Пример 4.2. Расчет показателей движения персонала предприятия за год.

        Численность работников предприятия на начало года — 218 человек, на конец года 225 человек. В течение года приняты на работу 32, уволены — 23 человека. Среднесписочная численность работников за год — 220 человек.
         Показатели динамики и движения персонала.
         Темп изменения численности работников за год: 225 : 218 × × 100 = 103,2%, т. е. численность работников снизилась на 3,2%.
Коэффициент оборота по приему: 0,145 (32 : 220), т. е. в среднесписочной численности работников принятые в течение года составляют 14,5%.
        Коэффициент оборота по выбытию: 0,104 (23 : 220). Выбывшие в течение года работники составляют 10,4% по отношению к среднесписочной численности работников за год.
       Коэффициент замещения: 0,041 [(32 – 23) : 220].
На предприятии число принятых превышает число выбывших работников. Это превышение составляет по отношению к среднесписочной численности работников за год 4,1%.

Пример 4.3. Фактическая выработка продукции в расчете на один человеко-час повысилась за год на 25%. Как изменилась трудоемкость?

Увеличение выработки может быть представлено коэффициентом 1,25. Тогда изменение трудоемкости, являющейся обратной величиной по отношению к выработке, будет выражено коэффициентом 0,8 (1 : 1,25). Это значит, что трудоемкость снизится на 20%.

Пример 4.4. Расчет эффективности мероприятий по техническому перевооружению.

Технологическая трудоемкость годовой производственной программы цеха до проведения мероприятий по техническому перевооружению составляла 139,4 тыс. человеко-часов, после — 123,0 тыс. человеко-часов. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего 1640 часов в год.
     Численность основных рабочих до технического перевооружения: 85 чел. (139 400 : 1640), после проведения технического перевооружения — 75 чел. (123 000 : 1640). Условное высвобождение рабочих — 10 чел. (75 – 85).