Пути и методы укрепления дисциплины труда

Сущность, виды и значение дисциплины труда

Дисциплина труда является объективно необходимой формой связи между работниками, участвующими в процессе труда. Ее основное требование заключается в том, чтобы люди, участвующие в едином или разных, но связанных между собой процессах труда, подчинялись определенному порядку поведения и соблюдали предписанные правила. Дисциплина труда как отношение подчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядку осуществления трудовой деятельности - это объективная необходимость, свойственная всякому совместному, коллективному труду.

На практике употребляется много разновидностей понятия «дисциплина». Выделяют дисциплину трудовую, технологическую, производственную, плановую, финансовую, договорную и др. Такое разнообразие определяется тем, что те или иные правила, требования, нормы устанавливаются разными ведомствами и органами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.

Под трудовой дисциплиной понимается соблюдение персоналом установленного распорядка в организации. Она предусматривает своевременный приход на работу, соблюдение графика и правил работы, рациональное использование рабочего времени, точное исполнение распоряжений администрации.

Трудовая дисциплина - обязательное для всех работников подчинение установленному трудовому распорядку и надлежащее выполнение своих обязанностей.

Трудовой распорядок для работников определяется следующими локальными нормативными актами: правилами внутреннего распорядка (устанавливаются нанимателем с участием профсоюзов на основании типовых правил внутреннего распорядка, штатным расписанием, должностными инструкциями работников, графиками работ (сменности), графиками отпусков, положениями и инструкциями по охране труда и технике безопасности, коллективными договорами, соглашениями, другими локальными нормативными актами по вопросам труда.

Для отдельных категорий работников действуют уставы и положения о дисциплине.

Технологическая дисциплина - точное выполнение всех требований технологии данного производственного процесса, режимов и способов его ведения, технологии деятельности.

Производственная дисциплина - это своевременное выполнение производственных заданий, бережное отношение к оборудованию, инструментам и другим материальным ценностям, точное исполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил, установленных производственными и должностными инструкциями, правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны.

Наиболее универсальными понятиями, составляющими дисциплину труда применительно к производственному персоналу, являются трудовая, технологическая и производственная дисциплины.

Укрепление дисциплины труда является одним из важных условий высокой организации труда и роста эффективности производства. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

Экономические потери из-за низкой дисциплины труда выражаются:

•   в прямых потерях рабочего времени из-за отсутствия работников на рабочих местах по неуважительным причинам (опоздания, преждевременный уход с работы, самовольные отлучки и т.п.);

•   в снижении коллективных результатов труда бригад, отделов, участков;

•   в потерях рабочего времени, связанных с увольнением работников за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины;

•   в поломках и простоях оборудования, в появлении брака, снижении качества продукции и иных негативных последствиях, связанных с нарушением дисциплины труда.

Таким образом, четкая организация и ритмичность производства - это один из важнейших вопросов, связанных с дисциплиной труда. Высокий уровень организации и ритмичности предопределяет высокую дисциплину труда и успешную работу взаимосвязанных участков и звеньев производств, рациональность использования рабочего времени, результативность труда многих людей, а также их заработную плату, интерес к труду, качество продукции и работы.

Для достижения высокой дисциплины труда в сою очередь большое значение имеет состояние организации труда как на каждом рабочем месте, так и на предприятии в целом. Организация труда должна обеспечивать четкую организацию рабочих мест и их обслуживание, благоприятные условия труда, ритмичную и равномерную работу по графику, который помогает организовать слаженную работу, обеспечивает четкое взаимодействие отдельных подразделений организации, служит важным средством укрепления производственной и трудовой дисциплины.

Пути и методы укрепления дисциплины труда

Развитие человеческого общества характеризуется в разной степени выраженными тенденциями движения к более свободным и добровольным формам труда.

Изменяется и отношение к труду, в характере которого по мере развития более высоких форм организации труда все более утверждаются элементы добровольности, сознательности, самоорганизации. Этот процесс длительный.

Сознательная дисциплина возникает на базе понимания персоналом организации единства целей, которое основано на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученной им работы. Тем не менее нередки случаи нарушения трудовой, производственной и технологической дисциплины. В экономике еще велики потери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами, пьянством и другими нарушениями дисциплины.

В современных условиях имеют место следующие методы укрепления дисциплины труда:

• административные (дисциплинарные) - базируются на присущих системе управления принципах подчинения (приказы, распоряжения, которые носят обязательный характер и адресуются работникам и регламентируют их действия (например, установленные правила внутреннего трудового распорядка), меры дисциплинарного воздействия -привлечение к административной ответственности, дисциплинарные взыскания - замечание, выговор, строгий выговор, увольнение);

•   правовые - включают систему законов о труде, регулирующих общественные отношения в сфере трудовых и связанных с ними отношений;

•   организационные - направлены на улучшение использования рабочего времени и оборудования, внедрение научной организации труда и производства, совершенствование системы управления в организации, внедрение прогрессивных форм организации трудовых коллективов, работающих на подряде, по единому наряду с оплатой по конечному результату (создается обстановка нетерпимости к нарушителям дисциплины труда, возрастает требовательность работников друг к другу в сочетании с взаимопомощью и поддержкой, применяется контрактная форма организации и оплаты труда);

•   материального воздействия - носят либо поощрительный, стимулирующий характер (повышение заработной платы, премирование, награждение ценными подарками, выдача путевок в санатории), либо наказательный (лишение премий, возмещение ущерба, лишение прав на получение различных льгот и т.п.);

•   морального воздействия - применяются за сознательное отношение работников к труду, добросовестный труд. Могут применяться следующие меры морального поощрения - объявление благодарности, награждение почетной грамотой, занесение в книгу Почета, на доску Почета, преимущество при продвижении по работе, а за особые трудовые заслуги рабочие и служащие могут представляться к награждению орденами и медалями, нагрудными знаками, к присвоению почетных званий и звания лучшего работника по данной профессии.

К недобросовестным и недисциплинированным работникам можно применить меры морального воздействия -обсуждение их поведения в советах первичных подразделений, советах бригад, убеждение путем проведения среди них воспитательной работы.

В современных условиях главным фактором поддержания высокой дисциплины труда в организации может быть воспитание у работников чувства моральной и материальной ответственности за успех работы подразделений и всей организации. Там, где руководители организаций и их подразделений проявляют заботу о персонале, совмещая это с высокой требовательностью, подкрепляемой мерами морального и материального воздействия на людей, там и хорошие результаты.

Большая роль в укреплении дисциплины труда принадлежит руководителям низовых структурных подразделений - бригадирам, мастерам, начальникам групп, секторов, отделов и тем, кто наиболее тесно связан с трудом и бытом работников, непосредственно влияет на производственную деятельность и дисциплину труда.

Контрольные вопросы

1. Каковы сущность и виды дисциплины труда?

2. Каково значение дисциплины труда на современном этапе?

3. Каковы пути и методы укрепления дисциплины труда?