Оценка и контроль реализации стратегии

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически за­вершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управ­лении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Основные задачи любого контроля следующие:

• определение того, что и по каким показателям проверять;

• оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

• выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

• осуществление корректировки, если она необходима и воз­можна.

В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленчес­кого или оперативного контроля, так как его не интересует пра­вильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль, сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой страте­гии, так и целей фирмы.

Сравнительные характеристики систем управления

Пара-метры	Бюджети­рование	Долгосроч-ное планиро-вание	Стратегичес-кое планирование	Стратегичес-кий менеджмент
Предска-зуемость	Прошлое повторяется	Тенденции сохраня- ются — экстрапо-ляция	Новые явления/ тенденции предсказуемы	Частичная предсказу- е­мость по сла­бым сигналам
Тип измене- ний	Медленнее реакции фирмы	Сравним с реакцией фирмы		Быстрее реакции фирмы
Процесс		Циклический		Реальное время
Акцент в управле-нии	Стабиль- ность/ реакция на перемены	Предви- дение	Исследо- вание	Творчество
Период	с 1900г.	с 1950-х гг.	с 1970-х гг.	с 1990-х гг.