Понятие и сущность стратегических решений в менеджменте организации

Основной функцией риск-менеджмента является функция прогнозирования и планирования.

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование – это предвидение определенного события. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденций изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения, как правило, возникают неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

Сравнительная характеристика оперативных и стратегических решений приведена в таблице 2 [9, 45].

Решения, принимаемые в процессе деятельности любого руководителя можно разделить, руководствуясь критериями области действия решения, времени его действия, иерархического уровня принятия решения, на стратегические и оперативные решения. Оперативный риск-менеджмент – это процесс систематического и текущего анализа риска предприятия и жизнедеятельности. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Считается, что формулировка стратегии и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Таблица 2.

Сравнительная характеристика оперативных и стратегических решений

Таким образом, стратегия – это образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации, а стратегическое управление – область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и перспектив развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества.[4, 29]

В настоящее время стратегическое управление развивается как самостоятельная область научных знаний и имеет следующие составляющие:[22, 164]

- функциональная (управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определенных результатов).

- процессная (управление рассматривается как действие по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений).

- элементная (управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов).

Так как стратегические решения принимаются на длительную перспективу, в условиях часто меняющейся конъюнктуры и зависят от множества действующих факторов, часто трудно предсказуемых, они связаны с определенным риском и поэтому являются сферой деятельности риск-менеджмента. Поэтому в современной теории управления существует термин стратегический риск-менеджмент.

Стратегический риск-менеджмент – это целенаправленный поиск и работа по снижению степени риска, ориентированная на получение и увеличение прибыли в неопределённой хозяйственной ситуации. Конечная цель заключается в получении максимальной прибыли при оптимальном соотношении для предпринимателя прибыли и риска.[28, 87]

Стратегический риск-менеджмент образовывает основу и интегрирует процесс риск-менеджмента в целом. Схема такого процесса показана на рисунке 2.

Для планомерного осуществления поставленных целей организации формируется стратегический план, который включает в себя определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели.

Рисунок 2. Процесс риск-менеджмента в организации [30,3]

На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличаются один от другого. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии.

К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

- социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

- привлекательность отрасли и условия конкуренции; специфические рыночные возможности и угрозы;

- сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

- личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;

- ценности и культура компании [25, 6].

Они представлены на рисунке 3.

Главными компонентами процесса стратегического риск-менеджмента

являются:

- определение назначения и главных целей организации;

- анализ внешней и внутренней среды организации;

- выбор стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) организации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями;

- приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

Рисунок 3 - Факторы, определяющие стратегический выбор компании

Таким образом, основной целью стратегического риск-менеджмента является достижение значительных конкурентных преимуществ в сфере управления рисками. С точки зрения риск-менеджмента, под конкурентным преимуществом понимается более выгодное положение фирмы в ситуациях риска относительно конкурирующих организаций. Такое преимущество может выражаться в двух основных вариантах:

- первый вариант связан с минимизацией потенциальной возможности возникновения рисков, и, соответственно, снижением уровня возможных потерь;

- второй – с максимизацией потенциальной выгоды, которую можно получить в ситуации риска.

Иными словами, чем ниже размер потерь и выше уровень доходов, возникающих в ситуациях, связанных с риском, тем более выгодным и устойчивым будет положение фирмы на рынке относительно ее конкурентов.