Структура предприятия цветной металлургии

За основу исследования мы решили взять Новокузнецкий алюминиевый завод.

Завод-ветеран: в 1943-1945 годах половина российской военной авиатехники была сделана из алюминия, произведенного на НкАЗе. Авиационная промышленность и сегодня остается одним из крупнейших потребителей продукции предприятия. В настоящее время входит в холдинг РУСАЛ.

· Запущен в 1943 году

· Продукция завода используется в авиационной, автомобильной, строительной и электротехнической промышленности

Структуру самого предприятия мы взяли из книги “Новокузнецкий алюминиевый завод цифры и факты”, Где подробно расписана структура руководящего состава.:

1. Председатель совета директоров

2. Генеральный директор

3. Главный инженер завода

4. Заместитель директора

5. Заместитель директора по капитально строительному ремонту

6. Заместитель директора по кадрам

7. Начальники 1-2 отдела

8. Главный металлург

9. Начальник производственно-технического отдела

10. Начальник производственного отдела

11. Начальник технического отдела

12. Главный механик завода

13. Главный энергетик завода

14. Главный бухгалтер завода

15. Начальник финансового отдела

16. Начальник планово-экономического отдела(ПЭО)

17. Начальник труда и заработной платы(ООТиЗ)

18. Начальник конструкторского отдела(КО)

19. Начальник отдела техники безопасности

20. Начальник отдела кадров

21. Главный архитектор завода и начальник отдела за зданиями и сооружениями (ОНЗиС)

22. Начальник отдела охраны окружающей среды (ОООС)

23. Начальник ОМТСиО

24. Начальник отдела оборудования

25. Начальник юридического отдела

26. Начальник коммерческого отдела

27. Начальники заводских цехов

27.1. ЭЛЦ-1

27.2. ЭЛЦ-2

27.3. ЦАМ-1

27.4. ЦАМ 2

27.5. ЦПП-1

27.6. ЦПП-2

27.7. Электроцеч(ЭНЦ)

27.8. Цечтепловодоснабжения(ЦТВС)

27.9. ЦЦР

27.10. УКР-ЦРМО

27.11. ОУЭЦ

27.12. ЭБМ

27.13. Служба безопасности

Из выше перечисленного списка должностей можно заметить сложную и много уровневую структуру предприятия, а которую можно определить как дивизионую.

Дивизионная структура управления

Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью ), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы (Рис)

(рис)

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Преимущества дивизионной структуры:

· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;

· более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

· большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

· разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

· основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д. ;

· дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

· в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Вывод:достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.

На уровне цеха можно увидеть Бригадная (кросс - функциональная) структура управления

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации работ - достаточно древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:

· автономная работа рабочих групп (бригад);

· самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

· замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

· привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения , так отсутствовать. В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Такая форма организации называется кросс-функциональной, во многом она близка к матричной. Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, ее мы будем назвать собственно бригадной. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам.

Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:

· сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

· гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

· работа в группах создает условия для самосовершенствования;

· возможность применения эффективных методов планирования и управления;

· сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:

· усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);

· сложность в координации работ отдельных бригад;

· высокая квалификация и ответственность персонала;

· высокие требования к коммуникациям.

Вывод:данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.

Так же списка должностей можно заметить что производстенная структура предприятия очень похожа на общую структуру производства предприятия и цеха.

Список литературы

1. www.cfin.ru

2. https://rusal.ru

3. https://ru.wikipedia.org/wiki/Заглавная_страница

4. http://ibprom.ru/predpriyatiya-cvetnoy-metallurgii

5. “Новокузнецкий алюминиевый завод цифры и факты”

6. http://www.elitarium.ru/