Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Расчет рейтинга поставщиков.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного темпа роста на вес (значимость). Расчет производится в таблице 2. Сумма произведений по столбцу 5 таблицы 2 даст нам рейтинг поставщика № 1, а по столбцу 6 – поставщика № 2.

Таблица 2 – Расчет рейтинга поставщиков

Критерий выбора поставки

Значимость

Оценка критерия

Произведение значимости на оценку критерия
Поставщик 1 Поставщик 2

Поставщик 1

 Поставщик 2
1 2    

 

  
Цена 0,5    

 

  
Качество товара 0,3    

 

  
Надежность поставки 0,2    

 

  
Сумма 1    

 

  
             

 

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договор следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Задание для самостоятельной работы

Для своего варианта произвести оценку поставщиков № 1 и № 2. По результатам расчета рейтинга принять решение о продлении договорных отношений с одним из них.

Исходные данные приведены в таблицах 3, 4 и 5.

Таблица 3 – Динамика цен на поставляемые товары

Месяц

Товар

Объем поставок, ед/месяц

Цена за единицу, у.е.
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8
Январь А 1000 1500 1100 1800 2000 900 1300 2000 9 10 10 11 12 13 9 12
Январь В 800 900 700 1100 1300 1000 800 1500 8 9 8 9 10 8 10 8
Февраль А 2400 2500 2300 3000 2900 2500 2400 2500 9 11 10 10 10 12 11 11
Февраль В 1900 1900 1700 2300 2100 1800 1900 2100 6 6 9 7 9 10 9 7
Январь А 3620 3740 3500 4000 3800 4000 3700 4500 7 9 8 9 10 10 10 12
Январь В 2570 2680 2700 3100 2800 3900 3550 4800 8 8 8 6 9 7 9 10
Февраль А 6000 6500 6200 6400 6100 5000 6480 6200 9 6 7 8 8 11 11 11
Февраль В 7000 7700 7300 7200 6800 6800 5760 5100 7 7 8 7 8 8 7 7

 


 

Таблица 4 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц

Поставщик

Количество товаров ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.
1 2 3 4 5 6 7 8
Январь 1 45 75 80 8 80 180 60 140
Февраль 1 160 40 40 10 120 20 30 50
Январь 2 160 180 20 150 170 190 150 80
Февраль 2 70 90 60 80 20 140 60 40

 

Таблица 5 – Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик 1

Месяц

Количество поставок, ед.

 

Всего опозданий, дни
1 2 3 4 5 6 7 8

1

 2 3 4

5

 6 7 8
Январь 12 10 13 14 12 13 11 8

30

 40 45 32

41

 45 29 30
Февраль 8 9 8 8 9 8 15 12

32

 28 23 17

38

 30 35 40

Поставщик 2

Месяц

Количество поставок, ед.

 

Всего опозданий, дни
1 2 3 4 5 6 7 8

1

 2 3 4 5

6

 7 8
Январь 11 13 11 12 12 10 16 6

40

 35 42 43 48

50

 44 38
Февраль 18 16 15 16 13 15 13 8

33

 26 18 35 47

60

 36 28
                                     

 


 




⇐ Предыдущая12






Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 594.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...