PVIFA (Фактор чи множник дисконтування по складному відсотку).

7. ?

8. Яким повинен бути індекс доходності (прибутковості) інвестицій для прийняття позитивного рішення щодо реалізації проекту:якщо значення цього показника перевищує одиницю, інвестиційний проект може бути прийнято до реалізації, і навпаки, якщо його значення менше ніж одиниця або дорівнює одиниці, інвестиційний проект має бути відхилений.

9.Які з названихнижчепоказників не належать до системипоказниківоцінкиефективностіінвестиційнихпроектів: метод розрахунку чистої теперішньої чи проведеної вартості

Виділяють такі показники ефективності інвестиційного проекту:(з інтернету)

показники комерційної ефективності, які враховують фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників;

показники економічної ефективності, які враховують народногосподарські вигоди й витрати проекту, включаючи оцінку екологічних та соціальних наслідків, і допускають грошовий вимір;

показники бюджетної ефективності, які відображають фінансові наслідки здійснення проекту для державного та місцевого бюджетів.

10. Яка ознака не належить до основноїознаки проекту:

Ознаки проекту: кількісна вимірюваність, часовий горизонт дії, цільова спрямованість, життєвий цикл проекту, системне функціонування проекту, існування проекту в певному змінному середовищі,ресурсні обмеження.

11.Що є прикладом мегапроекту: розвиток західного регіону, проведення грошової

реформи

12. Що не належить до чинниківвнутрішньогосередовища проекту:

Ці належать: економічні умови, соціальні умови, стиль керівництва, організація проекту, засоби комунікації

13. Інвестиційна фаза включаєтакістадії:

-підготовка і проведеннятендерів;

-стадіяпереговорів, укладенняугод;

-інженерно-технічнепроектування;

-стадіябудівництва-спорудження об*єкта, поставка, монтаж обладнання;

-виробничий маркетинг-проаналізуватиготовність ринку до появипродукції;

-набір і навчання персоналу;

-здача в експлуатацію..

14. Передінвестиційна фаза включаєстадії:

-передідентифікація-визначенняінвестиційнихможливостей;

-ідентифікація-вибірцілей проекту, визначенняосн.завдань,

-підготовка-провед.попередньоїоцінки, економ.допустимості, рівняризикуневизначеності.

-розробка та експертиза

-детал.проект- розробка схем. ,планів і т.д.

15. Експлуатаційна фаза включає:

-виробн.експлуатація;

-заміна та оновлення;

-заключнаоцінка проекту.

16.межівартостідослідженьінвестиційнихможливостей та складанняпопереднього ТЕО проекту:

Від 0,25----1,5% вартості проекту.

Точка беззбитковості по проекту:?

18.Мета технічного обґрунтування проекту:  міститьосновні технічні та організаційні рішення, розрахунково - кошторисні, оціночні та інші показники, що дозволяють розглядати доцільність та ефективність інвестиційного проекту.

19.Мета інституційногообґрунтування проекту:

визначеннявпливузовнішніх (політичних, економічних, соціокультурних. правових та ін.) і внутрішніх (рівнякваліфікації персоналу, залученого до впровадження проекту, менеджменту організації, щозабезпечуєвпровадження проекту тощо) факторів на успішністьреалізації проекту

20. Мета соціальногообґрунтування проекту:

визначенняприйнятностіваріантівреалізації проекту з позиціїкористувачів, населеннярегіону, де здійснюється проект, розробкастратегіїреалізації проекту для здобуттяпідтримкинаселення, досягненняцілей проекту та поліпшення характеристики йогосоціальногосередовища.

21. Мета екологічногообґрунтування проекту:

встановленняйоговпливу на навколишнєсередовище, оцінкавсіхвигод і витрат, отриманихвнаслідокцьоговпливу, на формуваннязаходів для запобіганняабопом'якшенимшкодидовкіллювіддії проекту.

22. Мета фінансовогообґрунтування проекту:

ідентифікаціявсіхфінансовихнаслідків проекту, визначенняйогофінансовоїжиттєздатності для прийняттярішень про доцільністьінвестування та фінансування проекту.

