Опыт организации досуга людей пожилого возраста в англоязычных странах

Среди населения, имеющего наибольшее количество свободного времени (по данным социологических исследований — около 8 часов в день), выделяется категория людей преклонного возраста. В организации культурно-досуговой деятельности они сталкиваются с определенными трудностями: с выходом на пенсию снижается уровень доходов, уменьшается объем физических и духовных сил личности; появляется чувство социальной изолированности; по этим и многим другим причинам возникает желание ограничить места проведения своего досуга лишь теми учреждениями культуры, которые расположены поблизости от места проживания.

Кроме того, большинство пожилых людей с приближением старости входит в своеобразный психологический кризис, влияние которого можно побороть лишь с помощью мобилизации силы воли, всех лучших духовных качеств, проявляя при этом практическую активность и утверждая в себе душевный оптимизм. Главной задачей для человека в этот период жизни является отказ от привычного стиля жизни и понимание новой собственной сути, обретение нового жизненного смысла и содержания. Прекращение трудовой деятельности для определенной части пенсионеров еще не означает завершения активной социальной жизни. Поэтому они много времени уделяют общественной работе.

Значительная часть пожилых людей воспринимает выход на пенсию болезненно. Ощущение своей ненужности усугубляется созерцанием контраста между личной пассивностью и активной жизнью общества. Согласно социологическим исследованиям, выход на пенсию оказывает наиболее сильное влияние на живущих в одиночестве, на специалистов узкого профиля, а также на людей с ограниченным мировоззрением. Со временем у них возникает сознание отчужденности, они полагают себя "лишними", что может привести к преждевременному одряхлению (патологической старости).

Традиционно культурная политика в сфере досуговой деятельности практически во всех странах ориентирована в первую очередь на молодежь и подростков. Однако характерной особенностью некоторых категорий пенсионеров является рост их активности: они отказываются считать старость временем пассивного ожидания смерти.

Проблема организации досуга пожилых людей возникла на Западе в конце 60 — начале 70-х гг., что было обусловлено следующими факторами:

— увеличением количества свободного времени у данной категории населения;

— наличием определенной культуры досуга;

— расширением возможностей включения в различные виды деятельности (познавательного, коммуникативного, оздоровительного, развивающего характера);

— ценностным отношением общества к людям преклонного возраста, признанием за ними определенных заслуг и социального опыта.

Организация досуга пожилых людей в развитых странах имеет правовую основу и планируется на основе общенациональных программ, которые различаются между собой целями и методикой их достижения. Так, какие-то программы направлены на людей, которые не могут покидать свой дом ("Библиотека на дому", "Книги на колесах", США); другие рассчитаны на тех, кто имеет какие-то комплексы, связанные с возрастом и здоровьем и, как результат их, испытывает чувство одиночества, заброшенности, отчуждения от окружающего мира. Цель подобных программ — наполнение жизни пожилого человека новым содержанием, рациональная и интересная организация его свободного времени, укрепление здоровья и чувство удовлетворения как результат культурно-досуговой деятельности.

Проблемами организации досуга пенсионеров в США занимается 35 общенациональных организаций: Американская ассоциация пенсионеров (возникла в 1958 г., ныне насчитывает 14,5 млн. членов), Национальный совет американских граждан преклонного возраста (действует с 196Г г., около 4 млн. членов), Национальный альянс людей преклонного возраста (создан в 1974 г., насчитывает более 800 000 человек). Представителями вышеназванных организаций являются профсоюзные, религиозные, общественные деятели, врачи, учителя, управленцы, бизнесмены.

Вопросами организации досуга в Великобритании занимается Национальный Совет людей преклонного возраста и Досуговый центр "Мекка", в Канаде — Общества и Советы по делам людей преклонного возраста.

В клубных объединениях организовываются танцевальные вечера, просмотр кинофильмов, экскурсии, лекции, доклады, диспуты, действуют различные секции. Члены клуба стараются расширить границы привычной, повседневной жизни, чтобы ощутить себя свободными, снова обрести уверенность в собственных силах. Поэтому с большим удовольствием посещаются клубные мероприятия, дающие людям максимальную свободу действий, а именно: празднества, вечера отдыха, юбилеи.

