ЗАДАНИЕ 3. Практическая часть

Контрольная работа для заочной формы обучения по дисциплине

«Распределительная логистика»

Контрольная работа по коммерческой логистике включает в себя две части: теоретическую и практическую

Теоретическая частьсодержит два задания.

Первое задание теоретического раздела контрольной работы (вопросы 1-10) касается теории «Распределительная логистики» и выполняется на основе самостоятельной работы над литературными источниками, имеющимися в библиотечном фонде института, а также в открытых источниках информации. Представленный студентом материал должен свидетельствовать о понимании специфики логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике.

Второе задание теоретического раздела (вопросы 11-20) касается практики применения логистического подхода к управлению материальными потоками в области распределения.

Практическая частьконтрольной работы включает две задачи, охватывающие функциональные области распределительной логистики. Первая задача связана с выбором варианта системы распределения предприятия. Во второй, найти место расположения распределительного склада на обслуживаемой территории.

Вариант контрольной работы студенты выбирают по таблице 1 в зависимости от двух последних цифр номера зачетной книжки.

Страницы контрольной работы следует пронумеровать; необходимо оставлять поля для замечаний рецензента; в конце работы привести список использованной литературы в соответствии с ГОСТР 7.0.5-2008 «Библиографическая ссылка», поставить дату и свою подпись.

Таблица 1- Варианты контрольной работы

		последняя цифра номера зачетной книжки
Предпоследняя цифра зачетной книжки	0   1     2     3     4     5     6     7     8   9	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
		11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
		22	26	21 33	30	21	23	25	27	28	24
		31	32		34	35	36	37	38	39	40
		10 15 30 33	9 16 29 34	8 11 27 31	7 12 28 32	6 13 21 40	5 20 23 36	4 14 24 39	3 17 26 35	2 18 25 32	1 19 22 38
		5	6	7	8	9	10	4	3	2	I
		16	15	17	18	19	11	12	20	13	14
		25	26	28	27	29	24	21	30	,22	23
		32	36	40	39	37	38	33	31	34	35
		9	10	2	I	8	6	7	5	4	3
		12	16	19	20	11	17	16	14	15	13
		22	21	23	29	25	24	30	27	28	26
		38	35	37	32	31	36	33	34	40	38
		10	1	2	3	4	5	6	7	8	9
		14	13	19	16	20	18	12	15	17	11
		24	30	27	29	21	22	23	26	25	28
		39	37	38	40	31	32	33	34	35	36
		2	5	10	7	9	1	3	4	6	8
		13	15	17	20	11	12	19	16	14	18
		28	29	30 '	25	24	21	22	23	26	27
		35	34	37	40	38	39	31	32	33	36
		8	7	1	5	9	10	4	8	2	3
		14	19	20 .	13	12	11	15	17	16	18
		27	29	26	30	21	22	23	24	25	28
		34	36	37	31	32	39	40	38	35	33
		7	8	2	4	5	9	10	1	3	6
		19	20	18	17	14	13	12	16	15	11
		22	27	24	23	30	21	25	26	28	29
		36	37	31	32	34	40	38	39	35	33
		6	1	5	10 19 29 31	4	8	2	7	9	8
		20	12	11		17	18	13	14	15	16
		24	25	27		30	21	26	22	28	23
		34	36	32		39	40	38	37	33	35
		3	4	6	8	7	9	10	1	2	5
		14	16	15	11	20	12	13	17	14	18
		23	24	21	26	28	29	30	22	25	27
		37	31	34	32	40	33	35	36	38	39

Методические указания к выполнению контрольной работы

Вопросы теоретической части работы

ЗАДАНИЕ 1. Ответьте на теоретический вопрос

1. Понятие и сущность логистики распределения. Место и функции логистики распределения в логистической системе

2. Задачи распределительной логистики на микро и макроуровне. Привести примеры

3. Логистические каналы и цепи. Участники каналов распределения

4. Выбор канала сбыта готовой продукции. Рассмотреть на примере предприятия (компании).

5. Методы оптимизации товародвижения

6. Методы прогнозирования

7. Роль транспорта с системе распределения. Особенности транспортного процесса

8. Понятие и виды посредников в системе распределения. Выбор торговых посредников и оценка их деятельности

9. Рассмотреть сущность «Трёх золотых правил» логистики распределения

10. Понятие логистической стратегии. Типы логистических стратегий. Этапы разработки логистической стратегии

ЗАДАНИЕ 2. Ответьте на теоретический вопрос

11. Логистические провайдеры и их категории. Анализ и тенденции развития рынка логистических услуг.

12. Взаимодействие логистики и маркетинга в управлении предприятием.

13.  Классификация рисков. Процесс управления рисками в логистической системе.

14. Понятия: аутсорсинг и инсорсинг. Преимущества и недостатки аутсорсинга.

15. Понятие: учётно-договорная единица. Роль стандартизации и гармонизации УДЕ в распределительной системе.

16. Понятие логистических центров. Их типы и структура.

17. Схема технологического процесса в современном складском комплексе

18. Методы выбора перевозчика

19. Понятие рисков в логистической системе. Причины и факторы их возникновения

20. Анализ общих издержек в логистике. Рассмотреть на примере

ЗАДАНИЕ 3. Практическая часть

Выбор варианта системы распределения для последующего внедрения.

Задача 21.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены два варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 7040 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4480 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 32534 у.д.е.

Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 3420 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 5520 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 42810 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 22.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43530 у.д.е.

Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.

Третий вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 5780 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4570 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 45750 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 23.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены четыре варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 6530 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4630 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54350 у.д.е. при сроке окупаемости системы - 3,3 года.

Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 5390 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 5450 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 44820 у.д.е.

Третий вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 6080 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 3970 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 49570 у.д.е.

Четвертый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4570 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4390 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 48540 у.д.е. Срок окупаемости системы - 3,5 года.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 24.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены два варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43530 у.д.е. Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 54810 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 25.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 8040 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4430 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 32530 у.д.е. Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 2320 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4560 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 55810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 5,8 года.

Третий вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 5880 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4470 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 40750 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 26.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены два варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 5050 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4830 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 45530 у.д.е. Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4560 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 52810 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 27.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 5540 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 3430 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 45530 у.д.е. Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4520 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 3860 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.

Третий вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 5850 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4270 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 45550 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 28.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 3040 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 2830 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43230 у.д.е.

Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4620 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 3360 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 52810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.

Третий вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 5580 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 4270 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 43750 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 29.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4080 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 3230 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 35830 у.д.е. Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 3560 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 48100 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 30.Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 6050 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 5630 у.д.е./год;

годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43530 у.д.е. Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;

годовые транспортные затраты – 5460 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.