23. Мета економічногообґрунтування проекту:

встановленняйогонаціональноїпривабливості, оцінкайогоекономічноїефективності на підставіальтернативноївартостіресурсів, яківикористовуються у проекті, і проектноїпродукції.

24. Щотакедекомпозиція проекту:

означаєподіл проекту на окремікомпоненти, елементи, модулі, тобтовиокремленняокремихрівнівієрархії; це один із сучасних методів управління проектом, за допомогою якого формується структура проекту.

31. Що таке теперішня вартість грошей:

PV (теперішня вартість грошей) – це сума майбутніх грошових надходжень, які приведені з врахуванням визначеної ставки відсотка (дисконту) до теперішньої вартості.

32. Визначення теперішньої вартості грошей пов`язано з:

Процесом дисконтування і необхідно для того, щоб визначити скільки грошей треба інвестувати сьогодні, щоб через визначений проміжок часу одержати раніше обумовлену суму

33. Що таке простий процент в процесі нарощення (дисконтування):

Це сума, яка нараховується по першопочатковій вартості вкладу в кінці 1 періоду платежу обумовленого умовами інвестування ( місяць, квартал, півріччя, рік).

34. Що таке складний процент в процесі нарощення (дисконтування):

Це сума доходу, яка утворюється в результаті інвестування при умові, що сума нарахованого простого відсотка не виплачується після кожного періоду платежу, а додається до суми основного вкладу.

35. Як називається множник (1+r)ⁿ:

FVIFA (Фактор чи множник нарощування по складному відсотку).

36. Як називається множник 1/(1+r)ⁿ:

PVIFA (Фактор чи множник дисконтування по складному відсотку).

37. Щотакеануїтет (фінансоварента) – цесукупністьпослідовнихфіксованихплатежівздійснюванихчерезрівніпроміжкичасу.

38. Щотаке чиста приведена (теперішня) вартість (чистий приведений дохід) по проекту – це сума потоковихефектівабоперевищеньдоходів над затратами за весь періодіснування проекту:

39. Щотакевнутрішня норма доходності (рентабельності) проекту - норма прибутку, породженаінвестицією. Це та норма прибутку (бар'єрна ставка, ставка дисконтування), при якій чиста поточнавартістьінвестиціїдорівнює нулю, абоце та ставка дисконту, при якійдисконтовані доходи від проекту рівніінвестиційнихвитрат.

40. Що таке індекс доходності (прибутковості) проекту, також званий ProfitabilityIndex і індекс рентабельності, є показником, який відображає інвестиційну ефективність якого бізнес-проекту. Індексприбутковостічисельнодорівнюєвідношеннюданоївартостігрошовихпотоків до початковихвитратпроекту, атак само інвестиціям, спрямованим на йогореалізацію.

41. Щотакенеявнівигоди (затрати) по проекту - до неявнихвигод (затрат) належать побічнівигоди (затрати), якісупроводжують проект. Вони пов’язані, як правило, з економічнимиабосоціальниминаслідками проекту і маютьнепрямий характер. Неявнівигоди (затрати) обов’язкововідображаються в економічнійоцінці проекту, коли йогопривабливістьоцінюється з позиційсуспільства в цілому.

42. Якіознаки не належать до додатковихознак проекту:додатковіознаки проекту:

ресурсніобмеження;

неповторність, новітністьпоставлених задач і проблем;

комплексність;

необхідністьправового й організаційногозабезпечення та ін.:

43. Які проекти не виділяють залежно від взаємовпливу: залежно від взаємовпливу виділяють: незалежні(прийняття чи відмова від яких не впливають на дохідність проекту);взаємовиключаючі(задовільняють одну і ту саму потребу);заміщуючі ; синергічні.

44. Що таке синергічні проекти: це проекти ,які збільшують рентабельність один одного.