С возрастом скорость словесной реакции замедляется. Человеку "золотой поры" труднее высказывать свои мысли и отстаивать свою точку зрения. Большое значение приобретает внутренняя эмоциональная и интеллектуальная жизнь. Пожилые люди поэтому охотнее общаются с себе подобными. Учитывая эти особенности, работники клубов часто организовывают беседы для такого общения. Подобная форма организации досуга имеет большое значение для одиноких.

Наиболее активные посетители клуба вместе с социальными педагогами проводят неделю в доме отдыха, где организовываются лекции, экскурсии, занятия спортом. Эти мероприятия проходят под названием "Неделя людей третьего возраста".

В клубах пенсионеры по вышеперечисленным причинам чувствуют себя уютно, и контакты, установленные в клубе, часто продолжаются за его пределами. Члены объединения поддерживают отношения и вне клуба, навещают друг друга, что имеет большое значение, т.к. в это время происходят изменения и в эмоциональной сфере личности: с одной стороны, эмоциональная жизнь становится более статичной, эмоциональных потрясений гораздо меньше, а с другой, люди этого возраста гораздо более уязвимы, им требуется забота, внимание и понимание от окружающих их людей.

Нельзя забывать и о том, что, как правило, круг близких друзей и родственников у большинства пожилых людей постепенно сужается, что приводит к частичной или полной их изоляции. Вследствие продолжительного анкетирования и опросов, западные исследователи определили, что в результате регулярного посещения клубов нарушенное взаимодействие между пожилыми людьми и окружающей их социальной средой восстанавливается.

Любопытна в этом плане деятельность клуба "Голден Эйдж", "Золотой век" (Канада). Пенсионеры, люди от 65 до 90 лет, посещают его в основном в первой половине дня. После обеда там остаются лишь штатные работники, которых около 30 человек.

Члены клуба живут активной жизнью, принимают участие во всех мероприятиях, много путешествуют. Они чувствуют свою нужность благодаря волонтерской работе, заниматься которой имеет право только человек "золотого века", член их клуба. Например, в своей столовой волонтеры обслуживают посетителей, убирают столы и моют посуду. Они также работают на компьютере, в котором содержится информация о работе клуба.

В 9 часов утра "клубный" автобус забирает их, в 3 часа дня — развозит по домам. Все это время, включая обеденный перерыв, посетители находятся в клубе.

Человек, пришедший туда в первый раз, занимается сперва пассивной деятельностью: просмотром телепередач, посещением лекций, прослушиванием музыки. Со временем у него появляется возможность познакомиться с активными и разнообразными формами клубной деятельности. В "Голден Эйдж" действуют курсы по изучению языков, по художественному вышиванию, рисованию, проводятся занятия физкультурой. Постепенно возникает интерес к определенному кругу занятий.

При клубе работает туристическое бюро, т.к. большинство членов клуба предпочитают проводить январь и февраль в теплых странах. Главным здесь, в клубе, является индивидуальный подход к каждому.

Клуб пенсионеров, открытый в "Буэно-парке" (США, Калифорния), имеет площадки для активного и пассивного отдыха, конференц-зал, комнаты для кружковых занятий, залы для проведения собраний и заседаний, врачебный и процедурный кабинеты. Клуб предлагает посетителям разнообразную программу: изготовление керамических изделий, бальные танцы, уроки самообслуживания, игру в бридж, кружки живописи и рисования, оздоровительные мероприятия. В клубе также проводятся бесплатные медицинские обследования.

Программы деятельности лучших клубных центров современности направлены на признание ценности каждого человека как личности, его прав на социальную защиту, на выявление и развитие его способностей, а также на формирование взглядов и навыков, которые способны помочь в реализации данной личности как полноценного члена общества. Поэтому формы досуговой работы, применяемые на Западе, со временем могут стать действенным средством повышения эффективности работы соответствующих отечественных учреждений. Вместе с тем лишь полномасштабное изучение системы организации досуга создаст возможность для дальнейшего формирования и развития культурно-досуговой сферы.

Социально-педагогический опыт формирования культурно-досуговой деятельности в "Ротари"- клубах

Среди учреждений культуры клубного типа большое распространение на Западе получили "Ротари"- клубы, чья история насчитывает уже более 90 лет. Сегодня такие ассоциации являются местом отдыха деловых людей и выдающихся специалистов. Благодаря их деятельности многие получили возможность для гармоничного развития, удовлетворения своих духовных потребностей, повышения культурного уровня.

