Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Понятие и этапы развития синергетикиМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Кафедра государственного и муниципального управления Реферат по учебной дисциплине «Теория управления» Тема: «Возможности и проблемы применения синергетического подхода к управлению организацией» Выполнил студент очно-заочной формы обучения специальности государственное и муниципальное управление 3-го курса ГиМУ - 2 группы № студенческого билета 015-10 ____________ Рубачев П.В. (подпись) (инициалы и фамилия)
проверил преподаватель кандидат экономических наук __________________ Мусаелян И.К. (ученая степень, звание) (подпись) (инициалы, фамилия) Москва - 2012 Оглавление Введение. Соотношение организации самоорганизации на предприятии 3 Глава 1.Основы синергетического подхода 4 1.1 Понятие и этапы развития синергетики 4 1.2 Принципы самоуправления 6 1.3 Модели неравновесных систем………………………………………………………………………………………………..7 Глава 2. Анализ и теория синергетического подхода в управлении 2.1 Законы организации…………………………………………………………………………………………………………………..9 2.2 Виды синергии………………………………………………………………………………………………………………………....13  Глава 3. Синергетический подход в управлении на примере компании IKEA……………………………..15 Заключение……………………………………………………………………………………………………………………………………..19 Список литературы………………………………………………………………………………………………………………………..20 Введение. В самом факте движении материи заключены истоки ее активности и саморазвития, предпосылки возникновения феномена управления. И в живой природе, и в социальной сфере стержнем развития выступает механизм управления. В последние сто лет произошел квантовый скачок в развитии производительных, сил и, соответственно, в усложнении структуры организаций. Активно развивались теории управления, и в настоящее время формируется новый подход к управлению – с учетом самоорганизации социума в целом и организаций в частности. Изучение самоорганизующихся процессов различной природы привело к появлению и развитию синергетического подхода, вобравшего в себя идеи и подходы различных наук. Идеи самоорганизации имеют чрезвычайно широкое поле применения и в биологии, и в астрономии, и в физике, и в физической химии, и в общественных науках. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который дает специалисту новые возможности для исследования и осуществления управленческой деятельности.[1] В данной работе я ставлю целью изучить возможности и проблемы применения синергетического подхода к управлению организацией. Деятельность любой организации базируется на уставных документах, законодательных и нормативных актах, должностных инструкциях для персонала, отделов, цехов и т.д. Наряду со штатной управленческой деятельностью в организации происходят процессы, связанные с появлением неформальных лидеров, с несанкционированной организацией и управлением. Эти процессы называются самоорганизацией и самоуправлением. Они могут при определенных условиях помогать штатным процессам или мешать им. Самоорганизация и самоуправление – это естественные процессы, свойственные живой и неживой материи. Однако цивилизация в результате эволюции поставила их в подчинение формализованным иерархическим процессам на уровне государственного, муниципального и другого корпоративного управления.