45. Вкажіть приклад мультипроекту: ці проекти складаються з декількох монопроектів,наприклад : аеропорт;

46. Вкажіть приклад монопроекту:окремі проекти різних типів ,наприклад: проекти будинків;

47. Головна сторона, яка зацікавлена в реалізації проекту: замовник

48. Організації, які вступають в договірні відносини з генеральним контрактором: ?????

49.В якиходиницяхвимірюєтьсявартістьпередінвестиційнихдосліджень:люд-дні, люд-міс.

50. належить до основних сфер управління персоналом у проектах:

лідерство проектного менеджера;

розвитоккоманди і груповоїроботи;

мотиваціяіндивідуумів і групи;

управлінняконфліктами.

51.Лідер проекту повинен сприятизадоволенню таких груп потреб:потреб завдань (визначати та досягати мети); потреб команди (будувати і координуватидіяльністькоманди); індивідуальних потреб (задовольняти потреби членівкоманди).

52. належить до переваггруповоїроботиу проектах:

Командна робота — цеінструмент, якийзабезпечуєпідтримку й успіхуправління.

Команда можеоновлюватись і відновлюватисьсамостійно через добір людей у мірувибуттяокремихчленів.

Команда створює «банк» колективногонабутогодосвіду, інформації, правил, якіможнапередаватиновим членам.

Багато людей досягаютьбільшогоуспіху, працюючи у команді, ніжсамотужки.

Синергізмкомандигенеруєбільшийвихід, ніж сума індивідуальнихвнесків.

Щодає робота у командікожномуіндивідуумові:

Задовольняєсоціальну потребу належатичомусьабо бути частиноюгрупи.

Сприяєформуваннюсамооцінки в процесіаналізусвоїхстосунків у групі.

Даєможливістьодержатипідтримку для досягненнясвоєїпевної мети (за допомогоюобмінуідеями, конструктивної критики, альтернативнихпропозиційтощо).

Розподіляєризикміж членами команди.

Створює «психологічний дім».

Складність і комплексність завдань з управління реалізацією проектів вимагає високої технічної компетентності, володіння великими обсягами економічних, правових, управлінських знань, тому створення професійної проектної команди — це необхідна умова ефективної роботи над проектом.

53. навичкиважливі для команди проекту:

технічні і функціональні, тобто професійні, навички;

навички вирішення проблем і прийняття рішень;

навички міжособистісного спілкування.

54. етапжиттєвого циклу проекту:початок ,виконання, завершення.

Головних ролей

56. Яку роль уроботі в команді проекту (групі) не виділяєМередітБелбін:виділяє такі

1. Робітник або практик-організатор.

2. Координатор або президент.

3. Оформлювач.

4. Новатор або плантатор.

5. Постачальник.

6. Аналітик або радник.

7. Дипломат або душа команди.

8. Прибиральник.

57. Зіскількохблоківпитаньскладається тест МередітаБелбіна:7 блоків

58. Якічинникипідсиленнямотиваціїчленівкоманди не включаються в систему 5 «Р»:включає

призначення (purpose);

саморозвиток (proactivity);

участь у прибутках (profitsharing);

просування (progression);

професійне визнання (professionalrecognition).

59. Якіпроектніризики не належать до систематичних:належать: рівень рентабельності виробництва, період початку будівництва і сам процес будівництва, вартість основного капіталу і продуктивність; заробітна плата персоналу проекту, ціни збуту продукції проекту, ціни постачальників на сировину і навіть урядові податки, як-от митний та акцизний збори, інші види податків.

60. Якіпроектніризики не належать до несистематичних:належать: стан економіки в цілому, політичнанестабільність, умовиоподаткування, тобточинники, пов’язані з діямидержави;впливчинників конкурентного середовища, як-от загальнийринковий попит, рівеньконкуренції, ціни на сировину і робочу силу в галузі.

61. Наякійфазі ЖЦ проекту найчастішеможевиникнутиризикнеплатоспроможностізамовника: передінвестиційна.

62. Наякійфазі ЖЦ проекту найчастішеможевиникнутиризикнеплатоспроможностіспоживачів: інвестиційна.

63. На якійфазі ЖЦ проекту найчастішеможевиникнутиризик негативного ставлення до проекту з боку місцевихорганіввлади: передінвестиційна???