Самовоспитание, инициатива, развитие талантов каждого, самообразование, утверждение своего "Я", уверенность в своих силах, — вот на что направлена деятельность клубов "Ротари". Их история связана с именем Пола Харриса (1868—1947), который 23 февраля 1905 г. вместе со своими друзьями открыл первый такой клуб в Чикаго (США, штат Иллинойс). Он пытался объединить бизнесменов и специалистов-интеллигентов, которые, хоть и не были конкурентами, испытывали друг к другу враждебность или чувство отчуждения. Усилия П. Харриса были направлены на преодоление духовной пропасти между бизнесменами и интеллигентами, на спасение их от одиночества и изолированности. Его клуб состоял из 4 человек, и с того времени была заложена традиция клуба: каждый представляет какую-то отрасль промышленной или финансовой деятельности, область науки или искусства. Члены организованного союза чувствовали необходимость личных контактов и поэтому решили встречаться на рабочем месте каждого из членов объединения. Такая "ротация", очередность, и подсказала П. Харрису название клуба. С 1908 г. сеть таких клубов распространилась на многие города США, а в 1910 г. свои "Ротари" были открыты в Англии и Канаде. Организация превратилась в международную Ассоциацию "Ротари"- клубов (сокращенно - МАРК). В 1990 г. во всем мире, в т.ч. и в Западной Европе, насчитывалось более 27 000 ротарианских клубов. С 1922 г. организация носит название "Ротари Интернешнл", имеет свой герб и гимн. Организационная структура большей части ротарианских клубов основана на Стандартном уставе, утвержденном в 1922 г. на съезде вышеупомянутой организации. Устав определяет территориальные границы деятельности, правила поведения членов клуба, а также состав и роль руководящих органов объединения.

Клубные объединения "Ротари Интернешнл " преследуют следующие цели:

— закрепление личных контактов ведущих специалистов и профессионалов, знатоков своего дела, для служения обществу;

— определение важности всех творческих профессий и осознание ротарианцами возможности принесения пользы человечеству на ниве труда каждого из них,

— воплощение высшей цели служения обществу членами клуба не только в деловой и профессиональной, но и в личной и общественной сферах жизни;

— сотрудничество бизнесменов и "специалистов", интеллигентов и интеллектуалов, во всем мире — ради укрепления международного взаимопонимания и мира.

Вся деятельность ротарианских клубов базируется на общечеловеческих ценностях и служении не только своей родине, но и человечеству в целом. Около 50 клубов составляют ротарианский округ. За его деятельностью следит "губернатор", избираемый ежегодно. Ежегодно в какой-либо из "ротарианских" стран проводятся съезды, на которых избираются президент и руководящий состав организации. Основной структурной единицей МАРК является клуб, возглавляемый правлением или советом клуба. Совет клуба состоит из президента, вице-президента, секретаря и казначея.

Руководящий состав клубного объединения начинает свою деятельность с начала июня и работает один год, до перевыборов. Периодическая ротация руководства развивает у людей чувство ответственности, дисциплину, понимание важности своего труда, в том числе и в ассоциации. Каждый ротарианец проходит все ступени управления: от рядового члена до президента. Это дает возможность их перспективным кадрам познакомиться с различными участками работы клуба, почувствовать и понять специфику иных призваний и профессий.

Президент обязан следить за эффективностью проводимой работы. Он контролирует деятельность всех комитетов, объявляет о начале и завершении каких бы то ни было мероприятий.

Президент-дублер ведет заседания клуба и учится у президента методам руководства клубными объединениями.

Первый помощник президента — секретарь клуба. У него много обязанностей: учет членов клуба, наблюдение за распространением информации о деятельности их организации среди ротарианцев, помощь в подготовке отчетов о деятельности объединения, решение организационных вопросов и т.д.

Казначей, являясь членом правления, занимается финансовыми делами, готовит ежегодный отчет о расходовании средств, решает организационные вопросы и т.д.