В [[2]] дается схема (1) и говорится о том, что самоорганизация и самоуправление играют две важные роли: · Компенсируют неохваченные области управления в случае недостаточно профессионального управления; · Инициирует развитие искусственного (формального) управления и организации. Под самоуправлением подразумевается автономное функционирование какой-либо социальной системы ( коллективов, организаций, объединений и даже одного человека). Оно реализует потребность человека и организации в свободе, самовыражении и самопроявлении. Самоуправление может быть только конкретным (например, для высшего управленческого персонала организации, для персонала конструкторского бюро и т.д.). В самоуправлении иерархия подчинения или отсутствует или слабо выражена в отличие от формализованного управления. Самоуправление предполагает выбор целей, формирование сопутствующих им задач, разработку средств и методов их решения. При этом данный процесс является элементом демократизации общего управления за счет непосредственного участия работников в деятельности по разработке решений компании, стратегии ее развития и т.д. [2] Глава 1. Основы синергетического подхода Понятие и этапы развития синергетики Термин синергетика, введенный немецким ученым Г. Хакеном, означает междисциплинарный подход к изучению поведения и возможных путей эволюции сложных систем различной природы, называемой еще теорией самоорганизации. Огромный вклад в изучение синергетики внесли научные школы А.А Самарского и С.П. Курдюмова. Их исследования привели к пониманию, что процессы самоорганизации в сложных нелинейных системах самой различной природы подчиняются одним и тем же принципам. Синергетика (от греч. Synergos, “sin” – совместно, “ergos” – действие) означает «совместное действие», подчеркивая согласованность функционирования частей, отражающуюся в поведении системы как целого. Синергетика как бы соединяет первый, редукционистский (основанный на убеждении, что путь к познанию сложного лежит через расчленение сложного на все более и более простые части, и изучение их природы и свойств) подход со вторым, холистическим (системным, целостным). К тому же в синергетике рассмотрением происходит на промежуточном, мезоскопическом уровне, и макроскопические проявления процессов, происходящих на микроуровне, возникают «сами собой», вследствие самоорганизации, без руководящей и направляющей «руки», действующей извне системы. [3] Синергетика развивалась в три этапа: физические системы, социальные системы (биологического вида), интеллектуально-социальные системы. Для моей работы описание этих этапов важно потому, что выводы и принципы, выработанные на каждой стадии развития синергетики имеют практическое применение в управлении организацией. 1. За последние 30 лет физика сумела понять, что упорядоченность образуется в открытых системах, находящихся в неравновесном состоянии и обменивающихся веществом, энергией и информацией с окружающей средой. Теория выявила свойства открытых систем, находящихся вдали от равновесного состояния. Они оказываются неустойчивыми и возврат к начальному состоянию является необязательным. В некоторой точке, называемой бифуркацией (разветвлением), поведение системы становится неоднозначным. При наличии неустойчивости изменяется роль внешних воздействий. В определенных условиях ничтожно малое воздействие на открытую систему может привести к значительным непредсказуемым последствиям ( раскрытие неустойчивости). В открытых системах, далеких от состояния равновесия, возникают эффекты согласования, когда элементы системы коррелируют свое поведение на макроскопических расстояниях через макроскопические промежутки времени. В результате согласованного взаимодействия происходят процессы упорядочивания, возникновения из хаоса определенных структур, их преобразования и усложнения. Было показано, что процессы диссипации(рассеяния) энергии являются необходимым условием самоорганизации (отсюда возникающие структуры получили название диссипативных). 2. Биологические системы сложны, их понимание не сводимо к основным законам физики и химии, но тем не менее эти законы выполняют роль ограничителей разнообразия и сложности биологического мира. Процессы самоорганизации позволяют системам «трансформировать» энергию с молекулярного уровня на макроскопический. 3. Интеллектуально – социальные системы представляют собой целостное образование , где основными элементами являются люди, их нормы и связи. Как целое, система образует новое качество, которое не сводится к сумме качеств ее элементов. Причем, очевидно, что проводить аналогии с физико-химическими и биологическими системами можно лишь условно, т.