Производственная структура и определяющие ее факторы

В зависимости от технологии и способов обработки изделий на предприятиях появляются соответствующие подразделения (цеха, участки, производства, хозяйства), а в аппарате управления – соответствующие функции и звенья. Четкая классификация и установление взаимосвязи между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Структура может быть общей и производственной

Общая структура предприятия – это состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников; их количество и размер, определяемый численностью работников, производственной площадью и пропускной способностью.

Понятие производственной структуры распространяется на все уровни промышленности: промышленность в целом, отрасль, межотраслевые комплексы, отраслевые комплексы, различного рода объединения, заводы.

Современное крупное промышленное предприятие представляет собой совокупность различных производственных подразделений, основными из которых являются цехи.

Цех - это организационно и технологически обособленное основное производственное подразделение предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса, либо изготовляют какой-либо вид продукции.

Производственная структура предприятия — это состав основных и вспомогательных цехов завода, а также порядок и формы их взаимодействия по выполнению производственного процесса, т.е. производственная структура есть организация производственного процесса в пространстве.

Исходными данными при определении производственной структуры предприятия являются:

• производственная программа завода, виды (типоразмеры для однородной продукции) изделий, объем их выпуска;

• укрупненная спецификация основных деталей, узлов, механизмов, входящих в состав основной продукции;

• особенности обработки некоторых деталей;

• затраты труда на выпуск.

Рассмотрим порядок формирования производственной структуры:

1. Группирование деталей, имеющих сходный технологический маршрут обработки, а также узлов и механизмов со сходными процессами сборки.

2. Определение объемов работы по отдельным технологическим
процессам и решение вопроса об организации технологически однородных либо предметно-специализированных производств.

3. Определение структуры основного производства.

4. Определение структуры вспомогательного производства, исходя из особенностей основного производства.

5. Определение необходимых обслуживающих хозяйств.

6. Планировка цехов.

При формировании производственной структуры завода необходимо достичь возможно большего уровня специализации как фактора, обеспечивающего рост производительности труда за счет его разделения.