Каждый клуб имеет свою документацию: хартию (подтверждение членства клуба в ассоциации), устав, протоколы заседаний, годовые отчеты руководства и комитетов клуба, списки членов, данные о посещении и уплате членских взносов, летопись и архив клуба. Членами клуба являются люди с высокой социальной активностью, широкими взглядами и стремлением принести наибольшую пользу своей стране, городу, региону. Вся деятельность "Ротари" базируется на четырех принципах:

· "Так ли это на самом деле?"

· "Справедливо ли это по отношению ко всем сторонам?"

· "Содействует ли укреплению дружеских связей и мира?"

· "Выиграют ли от этого все стороны?"

Членами "Ротари"-клубов становятся люди, достигшие определенного положения в обществе, материально и морально независимые. Философия клуба основана на идее "земной" гармонии как живой, конкретной нормы социальных отношений, поэтому он не является политической или религиозной организацией. Члены клуба терпимы к любым религиям и относятся с пониманием к представителям политических партий.

В качестве финансовых источников "Ротари" использует:

— гранты от частных лиц а организаций, в т.ч. и спонсорские;

— средства, полученные по завещаниям, в наследство;

— прибыль от собственной деятельности;

—ассигнования из государственного бюджета, не имеющие обязательного характера и направленные на целевое финансирование конкретных проектов;

— кредиты;

— благотворительную деятельность, обусловленную специальным

законодательством.

Так, к примеру, большие взносы в свое время "Ротари" получили от Альберта Эйнштейна и Томаса Манна, Стефана Цвейга и Рокуэлла Кента, Бернарда Шоу и Теодора Драйзера. Дальновидные политики, такие, как Франклин Рузвельт, тоже заботились о процветании этих клубов, не только оказывая моральную поддержку, но и личными средствами.

"Ротари"-клубы посылают свои отчеты в "Ротари Интернешнл", СМИ, общественные и государственные организации, которые оказывают им помощь, в том числе рассказывают о своей коммерческой деятельности, публикуют списки благотворителей, поддерживающих организации.

"Ротари Интернешнл" не ориентирована на получение прибыли (относится к организациям типа non profits). Она имеет собственный денежный фонд, благодаря которому может поддерживать искусство, оказывать помощь незащищенным слоям населения, проводить конкурсы и т.д.

Организации этого типа в странах Западной Европы и в США являются чрезвычайно важным элементом общественной поддержки таких сфер, как культура, досуг, просвещение. Законодательство США предусматривает налоговые льготы и стимулы для таких организаций. Фонд "Ротари" инвестирует многие программы:

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОЛОДЕЖНЫЙ ОБМЕН

Около 9000 человек на конкурсной основе отбираются для посещения различных стран с целью изучения культуры, традиций, обычаев и языка других народов.

ОБМЕН ПЕРСПЕКТИВНЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ И БИЗНЕСМЕНАМИ

В другие страны направляются молодые люди для изучения работы государственных учреждений, образа жизни, национального менталитета и экономики.

ПРОГРАММА "ПОЛИОПОЛИС"

Программа борьбы с полиомиелитом, осуществляемая совместно со Всемирной организацией здравоохранения. Во многом благодаря усилиям ротарианцев количество заболеваний в мире среди детей с 0,5 млн. сократилось до 0,2 млн.

ПРОГРАММА "ЗДОРОВЬЕ, ГОЛОД И ЧЕЛОВЕЧЕСТВО" ("ТРИ ЭЙЧ")

Задачи программы сформулированы в ее названии и реализуются с помощью постоянного попечения всей организации, т.к. их невозможно решить усилиями одного клуба или округа.

ПРОГРАММА "РОТАРИАНЦЫ-ДОБРОВОЛЬЦЫ"

Деятельность членов клубов по их непосредственным специальностям (бизнесменов, педагогов, культурологов) в других странах. Заявки по этой работе публикуются в специальном бюллетене "Ротари Интернешнл".

ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ БОРЬБЫ СО СТИХИЙНЫМИ БЕДСТВИЯМИ

Предоставляется жертвам крупных катастроф и природных катаклизмов.

В настоящее время фонд "Ротари" ежегодно предоставляет и организовывает:

— около 1000 стипендий для закончивших обучение: аспирантов, студентов, вакационные и журналистские стипендии, назначаются стипендии для людей с физическими и психическими недостатками, которые хотят получить образование;

— более 320 обменов группами студентов, обучающихся в различных странах,

— более 300 международных гуманитарных проектов с помощью стипендий "Три эйч" ("Здоровье, голод и человечество"):

— стипендии для преподавателей вузов, живущих в других странах и помогающих развитию других наций,

— программу прививок, защищающих детей от полиомиелита:

— деятельность волонтеров, выполняющих свою миссию вдали от родины;

— несколько конференций по программам сохранения мира.