к. проводить аналогию между человеком и молекулой было бы недопустимым заблуждением. Однако понятийный и математический аппарат нелинейной неравновесной термодинамики и синергетики оказываются полезными в описании и анализе элементов самоорганизации в человеческом обществе. Интеллектуально-социальная самоорганизация направлена на упорядочение жизни интеллектуально-социальной системы. Интеллектуально- социальная система является открытой, способной, даже вынужденной обмениваться с внешним миром информацией, веществом и энергией. Социальная самоорганизация возникает как результат целенаправленных индивидуальных действий ее составляющих. В интеллектуально-социальных системах происходит обмен информацией, знаниями и накопленным опытом. В [3] автор также подчеркивает, что при решении самых разных задач (от физики химии до экономики и экологии) создание и сохранение организации, формирование упорядоченности является либо целью деятельности, либо ее важным этапом. Вопрос об оптимальной упорядоченности и организации особенно остро стоит при исследованиях глобальных проблем – энергетических, экологических, управленческих и многих других, требующих привлечения огромных ресурсов. Здесь нет возможности искать ответ методом проб и ошибок, а «навязать» системе необходимое поведение очень трудно. Гораздо разумнее действовать, опираясь на знание внутренних свойств системы, законов ее развития. В такой ситуации значение законов самоорганизации, формирования упорядоченности трудно переоценить. Принципы самоуправления В [2] приводится три принципа самоуправления: принцип вторичности, принцип мягкой регламентации и принцип сочетания управления и самоуправления. Рассмотрим их. 1. Принцип вторичности. «Самоуправление должно быть вторичным процессом в организации после формализованного управления». Этот принцип применим для любых организаций – формальных и неформальных. Для неформальных организаций самоуправление и самоорганизация являются начальным элементом их объединения. Дальнейшая деятельность требует довольно жесткой регламентации в виде инструкций, правил. Порядок предусматривает введение системы формализованного управления. И такое управление присутствует во всех, длительное время существующих, организациях. В формальных же организациях самоуправление возможно лишь в рамках разрешенных сфер деятельности и налоговых регламентов и эффективно как элемент творческого труда. Поэтому руководитель должен в первую очередь укреплять формализованное управление и по мере необходимости содействовать самоуправлению. 2. Принцип мягкой регламентации. «Процесс самоуправления должен регламентироваться законодательными актами и положениями только по ключевым элементам деятельности». К ключевым элементам относится деятельность людей, связанная с международными нормами и ограничениями. Самоуправление основано на субъективизме активного персонала. В случае жесткой регламентации самоуправление вырождается в обычное управление с потерей ряда активизирующих деятельность потребностей и интересов. 3. Принцип сочетания управления и самоуправления. «В любой организации формализованное управление и самоуправление должны сочетаться на каждом уровне управления». Данный принцип основан на том, что для достижения взаимодействия между руководителем и подчиненным необходимо удовлетворять потребности и интересы как человека (работника), так и самой организации (общества).
Таблица1. Базисные потребности человека и общества [2]
Модели неравновесных систем Синергетические исследования выделяют три типа самоорганизующихся процессов[4]: · Самозарождение организации; · Поддержание оптимального уровня; · Совершенствование и воспроизводство организации. Функциональной сутью самоорганизованных процессов является самосоздание, самосохранение, самосовершенствование, и самовоспроизведенеие порядка в структуре и функционировании системы. В качестве примера может выступать производственная подсистема, экономическое развитие в которой обусловливает разноуровневое и вместе с тем непротиворечивое существование процессов качественных изменений изменений количественных (независимое изменение размеров отдельных экономических единиц и общих пропорций экономики). Одной из существенных характеристик эволюции системы является необратимость. Необратимость заключается в невозможности изменения направленности процессов в каждый конкретный момент времени. Учет синергетических закономерностей существенно меняет традиционные представления в области управления (согласно которым эффект от управляющего воздействия однозначно и линейно зависит от величины приложенных усилий) на следующие положения: · Сложноорганизованным системам нельзя навязывать пути их развития. Необходимо понять, как можно способствовать их собственным тенденциям развития. · Всегда существуют альтернативные пути развития, есть возможности выбора, нет жесткой предопределенности. · В момент неустойчивости малые возмущения могут существенно влиять на развитие всей системы в целом. · Чрезвычайно эффективны бывают малые, но правильно организованные резонансные управляющие воздействия на сложную систему. Как утверждает в своих работах нобелевский лауреат И. Пригожин[5], «возникновение процессов самоорганизации связано с особенностями поведения флуктуаций (проявление самовыражения через возмущение внутренней среды)». С другой стороны, ни одна социальная система не является устойчивой структурой, т.к. взаимосвязи могут быть описаны следующей схемой[6]:
Флуктуации В социальной системе обязательно когда-либо возникают те или иные неустойчивости, в результате которых происходит усиление некоторых возмущений, в том числе внутренних флуктуаций. Несмотря на это, эволюция систем имеет довольно общий характер (рис.1). Поэтому неравновесность может служить источником упорядоченности и в социальных структурах.
