Результаты анализа представлены на листе 7-8 в таблице 12-13, на рисунках 3  демонстрационного материала

Доклад

Уважаемый председатель Государственной Аттестационной Комиссии, Уважаемые члены Аттестационной Комиссии! Вашему вниманию представляется дипломная работа

На тему: Тема: «Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (на примере ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод»)

В современных рыночных отношениях нарождается новое значение сферы образования, подготовки и переподготовки кадров.  Обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении и в сфере работы с персоналом. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью, что позволит предприятию функционировать за счет высвобождения и перенаправления финансовых средств. Тем не менее, данные действия могут оказать отрицательные влияние на эффективность работы предприятия. Так как сокращение высококвалифицированных работников сказывается на качестве работы персонала и как следствие на всем производственном процессе. Поэтому в данном случае для адекватного реагирования на возникновения кризисных ситуаций нужен взвешенный, рациональный подход к управлению персоналом организации в сложившихся условиях и прежде всего, его профессиональной подготовки и переподготовки. Практика показывает, что хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал предприятия один из наиболее важных факторов, способствующих осуществлению эффективного антикризисного управления.

 Проблема эффективного управления персоналом  актуальна сейчас для большинства российских предприятий, в том числе и для ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод» где влияние человеческого  фактора особенно велико, что придает данному исследованию высокую  значимость.

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия на ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод».

Для достижения поставленной цели выдвинуты следующие задачи:

-дать характеристику деятельности предприятия;

-рассмотреть существующую на предприятии систему управления персоналом;

-исследовать теоретические и методологические основы совершенствования системы управления персоналом на предприятии;

-обосновать мероприятия  по совершенствованию системы управления персоналом  в ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод»;

-определить основные направления совершенствования системы управления персоналом на предприятии;

- оценить эффективность предлагаемых мероприятий;

Объектом данного исследования является ООО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод», а предметом исследования – система управления персоналом  на данном предприятии.

Методологической основой исследования являются такие принципы как: системный подход, динамический подход, принцип единства анализа и синтеза и др. Данная работа опирается на такие методы как анализ, синтез дедукция индукция, методы прогнозирования управленческих решений, в частности метод экстраполяции, методы оценки эффективности использования персонала, методы оценки эффективности реализации программ обучения персонала. 

В ходе проведения исследования были получены следующие результаты:

1. ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод» ориентирован на строительство нефтеналивных и сухогрузных судов. Предприятие может осуществлять производство судов всех типов, включая спортивные суда, яхты и лодки, а также ремонт морских, озерных и речных судов, судового оборудования, ме­ханизмов и приборов, специальных судов и кораблей. Также предприятие производит строи­тельные металлоизделия и пиломатериалы. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия характеризуются значительными колебаниями. Так выручка в анализируемом периоде снизилась до 17195 тыс. руб. (на 83,77%). Данные изменения связаны в первую очередь с уменьшением числа заказов предприятия и разницей в стоимости изготавливаемых предприятием судов. Данные изменения сказались и на издержках предприятия. В течение последних трех лет они снизились на 82,71% . Уменьшение  числа заказов сказалось и на прибыли предприятия, в период с 2009 по 2011 год данный показатель снизился на 88,43% (на 17325тыс. руб.). Это говорит о снижении эффективности работы предприятия, что подтверждается показателем рентабельности продукции. В период с 2009 по 2011 годы она снизилась на 6,9%. При этом средняя заработная плата в месяц сотрудников выросла за анализируемый период на 86,6%, составив 2011году – 14700 рублей.  Отрицательная динамика характерна  и для основных фондов предприятия. В рассматриваемом периоде  среднегодовая стоимость основных фондов составила 23716,5 тыс. руб. снизившись  в течение рассматриваемого периода времени на 8,83%. Данное снижение было обусловлено списанием части оборудования предприятия вследствие их износа.

Данные изменения представлены в таблицах 1-4, рисунке 1 на листе 1-4, демонстрационного материала

2. В анализируемой организации функции системы управления персоналом  реализуются через существующую на предприятии службу персонала. Исследование функционирования системы управления персоналом на предприятии выявило ряд определенных проблем. В течение последних трех лет на предприятии сложилась ситуация требующая совершенствования политики руководства в области управления персоналом. Так в период с 2009 по 2011 гг. произошло значительное сокращение численности персонала предприятия – со 135 до 114 человек. Наибольшее уменьшение численности характерно для производственного персонала (со 115 до 95 человек), в частности основной производственный персонал сократился с 42 до 29 человек (на 30,96%). Кроме того для предприятия также характерно уменьшение численности работников с высшим и средним профессиональным образованием (на 17,1% и 7,69% соответственно). Также на предприятии наблюдается старение персонала предприятия, вызванное оттоком молодых специалистов с предприятия. При этом коэффициент текучести кадров достиг критического уровня и составил 50%. Наличие данных тенденций свидетельствует о необходимости выработки эффективных мер по устранению выявленных негативных тенденций и в частности разработки эффективной программы адаптации персонала на предприятии и повышения уровня его мотивации.

Данные изменения представлены на листах 4-6 в таблицах 5-11, демонстрационного материала

4.Проведенное исследование удовлетворенности персонала условиями труд а подтвердило важность совершенствования существующей на предприятии системы мотивации и адаптации персонала . Анализ показал, что для работников наибольшее значение имеет материальное стимулирование. Сотрудники не считают систему мотивации эффективной, способствующей формированию желательного поведения работников и достижению необходимого уровня производительности труда. Большая часть ответов респондентов показывает, что материальные стимулы, практикующиеся на предприятии, неэффективны. Работники в большинстве готовы выполнять какую - либо работу только за соответствующее материальное вознаграждение. К просьбам руководства и расширению своих полномочий относятся без энтузиазма. Существующий уровень оплаты труда на предприятии считается неудовлетворительным: не соответствующим объему выполняемых функций и уровню квалификации персонала. При этом работники считают важным учет индивидуального вклада работника в общий результат деятельности предприятия. На это указало 60% опрошенных. Большое значение среди работников придается не материальному стимулированию и в частности усилению внимания руководства к личности работников, а также аспектам профессионального развития. Анализ удовлетворенности работников аспектами профессионального развития на предприятии выявил их негативное отношение к применяемым на предприятии формам внутреннего и внешнего обучения - до 86% респондентов считают, что данные направления требуют изменений. Также исследование выявило наличие большого числа узких мест в процессе адаптации персонала.

Результаты анализа представлены на листе 7-8 в таблице 12-13, на рисунках 3  демонстрационного материала

5.В рамках совершенствования системы управления персоналом предприятия была разработаны мероприятия, ориентированные на совершенствование системы адаптации персонала и внедрение новых методов стимулирования. Совокупные затраты на реализацию данных мероприятий составят 529332,4 руб. Предложенные мероприятия при внедрении их на предприятии позволят повысить эффективность управления персоналом предприятия.

Основные направления и затраты на реализацию предлагаемых мероприятий представлены на Листе 9 в таблицах 14-16 демонстрационных материалов.

Внедрение предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом позволит увеличить выручку от реализации продукции до 2440 тыс. рублей (на 14,19%). При этом затраты предприятия составят-16476,36руб. Прибыль предприятия возрастет на 39,33% и составит в 2012 году3,158,64 тыс. руб. Рентабельность изменится незначительно на 4,07% и составит 19,17%. При этом возможна экономия средств от совершенствования системы побора персонала –413 тыс. руб. 

Данные результаты представлены в таблицах 17-22 на листах  10 -12 демонстрационного материала