Роль анализа эффективности использования материальных ресурсов

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе, энергии и других материальных ресурсах предусматривает более экономное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции. Экономия сырья и материалов в процессе потребления равнозначна увеличению их производства.

Анализ эффективности использования материальных ресурсов имеет большое значение для предприятия. Необходимость его проведения заключается в оценке предприятием производственных возможностей, то есть определение уровня экономической обоснованности использования данных материальных ресурсов, а также определение правильности выбора производственных мощностей.

Можно сделать вывод, что экономное использование материальных ресурсов предполагает систему сознательно осуществляемых мероприятий, направленных на сокращение материальных затрат общественного производства, на устранение различного рода потерь.

Следовательно, рациональное использование материальных ресурсов - это разумное, целесообразное с народнохозяйственной точки зрения, максимальное использование всех полезных составляющих материальных ресурсов, не всегда сопровождающееся снижением материалоемкости продукции, но всегда означающее экономию затрат совокупного общественного труда и рост его производительности.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов имеет большое значение как для экономики отдельного предприятия, так и для государства в целом.

Также, повышение эффективности использования материальных ресурсов обеспечивает увеличение объемов производимой продукции при тех же размерах материальных затрат.

Номенклатура и качество сырья и материалов определяют величину производственной мощности и степень ее использования, уровень отдачи основных факторов и увеличения производительности труда.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов способствует экономии финансовых ресурсов в добывающих отраслях промышленности. Помимо того что добывающие отрасли являются довольно капиталоемкими, высок уровень их фондоемкости и трудоемкости. Следовательно, рациональное материалопотребление способствует эффективному использованию трудовых ресурсов и производственных фондов в добывающих отраслях.

Характеристика АО «Белкамнефть»

Организационно-правовая характеристика АО «Белкамнефть»

Акционерное общество «Белкамнефть» – совместное удмуртско-башкирское нефтедобывающее предприятие. Зарегистрировано в Администрации г.Нефтекамска Республики Башкортостан 30.04.1997 года. 21.12.2000г. была проведена перерегистрация в Администрации Устиновского района г.Ижевска. Основное место добычи – Вятская площадь Арланского месторождения (республика Удмуртия). По итогам 2007 года годовой объем добычи АО «Белкамнефть» превысил 4 миллиона тонн нефти.

В 2000 году АО «Белкамнефть» приступило к ускоренной разработке месторождений Камбарской группы и стала лидером Простого Товарищества по разработке 12 месторождений Удмуртского конкурсного участка. С 2003 года компания АО «Белкамнефть» входит в состав холдинга ОАО НК «РуссНефть». Компания ведет производственную деятельность на территории 13 районов Удмуртии. В 2007 году АО «Белкамнефть» отметила свой 10 летний юбилей.

Генеральный директор АО «Белкамнефть» – Федоров Юрий Викторович.

Организационная структура АО «Белкамнефть» иерархична, содержит следующие уровни управления:

- Руководство;

- Дирекция (службы, отделы, управления);

- Цеха.

АО «Белкамнефть» имеет линейно-функциональную структуру управления. Этот тип структуры характеризуется соблюдением единоначалия, линейного построения структурных подразделений (отделов, служб) и распределения функций между ними. Данная структура реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение вопросов производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). Линейно-функциональная структура является наиболее распространенной, особенно для средних звеньев управления. На нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные.

Рисунок 1.Основные производственные подразделения АО «Белкамнефть»

В состав АО «Белкамнефть» входят основные производственные подразделения, которые разделены по территориальному признаку на два НГДУ (НефтеГазоДобывающихУправления) как показано на рис.1. В состав НГДУ входят производственные цеха, выполняющие одинаковую работу, но на различных, удаленных друг от друга территориях, так НГДУ-1 расположено на территории республики Башкирия (офис г.Нефтекамск), НГДУ-2 – в Удмуртской республике (офис г.Ижевск).