Раздел 1.Методика экономического обоснования численности и организации рабочих мест на предприятии малого бизнеса

Методические указания по выполнению курсовой работы   по дисциплине «Экономика предприятия (фирмы)»

Для магистров специальности «Экономика отраслевых рынков»

Тамбов - 2010

УДК

ББК

Рецензент

Доктор экономических наук, доктор технических наук,

Проф.Герасимов Б.И.

Составители:

Терехова Г.И., Терехова Ю.О., Саталкина.Н.И., 

Методические указания по выполнению курсовой   работы по курсу «Экономика фирмы» для магистров специальности «Экономика отраслевых рынков» / сост.: Терехова Г.И. , Саталкина Н.И. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010.- 16с. -

В пособии предложена методика написания курсовой  работы, предусмотренной  в учебном плане подготовки магистрантов специальности

«Экономика отраслевых рынков».

В частности показана методика экономического обоснования численности, организации рабочих мест, оценки их качества на предприятиях  малого бизнеса

Пособие предназначено для студентов, обучающихся по магистерским программам специализации «Экономика отраслевых рынков».

Оно будет полезно и практическим работникам в решении экономических вопросов создания бизнеса.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….

Раздел 1.Методика  экономического обоснования  численности и организации рабочих мест на предприятии малого бизнеса

1.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала для предприятий малого бизнеса

1.2 Организация рабочих мест и оценка их качества……………………………

Раздел 2. Рекомендации по выполнению курсовой работы

2.1  Информационные ресурсы……………………………………………………

2.2 Методические рекомендации по выполнению работы……………………

2.3 Вопросы для закрепления материала………………………………………

Список рекомендуемой литературы………………………………………………

Приложения

Введение

Для осуществления производственного процесса хозяйствующие субъекты нуждаются в основных, оборотных и трудовых ресурсах.

Для определения их величины требуется составить расчеты, обосновать их и при необходимости выбрать наиболее приемлемый вариант ресурсного обеспечения.

Причем экономическое обоснование принимаемых решений должно быть грамотным, только тогда функционирование экономики предприятия  будет успешным.

Однако сделать это не просто, поскольку жизнь разнообразна и динамична. Она вносит свои коррективы в уже существующие методики, которые необходимо совершенствовать и обогащать практическими наработками.

В этой связи в пособии предложены новые подходы к расчету таких экономических показателей, как численность персонала, эффективность его деятельности , а также изложена методика оценки качества рабочих мест.

Научиться вести экономику предприятия эффективно необходимо, а достигнуть этого можно только на основе развития экономического мышления. Последнее достигается в том числе благодаря выработке умений и навыков в ходе самостоятельного исследования различных экономических

процессов.

В предлагаемом пособии магистрантам предлагается выполнить курсовое задание, закрепив полученные теоретические знания.

Раздел 1.Методика экономического обоснования численности и организации рабочих мест на предприятии малого бизнеса

1.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала для предприятий малого  бизнеса

В современных условиях, отличающихся неравномерностью  поступления заказов, а также  сезонным характером деятельности, обеспечить оптимальную численность работников становится проблемой. Особенно остро она стоит перед малыми предприятиями.

Такие предприятия существуют практически во всех отраслях общественного хозяйства.

Предприятия, выполняющие сезонные работы, также «знакомы» с неравномерными объемами работ и необходимостью сильного изменения численности работников.  

Проблема нерационального количества рабочих характерна не только для малых предприятий, но и для средних, а при кризисе это касается и крупных фирм.

Предложенные рекомендации по расчету численности работников основаны на практическом опыте хозяйствующих субъектов.

1.Расчет численности персонала можно проводить по фактической и плановой производительности.

Например,малое предприятие занимается ремонтно-строительными работами. Показатели его деятельности в 2009 – 2010 гг. представлены в табл. 1.

Плановые объемы работ в 2010 г. по сравнению с 2009 г. должны вырасти, и необходимо определить численность рабочих для их выполнения.

Для малых строительных и ремонтных предприятий расчет необходимого количества сотрудников может производиться несколькими способами.

На ремонтные работы по механическому и электротехническому оборудованию все нормативы затрат труда или устарели, или отсутствуют. статистического материла  по аналогичным ремонтно-строительным организациям нет. Чтобы изучить фактические затраты, необходимо провести фотографию рабочего времени и хронометражи, что на практике бывает  нереальным.

