По уровню проекты делятся на

Возможность недостижения целей проекта минимальна

1. в конце проекта

2. в процессе реализации проекта

3. в начале проекта

10. Жизненный цикл проекта - это:

1. состояния, через которые проходит проект

2. совокупность промежуточных результатов проекта

3. промежуток времени между началом и завершением проекта

11. Заказчик проекта - это:

1. лицо, ответственное за управление проектом

2. лицо, предоставляющее финансовые ресурсы

3. лицо, которое будет использовать продукт проекта

12. Изменение стоимости проекта в течение его жизненного цикла:

1. значительная в начале проекта и постепенно уменьшается к моменту его завершения

2. небольшая в начале, увеличивается в процессе реализации и резко падает к завершению проекта

3. максимальная в начале, снижается в процессе реализации и резко увеличивается к завершению проекта

13. Изменение трудозатрат проекта в течение его жизненного цикла:

1. значительные в начале проекта и постепенно уменьшаются к моменту его завершения

2. небольшие в начале, увеличиваются в процессе реализации и резко падают к завершению проекта

3. максимальные в начале, снижаются в процессе реализации и резко увеличиваются к завершению проекта

14. К основным функциям проектного офиса относят:

1. ведение переговоров с заказчиком

2. консультация менеджеров проектов

3. заключение договоров

15. К основным характеристикам проектной организации относят:

1. менеджер проекта имеет незначительные полномочия

2. персонал группируется по проектам

3. персонал группируется по специализации

16. К основным характеристикам функциональной организации относят:

1. менеджер проекта имеет значительные полномочия

2. персонал группируется по проектам

3. персонал группируется по специализации

17. Команда проекта - это:

1. группа людей, которая выполняет работы по проекту

2. группа, занятая в процессе управления проектом

3. участники проекта

18. Консалтинговая компания является:

1. организацией, управляемой посредством проектов

2. организацией, ориентированной на проекты

3. организацией, выполняющей проекты под заказ

19. Менеджер проекта - это:

1. лицо, ответственное за управление проектом

2. лицо, предоставляющее финансовые ресурсы

3. лицо, которое будет использовать продукт проекта

20. Наиболее критичной переменной при управлении проектами является:

1. время

2. стоимость

3. качество

21. Основные характеристики проекта:

1. время, стоимость, качество

2. временность, уникальность, последовательная разработка

3. целенаправленность, последовательность действий

22. Отличие проекта от операционной деятельности:

1. уникальность

2. последовательность действий

3. целенаправленность

23. Портфель - это:

1. действия, выполнение которых поручается стороннему предприятию

2. ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

3. набор проектов и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических целей.

24. Программа - это:

1. действия, выполнение которых поручается стороннему предприятию

2. ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

3. набор проектов и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических целей.

25. Субпроект- это:

1. действия, выполнение которых поручается стороннему предприятию

2. ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

3. набор проектов и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических целей.

26. Проект - это:

1. ограниченное во времени мероприятие, направленное на достижение цели

2. ряд взаимосвязанных действий по созданию определенного продукта

3. эскизный макет создаваемого продукта

27. Проектный офис - это:

1. команда управления проектом

2. подразделение предприятия, осуществляющее управление проектами

3. помещение команды проекта

Риск недостижения целей проекта максимален

1. в конце проекта

2. в процессе реализации проекта

3. в начале проекта

29. С точки зрения системного подхода проект - это:

1. ряд взаимосвязанных действий по созданию определенного продукта

2. ограниченное во времени мероприятие, направленное на достижение цели

3. процесс перехода из исходного состояния в конечное при ряде ограничений и определенном обеспечении

30. Спонсор проекта - это:

1. лицо, ответственное за управление проектом

2. лицо, предоставляющее финансовые ресурсы

3. лицо, которое будет использовать продукт проекта

31. Способность участников проекта повлиять на конечные характеристики проекта:

1. максимальна в начале проекта и уменьшается по ходу его выполнения

2. одинакова в течение всего жизненного цикла проекта

3. минимальна в начале проекта и увеличивается по ходу его выполнения

32. Стоимость внесения изменений в проект:

1. максимальна в начале проекта и уменьшается по ходу его выполнения

2. минимальна в начале проекта и увеличивается по ходу его выполнения

3. одинакова в течение всего жизненного цикла проекта

33. Управление проектами - это:

1. использование различных инструментов для реализации проекта

2. выполнение работ проекта в рамках заданного времени

3. приложение знаний и методов к операциям проекта для удовлетворения требований

34. Участники проекта - это:

1. субъекты, активно вовлеченные в проект

2. заинтересованные стороны проекта

3. команда, управляющая проектом

35. Численность задействованного в проекте персонала в течение его жизненного цикла:

1. значительная в начале проекта и постепенно уменьшается к моменту его завершения

2. небольшая в начале, увеличивается в процессе реализации и резко падает к завершению проекта