Успешной работе учреждений культуры содействует их комплексность и многопрофильность. "Ротари" действует по четырем направлениям:

· клубная работа;

· деятельность по культурному и социальному развитию города или региона, в которой находится клуб;

· производственная сфера и гармонизация отношений на производствах ротарианцев;

· международная деятельность.

Клубная работа обеспечивается членами клуба. Их может быть от 25 до 300.   В нем представлен демографический срез населенного пункта или округа, что дает возможность поддерживать демократию. Членов клуба объединяют общие проблемы и пути их преодоления, но клубная работа направлена на удовлетворение духовных потребностей, на выявление потенциала личности и его реализацию.

Успех клубной деятельности зависит от доброжелательной атмосферы в коллективе, от компетентности руководителя и правильной организации отдыха, свободного времяпрепровождения ротарианцев. В случае низкой посещаемости клуба определяются помехи: наличие группировок, административное давление, неинтересные программы. Развитие дружеских отношений, доброжелательности стимулирует у членов организации желание принимать участие в культурно-досуговых мероприятиях и делах клуба.

В начале каждого года комиссия по клубной работе составляет список важных для членов объединения дат — юбилеев, дней рождения и других событий. Все праздники такого рода они отмечают вместе со своими семьями. Это содействует укреплению коллектива и семьи, преодолению недоразумений между поколениями и всестороннему развитию.

Чтобы поддерживать и развивать у членов клуба заинтересованность в культурно-досуговой деятельности, создается атмосфера эмоциональной приподнятости, праздничности, удовольствия от общения, развлечения-игры, радости от общего отдыха и деятельности.

Комиссия по клубной работе занимается досугом: организовывает экскурсии на природу, посещение вернисажей, концертов, театров, готовит развлекательные программы, выставки "Хобби ротарианцев клуба", диспуты, конкурсы и викторины о "Ротари", встречи со специалистами по вопросам охраны здоровья, правопорядка, материнства, социальной защите стариков и инвалидов. Эта же комиссия заботится о том, чтобы клуб укреплял связи с районом, в котором находится, поддерживал связи с различными учреждениями социокультурного и социально-педагогического направления, которые осуществляют работу с различными слоями населения с помощью свойственных им форм и методов.

Производственная сфера и гармонизация отношений на предприятиях, руководимых ротарианцами, занимают важное место. "Ротари" борются за повышение производственной культуры каждого руководителя, любой отрасли. Этого требует время. Рост пессимизма, апатии, психологических перегрузок, усталость и разочарование людей в себе, обусловленные быстрой сменой стереотипов, развитием новых технологий, возможностью аварий на производстве, угрозой массовой безработицы, могут и должны быть преодолены. Для этого предлагается соблюдать некий кодекс поведения, "Идеал профессиональной деятельности", в котором декларируются следующие принципы:

— верность работодателю, благосклонность к служащим, дружелюбие к коллегам, корректное отношение к конкурентам, потребителям и деловым партнерам;

— признание достойной общественного уважения любой профессии, а не только тех, которыми владеют члены клуба;

— привлечение своих способностей и навыков к решению социальных проблем.

Члены "Ротари" должны реализовывать эти принципы в собственном труде, таким образом популяризируя их, привлекая людей к делу, к работе в конкретных программах, к своим проектам, прямо у себя на работе, в том числе ради собственного успеха и профессионального роста. Клубы не только помогают трудоустройству своих членов, но всячески способствуют установлению дружеских контактов в бизнесе и непосредственно на рабочем месте. Поддерживая связь со сколь возможно большим количеством предприятий своего округа, они стараются воспитывать оптимизм, противодействуют бездуховности, помогают формированию профессионального достоинства, трудовой и деловой, а также общей, "комплексной" этической культуры. Установление дружеских отношений, справедливых и конструктивных, среди работодателей и наемных работников, между сотрудниками, руководителями и подчиненными, является условием роста продуктивности и улучшением условий труда и общего благосостояния.