1 Жизненный цикл отдельного вида
Рис. 1 В социологию эволюционные идеи введены еще К. Марксом и В. Лениным. При этом неравновесность рассматривается как некоторое возмущение, временно препятствующее возникновению структуры, отождествляемой с упорядоченностью в равновесном состоянии. Флуктуации играют особо важную роль вблизи точек бифуркации (место разветвления старого качества на конечное число потенциально новых определенных качеств), где система должна выбирать одну из возможных устойчивых ветвей. Поэтому всегда можно ввести флуктуацию, приводящую к неустойчивости и новым типам структур и функций. Таким образом, неустойчивый мир «от хаоса к порядку» открывается с помощью моделей «порядка через бифуркации», в которых малые причины порождают большие следствия. Применяя естественнонаучные понятия к социологии и экономике, необходимо соблюдать осторожность. Люди – не динамичные объекты, на человеческом уровне необратимость приобретает более глубокий смысл, неотделимый от смысла нашего существования. Применение синергетического подхода в управлении необходимо как новый этап в управленческой практике, с позиции человеческого участвующего субъекта, т.к. все предыдущие модели управления строились учеными, которые считали, что целеполагание и ценностный подход вообще не относятся к науке, поскольку она может исследовать только средства, т. е. принципы, модели, методы, ресурсы безотносительно к целям и нравственному содержанию общественного развития. Так, Л. Роббинс утверждал, что экономическая наука совершенно нейтральна в отношении целей. П. Самуэльсон писал: «Коренные вопросы, определяющие, насколько правильны или ошибочны преследуемые цели, не могут решаться наукой как таковой, они относятся к области этики оценки ценностей». Особенно важно применять и быть осторожными при применении таких мощных инструментов как синергетика в российской практике управления, т.к. у нас не сформированы социальные технологии и институты для гашения «точек качания» (революции, смуты) и успешного прохождения точек бифуркации, как на западе. В российской практике, поскольку некому на уровне государственной власти заботиться о достижении устойчивого развития нации, чаще всего прохождение критических точек социального напряжения приводило к разрушению целостности. Глава 2. Анализ и теория синергетического подхода в управлении Основополагающие законы организации[7]: По степени важности законы организации разделяют на два уровня. К первому уровню относятся ключевые законы организации: 1) Закон синергии 2) Закон развития 3) Закон самосохранения 1. Закон синергии. «Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше»[8] Условия появления синергии: 1) Создание эмоциональной вовлеченности людей; 2) Оптимальная структуризация группы; 3) Ролевое распределение членов группы. Цель появления синергии: 1) Активизация группового мышления; 2) Достижение синергетического эффекта в группе посредством взаимоусиления членов коллектива. Каждая организация характеризуется основополагающими элементами, значения этих элементов и определяют возможности организации. Потенциал организации зависит от технологической оснащенности, профессионализма руководителей, от работников и их расстановки. При этом потенциал организации может меняться двумя способами: 1) Пропорционально привлечению дополнительных ресурсов; 2) Скачкообразно (существенно больше привлечения дополнительных ресурсов). Таким образом, синергия может носить как резко положительные, так и резко отрицательные последствия. Задача руководителя предприятия заключается в нахождении такого набора звеньев, при котором синергия носила бы максимально созидательный характер. Заблаговременно спроектировать условия достижения синергии довольно сложно, так же сложно оценить возможное увеличение общих возможностей организации. В настоящее время измерение синергетического эффекта не производится, тем не менее, происходит накопление статистических данных о действии синергии, вырабатываются простейшие модели условий ее достижения. В качестве элемента такой модели можно привести ряд признаков, характеризующих наличие синергии: 1) Выполнение бизнес-плана; 2) Сокращение технологического цикла; 3) Повышение устойчивости организации по отношению к внешним воздействиям; 4) Усиление технологической и организационной дисциплины; 5) Активное приобретение акций своей компании; 6) Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления; 7) Усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству; 8) Хорошее настроение в коллективе; 9) Усиление интереса работников к повышению профессионального образования; 10) Снижение заболеваемости и усталости работников; 11) Поддержка коллективной оплаты труда; 12) Выработка и поддержка организационной культуры и др. 2. Закон развития. Развитие –это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Различают две формы развития: 1) Эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями (изменение сознания сочетается с изменениями материи); 2) Революционную, характеризующуюся скачкообразным неосознанным переходом от одного состояния материи к другому либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса[9]. Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство. Без регресса нет прогресса, без прогресса нет регресса[10]. По закону развития, каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Закон развития базируется на принципах инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации[11]. Закон самосохранения. «Каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс)[12]. Реакция организации на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести как к созидательным, так и к разрушительным явлениям. Это в некоторой степени обусловливается рядом факторов: · Философия организации · Принципы деятельности организации · Использование ресурсов и технологий · Качество и уровень реализации маркетинга В случае если в организации ведется серьезная аналитическая работа, то ее руководство и специалисты способны заблаговременно распознать приближающуюся опасность, более оперативно отреагировать на нее и с большей вероятностью избежать или уменьшить риски. Руководство при своевременном определении отрицательных тенденций в своей организации имеет достаточное количество времени для реализации необходимых решений. Чтобы не допустить возникновения угрозы организации ее руководителям, требуется проведение аналитической работы, направленной прежде всего на установление уровня самосохранения организации. Удержаться на заданном уровне самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Законы второго уровня Законы второго уровня отражают неразрывную связь всех звеньев организации; пропорциональность производства и управления; переход от администрирования к стратегическому планированию; упреждающее управление; воздействие технологических новаций на развитие социально-экономических организационных систем; требования экономии времени и интеллектуального ресурса персонала организации. Изучение организаций как социально-экономических объектов предусматривает обязательное использование операций анализа и синтеза. Анализ и синтез при исследовании процессов функционирования организации настолько переплетаются, что не могут существовать друг без друга. Поэтому, говоря о законе единства анализа и синтеза, следует подразумевать их неразрывность и постоянное взаимодействие, осуществляемое в рамках диалектического принципа единства и борьбы противоположностей. Закон единства анализа и синтеза утверждает, что благодаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка организационной системы на оптимальный вариант достижения поставленной цели. Здесь могут помочь опыт и интуиция, причем опыт помогает при повторяющихся ситуациях, а интуиция – при новых обстоятельствах. Закон своеобразия:для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления. Закон социальной гармонии:в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда сотрудников благодаря повышению их эмоционального уровня и активизации трудовой деятельности. Закон социальной загрузки:для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности. Закон эффективного восприятия и запоминания информации:процессы восприятия и запоминания информации реализуются наиболее эффективно, если они приближаются к способу мышления. Закон эффективного осмысления:эффективное осмысление нового возможно только при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике. Закон установки:любой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на которую он настроился и к которой он приготовился. Закон устойчивости информации:первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем повторная информация о том же событии. Закон доходчивости информации:доходчивость сообщения выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации. На эффективность работы группы влияют следующие факторы: 1) Руководство; 2) Квалификация сотрудников; 3) Микроклимат; 4) Постановка целей; 5) Результаты работы; 6) Методы подготовки и принятия решений; 7) Свобода суждений, открытость, гласность; 8) Уровень индивидуальных способностей членов группы; 9) Творческие способности коллектива; 10) Отношения с другими коллективами[13]. Синергия корпорации состоит из финансовой