3. максимальная в начале, снижается в процессе реализации и резко увеличивается к завершению проекта

36. По требованиям к качеству и способам его обеспечения проекты делятся на:

1. проект, программа, система

2. бездефектный, модульный, стандартный

3. мультипроект, монопроект

37. По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов проекты делятся на:

1. проект, программа, система

2. бездефектный, модульный, стандартный

3. мультипроект, монопроект

По уровню проекты делятся на

1. проект, программа, система

2. бездефектный, модульный, стандартный

3. мультипроект, монопроект

39. Применительно к малым проектам рекомендуется:

1. гибкая организация команды проекта, обеспечивающая взаимозаменяемость ее членов

2. совмещенный с пусковыми работами график строительства

3. ответственность за реализацию проекта возложить на одно подразделение, предоставив ему необходимые полномочия

40. Применительно к бездефектным проектам рекомендуется:

1. совмещенный с пусковыми работами график строительства

2. гибкая организация команды проекта, обеспечивающая взаимозаменяемость ее членов

3. ответственность за реализацию проекта возложить на одно подразделение, предоставив ему необходимые полномочия

41. Применительно к краткосрочным проектам рекомендуется:

1. совмещенный с пусковыми работами график строительства

2. гибкая организация команды проекта, обеспечивающая взаимозаменяемость ее членов

3. ответственность за реализацию проекта возложить на одно подразделение, предоставив ему необходимые полномочия

42. Выходы процесса - это:

1. объекты, подлежащие обработке

2. объекты, являющиеся результатом

3. уставные документы проекта

43. Жизненный цикл проекта необходим для:

1. снижения неопределенности и последовательной разработки проекта

2. разделения проекта на этапы

3. упрощения разработки иерархической структуры работ проекта

44. Итеративные связи характерны для процессов:

1. планирование - исполнение - закрытие

2. инициация - планирование - контроль

3. планирование - исполнение - контроль

45. Монтажные работы по электрооборудованию в рамках строительного проекта - это:

1. субпроект

2. портфель

3. программа

46. Названия стадий жизненного цикла проекта обычно ассоциируются с:

1. продуктом проекта

2. результатом стадии

3. логикой выполнения работ по проекту

47. Процессы завершения - это:

1. координация людей и ресурсов для выполнения плана проекта

2. формализованная приемка проекта или стадии

3. определение целевых задач и выбор путей решения

48. Процессы мониторинга и управления - это:

1. авторизация проекта или его стадии

2. обеспечения выполнения целевых задач проекта

3. координация людей и ресурсов для выполнения работ проекта путем измерения прогресса и выявления отклонений

49. Продукто-ориентированные процессы проекта - это:

1. процессы определения целевых задач и выбора путей решения

2. процессы, описывающие, организующие и обеспечивающие выполнение работ по проекту

3. процессы, которые определяются жизненным циклом и спецификой прикладной области проекта

50. Жизненный цикл продукта - это:

1. совокупность взаимосвязанных проектов

2. программа

3. жизненный цикл проекта

51. Входы процесса - это:

1. объекты, подлежащие обработке

2. объекты, являющиеся результатом проекта

3. уставные документы проекта

52. Влияние на социальную и экономическую среду региона или страны в целом характерно для:

1. мегапроектов

2. монопроектов

3. сложных проектов

53. Наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение характерны для:

1. модульных проектов

2. сложных проектов

3. бездефектных проектов

54. Процессы инициации - это:

1. авторизация проекта или его стадии

2. обеспечение выполнения целевых задач проекта

3. координация людей и ресурсов для выполнения работ проекта

55. Целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем - это:

1. сложные проекты

2. бездефектные проекты

3. мегапроекты

56. Команда управления проектом - это:

1. группа лиц, занятая в процессе управления проектом

2. участники проекта, которые несут полную ответственность за результат проекта

3. группа лиц, которая выполняет работы по проекту

57. Процессы исполнения - это:

1. координация людей и ресурсов для выполнения плана проекта

2. формализованная приемка проекта или стадии

3. определение целевых задач и выбор путей решения

58. Проекты, в которых большая часть будущего объекта изготавливается не на месте будущей эксплуатации, а "в стороне" в заводских условиях, называются:

1. мегапроекты

2. сложные проекты

3. модульные проекты

59. Тестирование компьютерных программ в проекте создания корпоративной информационной системы - это:

1. портфель

2. субпроект

3. программа

60. Процессы управления проектом - это:

1. процессы, которые определяются жизненным циклом и спецификой прикладной области проекта

2. процессы, описывающие, организующие и обеспечивающие выполнение работ по проекту

3. процессы определения целевых задач и выбора путей решения

61. Процессы планирования - это:

1. формализованная приемка проекта или стадии

2. координация людей и ресурсов для выполнения плана проекта

3. определение целевых задач и выбор путей решения

62. Свойство временности в проекте относится к:

1. целям проекта

2. продукту проекта

3. операционной деятельности