64. Який метод не належить до методів аналізу проектних ризиків: належать - аналіз за допомогою бета-коефіцієнта, метод визначення ймовірності результатів, аналіз сценаріїв, метод моделювання, аналіз чутливості реагування, теорія ігор.

65. Запланований комплекс економічно-соціальних, науково-дослідницькихзаходів, спрямованих на досягненнягенеральнихцілейабореалізаціюпевногонапрямурозвиткуце:програма.

66.Якіпроектирозрізняють за класом: монопроект, мультипроект, мегапроект.

67 Яка сфера не є сферою найближчогооточення проекту:

Сферинайближчогооточення:фінансова, збутова, виробнича, матеріальногозабезпечення, інфраструктурна, керівництва та кадрового забезпечення. Всіінші не є.

68 Що не належить до чинниківзовнішньогосередовища проекту:

До чинниківзовнішньогосередовища проекту належать політичні, науково-технічні, культурологічні, природні та екологічні, інфраструктурні.

69 Зякого року Українськаасоціаціяуправління проектами стала членом Міжнародноїасоціаціїуправління проектами (IPМA): 1993 р.

70 Що не належить до основнихфункційуправління проектами:

Функції (спрямовані на управлінняцілями) заведено називати ОСНОВНИМИ. Цетакіфункції:Управлінняобсягом проекту ,Управління затратами ,Управління часом, Управлінняякістю

71 Що не належить до додатковихфункційуправління проектами: ДОДАТКОВИМИ є:Управліннялюдськими ресурсами, Управліннякомунікаціями, Управління контрактами/постачанням, Управлінняризиком ,Управління проектною інтеграцією .

72 Що не включається у систему планіввідповідно до рівнівуправління проекту:

У систему планіввідповідно до рівнівуправліннявключається: концептуальний план, стратегічний план, тактичний план (поточний, детальнийчиоперативний)

73.Що не включає структуризація проекту:

Включає:робочу структуру проекту (WBS), організаційну структуру проекту (OBS), затратну структуру проекту (СВS).

74.Які етапи не включає розробка WBS:

Включає: 1. Визначенняступеневоїдеталізаціїпроектнихробіт; 2. Визначеннякількостірівнів (3-4); 3. Розробкаструктури кожного рівня; 4. Описелементів WBS; 5. Формуваннясистемикодування; 6. Проведеннязворотнихобчислень.

75.Які рівні не включає WBS проекту:

Включає: 1. Проект; 2. Стадії (субпроекти); 3. Системи (блоки); 4. Робочіпакети.

76.Що означає односпрямована структуризація:

Структуризаціютількиобсягівробіт (WBS – робоча структура)

77.Що означає двоспрямована структуризація:

Структуризація поєднує робочу й організаційну структури і передбачає: робочу структуру проекту (WBS); організаційну структуру проекту (OBS); облік затрат; описання робочих пакетів (діяльності); систему кодування; словник використання WBS (каталог CTR «Витрати – час – ресурси»).

78.Що означає трьохспрямована структуризація:

Структуризація поєднує робочу структуру (WBS), організаційну структури (OBS) й структури затрат (CBS).

79.Що означаєCTR-каталог:

· «Витрати –– час — ресурси» (Cost — Time –– Resources, або CTR).

80.У чому полягає суть сіткового планування проекту:

· Сітковепланування – одна з форм графічноговідображеннязмістуробіт і тривалостівиконанняпланів і довгостроковихкомплексівпроектних, планових, організаційних та іншихвидівдіяльностіпідприємства, яка забезпечуєнаступнуоптимізаціюрозробленогографіка на основіекономіко-математичнихметодів та комп’ютерноїтехніки.

· Сітковепланування — набірметодів, якийпризначений для управліннярозкладом проекту.

