Общие рекомендации по решению задачи

· При моделировании управления запасами необходимо учитывать, что все операции учета запасов, анализа состояния запасов и принятия решений о подаче новых заказов мы проводим в концерабочего дня, т.е. когда торговая деятельность предприятия приостановлена.

· Для решение задачи необходимо:

Ø рассчитать статические параметры:

o , ;

o толькодля модели №1 (округляем до целого);

o для модели №2  (округляем до целого);

o для модели №2, максимальный уровень запаса в системе .

Ø нарисовать таблицу, в которой для каждого дня работы предприятия, начиная с нулевого (t=0), будут заполняться параметры УЗ;

Ø вписать в таблицу значения параметров  и ;

Ø заполнить таблицу для каждого дня работы предприятия в соответствии с порядком действий, обусловленным конкретной моделью УЗ.

Порядок действий по управлению запасами на основе модели №1

«С фиксированным размером заказа»

Основная идея модели. Размер заказа в этой системе – основополагающий параметр, который строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Заказ подается в момент, когда текущий запас меньше или равен  пороговому уровню. Если в день поступления заказа запасы не пополняются до порогового уровня, то в этот же день необходимо подать новый заказ.

Ежедневно необходимо выполнять следующие действия.

1. Определяем величину текущего запаса  на складе после завершения «сегодняшнего» рабочего дня (t-й день). Для этого из «вчерашнего» запаса  вычитаем то, что «продали сегодня»  и прибавляем величину поставленного товара , который поступает на склад в конце рабочего дня и поэтому не реализуется покупателям в день поступления, т.е.

.

2. Определяем на сегодня вспомогательный параметр , т.е. сколько товара мы ранее заказали, но пока не получили. Для этого мы из «вчерашнего» значения параметра  вычитаем количество товара, поставленного сегодня, , т.е.

.

3. Прогнозируем спрос на завтра методом скользящего среднего. Для этого, весь усредняем продажи товара за «сегодня», «вчера» и «позавчера», т.е. суммируем их и делим на 3 (число членов скользящего среднего)

.

4. Определяем пороговый уровень (точку заказа) .

5. Определяем уровень фиктивного запаса .

6. Сравниваем фиктивный запас  с пороговым уровнем . Если фиктивный запас сегодня опустился до порогового уровня или ниже, то подаем новый заказ (в клетку соответствующую  вписываем ранее рассчитанное и зафиксированное значение ), в противном случае – заказ не подается. В случае подачи заказа необходимо его величину  вписать в клетку, соответствующую будущей поставке , в тот день , когда она должна прийти, т.е.

7. Увеличиваем суммарную величину заказанного, но еще непоставленного, товара на величину поданного заказа, т.е.

.