Организация труда и заработной платы.

Оплата труда рабочих-строителей производится по двум основным системам - сдельной и повременной в сочетании с премирова­нием за достижение установленных количественных и качественных показателей работы.

Сдельная система как наиболее эффективная приме­няется для оплаты труда свыше 90% рабочих, занятых в строи­тельстве и на капитальном ремонте зданий. При этой системе вели­чина заработной платы зависит от количества произведенной добро­качественно выполненной работы и исчисляется на основании дей­ствующих норм и расценок. Сдельная система подразделяется на прямую сдельную и аккордную оплату труда.

В целях усиления эффективности аккордной оплаты на многих стройках она сопровождается премированием рабочих за выпол­ненные задания к установленному календарному сроку или досроч­но в размере от 0,5 до 1,0% сдельного заработка по аккордному наряду за каждый процент сокращения нормативного времени. Массовое применение аккордной и сдельно-премиальной оплаты тру­да рабочих-строителей имеет большое экономическое значение.

Повременной системой называется оплата труда ра­бочих за отработанное рабочее время без количественного учета произведенной продукции (выполненной работы) по тарифной став­ке присвоенного разряда. Такая оплата применяется в тех случаях, когда работа не поддается нормированию и учету. При оплате тру­да рабочих-повременщиков может применяться повременно-пре­миальная система.

В соответствии с действующими положениями рабочие-повре­менщики, занятые в строительстве, премируются за доброкачественное и своевременное выполнение работ (заданий). Условием пре­мирования рабочих-повременщиков является выполнение месячном плана строительно-монтажных работ обслуживаемыми ими участ­ками мастера, производителя работ и бесперебойное обслуживание производственных участков при отсутствии аварий и простоев машин и механизмов по вине этих рабочих.

Установлены следующие размеры премий:

- рабочим-повременщикам, занятым управлением машинами и механизмами (машинистам, помощникам машинистов и входящим а состав их звеньев другим рабочим) - до 25% тарифной ставки;

- рабочим-повременщикам, занятым на ремонте и обслуживании машин, механизмов, электрических, тепловых, водопроводных сетей и установок (кочегарам, слесарям, электромонтерам и др., в том числе дежурным), а также отдельным рабочим-повременщикам, оказывающим непосредственное влияние на выполнение плана работ, до 20% тарифной ставки.

Рабочие-повременщики, состоящие в списочном составе спе­циализированных пусконаладочных управлений и приравненных к ним организаций, непосредственно занятые выполнением пуско­наладочных работ и комплексным опробованием смонтированных машин и оборудования, премируются: за качественное выполнение указанных работ в срок, установленный графиком (планом), до 25% месячной тарифной ставки и дополнительно за каждый день досрочного окончания работ до дневной тарифной ставки. При этом общая сумма премии за месяц не должна превышать 40% месячной тарифной ставки.

Рабочие-повременщики, непосредственно занятые в строитель­стве выполнением экспериментальных работ, могут премироваться за качественное и досрочное выполнение работ в размере 40% тарифной ставки.

При обслуживании в течение месяца двух и более строительных (монтажных) участков мастеров или производителей работ рабочие-повременщики, занятые управлением машинами и механизмами, и рабочие-повременщики, занятые на ремонте и обслуживании этих машин и механизмов непосредственно на строительной (монтажной) площадке, премируются за качественное и своевременное выполнение установленных им заданий при условии бесперебойного обслуживания производственных участков и при отсутствии аварий и простоев машин и механизмов по вине этих рабочих. В подобном случае выполнение плана строительно-монтажных работ не является условием премирования. Премии рабочим-повременщикам начисляются по месячным результатам работы за фактически отработанное время и выплачиваются при выдаче заработной платы за истекший платежный месяц.

До начала применения повременно-премиальной системы опла­ты труда руководители строительно-монтажных управлений (орга­низаций) по согласованию с комитетами профсоюза должны уста­навливать на срок не менее одного квартала перечень участков и профессий рабочих, а также конкретные размеры премий в зави­симости от сложности и степени загрузки машин. На каждом участке работ, где вводится премирование рабочих-повременщиков, должен быть обеспечен учет показателей, на основании которых ведется премирование.

Выплата премий за экономию основных строительных материа­лов и за сохранность сборных конструкций и деталей может при­меняться в комплексных бригадах и бригадах конечной продукции. Условием премирования является организация надлежащего учета расходования материалов.

Выплачивается за экономию строительных материалов до 40% суммы полученной экономии, а за полную сохранность сборных конструкций и деталей - до 0,2% их стоимости по сметным ценам.

Премирование за экономию материалов, за сохранность сбор­ных конструкций и деталей осуществляется начальником строитель­ной организации по согласованию с комитетом профсоюза. Они же устанавливают перечень материалов, конструкций и деталей, подлежащих экономному использованию, конкретные размеры пре­мии от суммы экономии.

Премия между рабочими бригады распределяется пропорцио­нально отработанному времени.

При неудовлетворительном качестве выполненных работ и в случае порчи сборных конструкций и деталей премии за экономию материалов и сохранность конструкций и деталей не выплачи­ваются. За ввод в действие производственных мощностей и объек­тов строительства в срок или досрочно премируются особо отли­чившиеся рабочие и бригадиры, занятые на строительно-монтаж­ных работах, в подсобных производствах, вспомогательных и обслуживающих хозяйствах, для чего их общей суммы полученной премии выделяется 30-40%. В ЗАО “Нов-Град” использует такую форму оплаты труда, что все объемы выполняемых работ заносятся в смету и после этого производится начисление заработной платы.

10. Индивидуальное задание.

Список литературы.

1. СНиП II-01-95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. Минстрой России Пост. 18-64 30.06.05.

2. СНиП III-4-80* ч. 3. Правила производства и приёмки работ. Гл. 4: Техника безопасности в строительстве. - М.: ГП ЦПЧП, 1996. – 86 с.

3. В. А. Алексеев. Охрана труда в строительстве. - М.: Стройиздат, 1995–344 с.

4. Г. М. Бадьин, В.В. Стебаков. Справочник строителя. – М., изд-во АСВ, 1996 – 340 с.

5. Л.Г. Дикман. Организация жилищно-гражданского строительства. – 2-е изд., перераб., доп. – М.: Стройиздат, 1990 – 495 с.

6. М. Ф. Дьячков. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. – М.: Юрайт, 1997.

7. И. С. Степанов. Экономика строительства. – М.: Юрайт, 1997 – 416 с.

8. А. К. Шрейбер. Организация и планирование строительного производства. – М.: Высшая школа, 1987 – 367 с.

9. В.А. Пчелинцев и др. Охрана труда в строительстве: Учеб. для вузов и фак. – М.: Высш. шк., 1991. 272 с.: ил.

Приложение 1