81.Які види графіків розрізняють у сітковомуплануванні:

· Стрілчасті

· Графікипередування

82. Які кроки включаєпобудоваграфіківпередування:

Ø Визначенняпереліку й послідовностівиконанняробіт

Ø Графічнапобудовасітковогографіка

Ø Означеннятривалостіроботи

Ø Визначенняранніхтермінів початку і закінченняпроектнихробіт шляхом «прямогопроходження»

Ø Визначенняпізніхтермінів початку і завершенняробіт «зворотнимпроходженням»

Ø Визначення критичного шляху і запасу часу по роботх.

83.«LSi = LFi – ti + 1»- це формула визначення: найпізнішийможливийтермін початку роботи, післяякогозатримкавплине на строк завершення виконання усього проекту.

84.«ESi + 1 = EFi + 1» - це формула визначення: ????

де EFi — раннійтермінзавершення і-ї роботи;

ESi + 1 — ранній початок роботи і + 1.

85. «Fі = LFі – EFі» - це формула визначення:запасу часу (F — Float)

86. Що таке критичний шлях у проекті: це максимальний за тривалістю повний шлях у мережі від початку і до завершення реалізації проекту.

87. Що таке критичні роботи у проекті: Роботи, у яких ранні й пізні терміни початку і закінчення збігаються, називають критичними.

88. Що таке запас часу по роботах у проекті: це той максимальний час, на який можна відкласти початок некритичної роботи, щоб при цьому не змінилась тривалість реалізації усього проекту.

89. Основні форми представлення календарного графіка планування робіт по проекту: табличний і діаграмний

90. Що належить до недоліків діаграми Гантта. їх важко оновлювати і вони не можуть адекватно відобразити взаємозв’язок робот і ресурсів

91. Залежно від системи взаємовідносин учасників проекту розрізняють: такі види організаційних структур, як виділена ОС, управління по проектах (інша ОС), всезагальне управління проектами (двійкова ОС), складні ОС.

92. Які типи оргструктур не належать оргструктур управління проектами: Існують такі типи ОС проекту відповідно до змісту проекту: функціональна, матрична (сильна, слабка, збалансована), проектно-цільова(або програмно-цільова, проектна), дивізійна, змішана.

93. Який етап не включається в алгоритм створення оргструктур управління проектами:Існують такі етапи: 1) принциповий відбір ОС; 2) детальне проектування ОС; 3)розробка документації по ОС; 4) остаточне формування та впровадження ОС

94. Що таке офіс проекту: Це специфічна інфраструктура, що забезпечує ефективність реалізації проекту в рамках системи ком¢ютерного, інформаційного, ресурсного, технологічного забезпечення і надає визначений територіальний простір для здійснення діяльності команди проекту.

95. Що не належить до причин формування офісу проекту: Належить: 1) на час реалізації проекту команда існує як ОС; 2) склад команди не завжди може бути постійний, а може змінюватися по мірі реалізації етапів проекту; 3)учасники команди проекту можуть працювати не лише у межах 1 проекту, а й у кількох різних.

96. Що не є елементамиофісу проекту:Основнимиелементами є:приміщення, оргтехніка та іншеобладнання, програмно-комп¢ютернезабезпечення, засобизв¢язку та телекомунікацій.

97. У чомуполягаєсучаснаконцепціяуправліннявартістю проекту:

В-дь:Сучаснаконцепціяуправліннявартістю проекту полягає вуправліннівартістю проекту протягомйоговсьогожиттєвого циклу.

98. Усередненийпроцентнийрозподілвартості проекту на експлуатаційнійфазі ЖЦ проекту:

В-дь : 28%

99. Яку похибкудопускаєпопередній бюджет проекту:

В-дь :Похибка – 15-20 %

100. Залежновідстадій ЖЦ проекту не виділяютьтакібюджети:

В-дь:Відповідно до основнихстадій ЖЦП виділяютьтакібюджети :

1. Бюджетніочікування

2. Попередній бюджет

3. Конкретизований б.

4. Завершальний б.

5. Фактичний б.

 І щезалежновідстадій ЖЦП виділяютьтакістадії:

1. Попередні (оціночні)

2. Затвереджені (оціночні)

3. Поточні (Проектуючі)

4. Фактичні