Поэтому рекомендуем выбрать метод расчета по фактической и плановой производительности труда (выработке) рабочих.

  Для этого используются  данные по объему выполненных ремонтно-строительных работ и по фактической численности персонала за 2009 г. .Для них характерен выраженная сезонность, что подтверждается  структурой выполненных объемов работ по кварталам: 15, 27, 38 и 20% соответственно. 

  Это усложняет планирование и регулирование численности работников.

В строительном бизнесе, зачастую, заказчики, и исполнители планируют выполнение основных объемов работ летом. Это облегчает выполнение самих работ, но усложняет планирование и регулирование численности работников.

Производительность труда рабочих рассчитывается по формуле:

ПТр = Вф : Чр,

где  ПТ_р – производительность труда (выработка) рабочих за месяц, квартал, год;

Вф – объем выполненных работ за месяц, квартал, год;

Чр – численность рабочих за месяц, квартал, год.

Расчеты производительности труда по кварталам 2009г. показаны в табл.2. Из нее видно, что производительность труда в летние и зимние месяцы отличается друг от друга в 1,5 – 2,5 раза.  В летние месяцы нередко удлиняется рабочий день, широко применяются сверхурочные работы, выплачиваются премии за ускорение работ.

На основе фактической производительности труда 2009 г. и планового объема работ 2010 г. рассчитывается плановая численность рабочих

на 2010 г. При этом возможны два  варианта по разным бизнес-планам.

В первом из них объемы работ распределены по 4 кварталам в соответствии с пожеланиями заказчиков, которые предпочитают выполнение основных объемов работ в первых двух кварталах (табл. 3).

Однако, практика показывает, что в работе часто возникают накладки и неувязки, приводящие к замедлению процесса. К ним относятся неготовность документации, задержки с поставками монтируемого оборудования, отсутствие фронта работ.  Кроме того, у предприятия может не хватить ресурсов для выполнения намеченного бизнес-плана. В первую очередь это относится к строителям-ремонтникам, большая часть которых рабочие высокой квалификации.

Если же предприятие и имеет возможность привлечь подобных специалистов, то вторую половину года они большую часть времени простаивали бы, теряя заработок при сдельной оплате и принося убыток фирме при повременной оплате. В этом случае  экономнее применять вахтовый метод организации работ, но для малого предприятия он труден в организации и  затратен .

Поэтому имеет смысл скорректировать бизнес-план, распределив в нем работы равномерно по кварталам 2010 г. Исправленный вариант необходимо согласовать с заказчиками, уточнив сроки и объемы работ.

Численность рабочих рассчитывается по формуле:

Чр = Вп : ПТр,

где Чр – численность рабочих за месяц, квартал, год;

Вп – объем планируемых работ за месяц, квартал, год;

ПТр – производительность труда (выработка) рабочих за месяц, квартал, год.

Во втором варианте численность рабочих рассчитывается по данным бизнес-плана за год с поквартальной разбивкой пропорционально фактически выполненным работам за 2009 г. Предполагается, что  фактическая численность предприятия во второй половине 2010 г. будет уточняться в сторону увеличения.  При этом часть плановых работ первой половины года будет выполнена в его второй половине ( табл. 4).

В итоге фактическая численность на 2009 г. – 50 человек, плановая – 55, а расчетная – 69. Таким образом, необходимо привлечь еще 19 человек.

Недостаток работников можно компенсировать следующими организационными мероприятиями:

а) привлечение временных работников (ремонтно-строительных рабочих) по трудовым соглашениям;

б) обеспечение равномерной в течение года загрузки работников ремонтно-строительных бригад за счет перераспределения их между бригадами и участками;

в) внедрение системы местных норм и расценок для малого предприятия, а  не типовые, т.е.  на основе «Единых норм и расценок»;

г) разработка и внедрение современной системы мотивации и стимулирования труда, позволяющей значительно повысить производительность труда (выработку) рабочих.

                     Таблица 1

Показатели деятельности предприятия в 2009 – 2010 гг.

Таблица 2

Производительность труда рабочих-ремонтников в 2009 г.

                             Таблица 3

Объем плановых работ по кварталам, 2010 г., тыс. руб.

Таблица 4

Скорректированный объем плановых работ по кварталам, 2010 г., тыс. руб.

Таблица 5

Численность рабочих-ремонтников в 2010г.