Выбор территориального удаления поставщика на основе на основе анализа полной стоимости

Расчет дополнительных затрат, связанных с доставкой 1 м³ груза из города N в Хабаровск, выполним по значениям закупочной стоимости для условных позиций ассортимента по таблице 1. При этом примем во внимание следующие условия:

· тарифная стоимость транспортировки из города N в Хабаровск одинакова для всех товаров и составляет 3000руб. за 1 м³ груза;

· срок доставки грузов из города N составляет 10 дней;

· по товарным позициям, доставляемым из города N фирма вынуждена создавать страховые запасы сроком на 5 дней;

· затраты на содержание страхового запаса и запаса в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита – 36 % годовых (т. е. 3 % в месяц, или 0,1 % в день);

· расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют 3 % от стоимости груза;

· грузы, поставляемые фирме М хабаровскими поставщиками, пакетированы на поддонах и подлежат механизированной выгрузке. Поставщик из города N поставляет тарно-штучные грузы, которые необходимо выгружать вручную. Разница в стоимости разгрузки в среднем составляет 400 руб./м3 .

Расчет доли дополнительных затрат по доставке 1 м³ груза из города N в Хабаровск в стоимости этого груза осуществим, разделив суммарные дополнительные расходы (графа 7 табл. 1) на стоимость 1 м³ (графа 1) и умножив полученное частное на 100. Результаты расчетов вносят в графу 8.

Таблица 1. Расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза

График зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м³ от удельной стоимости груза строят в прямоугольной системе координат (рис. 1). По оси ОХ откладывают закупочную стоимость 1 м³ груза (графа 1), по оси ОY – долю дополнительных затрат в стоимости 1 м³ груза (графа 8).

Рисунок 1. Кривая выбора поставщика

Целесообразность закупки тех или иных позиций ассортимента фирмы М в городе N с помощью построенного графика определяем в следующей последовательности: рассчитать в процентах разницу в ценах хабаровского и территориально удаленного поставщика, приняв цену в городе N за 100 %. Результаты внести в графу 5 таблице 2 – отметим на оси абсцисс точку, соответствующую стоимости 1 м³ груза (графа 2 табл. 3), и возвести из нее перпендикуляр длиной, равной разнице в ценах, выраженной в процентах (графа 5 таблица 2)

Вывод о целесообразности закупок в городе N делают в том случае, если конец перпендикуляра окажется выше кривой выбора поставщика. В противном случае принимаются решения закупать в Хабаровске. Результаты анализа вносим в графу 6 таблице 2.

Таблица 2. Пример характеристики ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от отдаленного поставщика

Заключение

"Толкающие" системы управления потоками материалов применяются обычно в традиционных способах организации производства. Впервые только в 60-е годы были разработаны логистические системы, которые адаптировали традиционные и современные подходы. Они способствовали не только согласованию, но и оперативной корректировке планов, программ и алгоритмов действий снабженческих, производственных, сбытовых, отделов фирмы, учитывая динамичность как внешних, так и внутренних воздействий.

Толкающие системы могут управлять деятельностью разной сложности производственно-хозяйственных работ, объединив все элементы механизма в единое целое, но они все-таки имеют ограниченные возможности. Свойства передаваемого по цепи материального потока оптимальны только тогда, когда центр управления готов его учесть, скорректировать и оценить. Высокая стоимость обеспечения, как программного и информационного, так и материально-технического, является главным недостатком этой системы. Еще один минус подобного подхода в том, что у фирмы должны быть материальные запасы на всех шагах производственного движения, и для предотвращения сбоев и приспособления к изменениям спроса нужно создавать внутренние статичные потоки между разными технологическими фазами, что может привести к замораживанию денежных ресурсов, установлению оборудования, которое не будет использовано и привлечению рабочих без возможности обеспечить им полноценный трудовой день.

Рассматривая материально-техническое обеспечение, можно отметить, что толкающая система оказывается системой управления запасами во всей логистической цепи, решение о закупках запасов на склад принимается централизованно.
Во время реализации готового товара толкающая система оказывается стратегией сбыта, она направлена на то, что формирование товарных запасов, как в оптовых, так и в розничных торговых предприятиях опережает спрос.

В практической части курсовой работы были произведены необходимые расчеты и построения. Проанализировав полученные результаты, я сделал вывод о целесообразности закупок определенных товаров в городе N.

Таким образом, цель курсовой работы была достигнута, поставленные задачи разрешены.

Библиографический список

1. Гаджинский А.М. Логистика: 13-е изд. М.: «Маркетинг», 2007, 430 стр.

2. Логистика: Учебник для ВУЗов под редакцией Б.А. Аникина. М.: «Инфра», 2007, 219 стр.

3. Основы логистики: Учебное пособие / под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М.: Инфра-М, 2008.

4. Сивохина Н.П., Родинов В.В. Горбунов Н.М., Логистика: Учебное пособие. М.: АСТ, РикРусанова, 2006.

5. Сумец А.М. Логистика: Теория, ситуации, практическое задание: Учебное пособие. Киев «Хай-Тек Пресс», 2008, 318 стр.

6. Практикум по логистике: Учебное пособие под редакцией Б.А. Аникина. М.: Инфра, 2006