предприятии.

Например, дать стратегическую характеристику положения организации на рынке, ее долю в объеме продаж, конкурентную позицию, ближайших конкурентов, применяемую компанией базовую стратегию: ценового лидера, дифференциации или фокусирования. Необходимо проанализировать, на какие конкурентные преимущества она опирается в своей конкурентной борьбе, устойчивы ли эти преимущества.

Третья глава курсовой работы является наиболее сложной (и ответственной) по выполнению. Она является смысловым продолжением первой (теоретической) главы и второй (аналитической). Здесь проводится проверка теоретических положений непосредственно на исследуемом объекте.

При наличии необходимых исходных данных, следует провести SWOT-анализ, определить слабые и сильные стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы.

В этой главе также должна быть дана оценка, имеет ли организация систему разработки управленческих решений, или ее действия носят ситуативный характер, прогнозирует ли она возможные трудности и угрозы, или «отбивает атаки» по мере из возникновения. Имеются ли четко сформулированные цели развития и определены ли задачи по их достижению. Оцените, насколько последовательно компания реализует  разработанные управленческие решения, и в каких конкретных мероприятиях это осуществляется.

Проведенный анализ позволит не только выявить имеющиеся недостатки и ошибки в разработке управленческих решений организации, но и предложить некоторые рекомендации по их устранению. При отсутствии разработки управленческих решений  студент может разработать стратегию разработки управленческих решений организации, обосновав ее эффективность

В ходе анализа и разработки управленческих решений может возникнуть необходимость в расчете ряда показателей, построении таблиц и графиков.

Глава должна завершаться общей оценкой состояния проблемы на объекте, ее тенденции на перспективу, а также перечнем возможных путей решения проблемы в организации.

В заключении делаются выводы и приводятся обобщающие результаты исследований, полученные во всех разделах, а также даются рекомендации по решению рассматриваемой проблемы с учетом современных требований и перспектив развития экономики. Рекомендации должны быть обоснованы предполагаемыми экономическими и социальными последствиями, которые будут получены в результате реализации этих предложений, рекомендаций и мероприятий.

Здесь следует также отметить практическую направленность и ценность работы, указать, где и каким образом возможно использование результатов работы

Объем раздела представляется на 3-5 страницах текста.

В список используемых источников включаются все источники информации, которые использовались при выполнении курсового проекта: книги, журнальные и газетные статьи, справочная литература, законы и постановления правительственных органов, сайты Интернета, документы организации, с практикой стратегического управления которой вы знакомились. Перечень начинается с названия официальных документов, затем в алфавитном порядке, по первой букве фамилии автора, вдут книги и статьи. Материалы Интернета размешаются в конце. Иногда список составляется в последовательности, соответствующей ссылкам на источники в работе. Оформляется список в соответствии с существующими стандартами, ознакомиться с которыми можно в библиотеке. Все источники нумеруются.

Все приводимые в работе расчетные таблицы, схемы, графики, рисунки и диаграммы должны быть озаглавлены и пронумерованы (сквозная нумерация). Как правило, они должны сопровождаться кратким комментарием. Не следует, если возможно, разрывать таблицу, размещая ее на разных страницах.

Заимствованные тексты, таблицы и рисунки должны иметь ссылки на их первоисточники.

Приложение 1