Особенное внимание клубы уделяют работе с детскими дошкольными учреждениями, профилактике наркомании и преступлений, развитии своего района и его благоустройству, охране окружающей среды. Прежде всего члены клуба устанавливают, какие проблемы и вопроса волнуют местное население и каким образом ротарианцы могут помочь в их решении. Они обращаются за информацией к местным властям, работникам социальной сферы, общественным и благотворительным организациям для того, чтобы понять, какая именно сфера требует немедленного вмешательства. Если, к примеру, в городе остро стоит вопрос занятости, растут безработица среди молодежи и социальное напряжение, много бездомных людей, клуб раз в неделю организует бесплатные обеды. Если члены клуба предпочитают оказывать помощь посредством применения своих профессиональных навыков, целесообразнее оказывается использование их как консультантов по вопросам занятости или открытие курсов по изучению каких-либо нужных здесь специальностей.

Особенное внимание ротарианцы уделяют экологическому воспитанию молодежи, поскольку именно нынешняя молодежь вынуждена будет их решать. Они понимают, что образовательный процесс в этой области, формирующий экологическую культуру, только тогда эффективен, когда он ведется непрерывно и продолжается всю жизнь. Поэтому они стараются привлекать к проведению экологических мероприятий все слои населения — от школьников до людей преклонного возраста. Ежегодные субботники, во время которых убирается мусор, для многих клубов — форма работы, достаточно популярная и эффективная. Клубные объединения проводят беседы по экологии, встречи со специалистами, коллективные просмотры слайдов и видеофильмов, регулярно занимаются уборкой "обычных" и очисткой загрязненных территорий.

К примеру, сегодня лишь 1,5% территории Великобритании занято диким лесом. "Ротари"-клубы Соединенного Королевства предлагают своим членам покупать одно или несколько деревьев, чтобы уберечь их от вырубки. Человек "владеет" ими пожизненно, но может дарить их - друзьям на свадьбу, новорожденному ребенку, на юбилей, просто в знак благодарности. Таким образом, дикие леса удастся сохранить и со временем даже немного увеличить их площадь.

Американские ротарианцы широко используют инициативы молодежи в сфере экологии как способ адаптации и приобщения молодежи к важным государственным делам. В 1982 г., к примеру, МАРК была разработана долгосрочная программа по охране питьевой воды и соблюдению санитарных норм. Клубы, привлекая молодежь к ней, осуществили множество важных мероприятий, таких как насаждение новых древесных массивов, создание зон отдыха и парков, очистка речных и морских побережий.

Одной из популярных программ в международной деятельности является работа "Клубов по организации досуга по интересам". Клубные объединения состоят из ротарианцев всего мира, имеющих общие интересы и хобби, — от радиолюбителей до любителей гольфа, от филателистов до фотографов. Каждая группа издает свой бюллетень и организовывает ежегодные собрания. Клубы по интересам занимаются, главным образом, оказанием практической помощи друг другу, притом их члены отдыхают и с пользой проводят свободное время, общаясь между собой.

В рамках международного сотрудничества действует программа "Всемирная служба содействия местным программам", которая направлена на реализацию тех проектов, которые не под силу одному клубу , но имеют важное ( порой принципиальное ) значение. "Ротари Интернешнл" продвигает эту программу сразу по нескольким направлениям, публикуя "Список обмена с участием Ротари" проектов, которые подлежат реализации.

Вследствие вышеупомянутых контактов клубы укрепляют дружеские отношения между странами. Важная роль в этом деле принадлежит молодежи, поскольку молодежное сотрудничество — это конкретный и достаточно важный этап на пути к взаимопониманию.

*         источник http://www.psi.org.uk/new/youth

*         «Джаб-культура» – однаиз форм молодежной культуры (от англ.: yob – молокосос, щенок).

*         См.: Петрова И. В. Органiзацiя культурно-дозвiльноi дiяльностi в клубних закладах розвинених зарубiжних кpaiн (Iнформацiйна довiдка до методичних розробок). —КИIВ: КПБУ, 1998.

*         См.: Петрова И. В. Органiзацiя культурно-дозвiльноi дiяльностi в клубних закладах розвинених зарубiжних кpaiн (Iнформацiйна довiдка до методичних розробок). —КИIВ: КПБУ, 1998.