синергии, клиентской синергии, синергии внутренних бизнес-процессов и синергии обучения и роста. Финансовая синергия позволяет: · Повысить уровень специальных знаний в процессе переговоров с внешними партнерами, такими как правительства, профсоюзы, инвесторы и поставщики · Поддерживать качественные процессы мониторинга и управления во всех предприятиях · Эффективно приобретать и интегрировать другие компании · Использовать общий бренд во многих бизнес-единицах Клиентская синергия позволяет: · Последовательно предоставлять общее предложение стоимости по всей географически распределенной сети розничных или оптовых торговых точек · Использовать общую клиентскую базу, комбинируя продукты или услуги от многих бизнес-единиц, чтобы обеспечить отличительные преимущества: низкую цену, удобство и кастомизированное решение. Синергия внутренних бизнес-процессов позволяет: · Использовать ключевые компетенции для усовершенствования технологических процессов и повышения качества продукции во всех бизнес-единицах · Достигать эффекта экономии за счет масштаба благодаря совместному использованию возможностей производства, исследований, производства и маркетинга Синергия обучения и роста позволяет: · Наращивать человеческий капитал за счет усовершенствования методик привлечения новых сотрудников, обучения, развития лидерства во всех бизнес-единицах · Использовать многими производственными и сервисными подразделениями общую технологию, в частности стандартную для отрасли платформу или канал; это позволит потребителям иметь доступ к широкому набору услуг компании · Совместно использовать достижения и возможности при управлении знаниями; передавая успешный опыт качественного выполнения процессов всем бизнес-единицам. Виды синергии: 1) Существующая синергия (или synergy in place). Для стабилизации рынка на любом уровне требуются планомерная работа и видение происходящих на рынке событий изнутри для его стабилизации. Этого можно достигнуть только при согласованных действиях профессионалов рынка. В целях объединения усилий участников рынка в настоящее время стали появляться такие формы организаций, как ассоциации, союзы, некоммерческие партнерства. Из рыночного хаоса выкристаллизовывается структура. Это пока неосознанный, спонтанный процесс самоорганизации системы, который в мировой экономике уже принято обозначать как синергетический эффект. В настоящее время следует учесть, что синергетический эффект может быть как положительным, так и отрицательным. Если взаимодействие субъектов рынка не будет эффективным и сосредоточенным на повышении его устойчивости, нетрудно получить резонансный эффект по его разрушению. Размер как положительного, так и отрицательного синергетического эффекта взаимодействия различных элементов системы существенно больше, чем сумма независимых действующих эффектов. Таким образом, требуется генерация ассоциативных структур секторов рынка с формированием целостной стратегии работы. 2) Синергия возможного роста (или real option synergy). Существенное влияние на инвестиционную привлекательность может оказать реорганизация общества. Этот способ сочетает в себе воздействие как на финасовое состояние предприятия, так и на рыночные параметры акций. Вследствие реорганизации меняются размер, специализация, рыночные возможности и многие другие важные характеристики организации, что в конечном счете влияет на ее финансовое состояние, риски, связанные с ней, качество и объемы сделок с ее бумагами на рынке, а следовательно, на инвестиционную привлекательность ее ценных бумаг[14]. В рыночной экономике весьма развито такое явление, как слияние и поглощение компаний. Тенденции слияния проявляются как в увеличении количества сделок, так и в росте капитала, задействованного в них. Эффект экономии получается от сокращения издержек, избавления от излишних производственных мощностей и увеличения масштабов. Также приобретение клиентуры поглощаемого предприятия или его сбытовой сети может служить серьезной причиной для покупки не только с целью сокращения затрат, но и потому, что охват рынка сбыта увеличивается единовременно, а не растягивается на длительный период. 3) Операционная синергия. Операционная синергия опирается в первую очередь на управленческие способности команды и компетенцию участников объединения, а не на финансовые ресурсы объединяющихся предприятий. Данный вид синергии способствует экономии на масштабах выпуска продукции, экономии на гибкости и возможности роста.
|
|||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 151. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |
Функции Структура
Эволюция популяции по Дарвину
2 3