Расчёт экономической эффективности

На предприятие ООО «ЮграСтройИнфо» в отдел маркетинга приняли нового сотрудника на должность менеджера по продаже. Для эффективного вхождения в должность необходимо понимание функциональности работы не только своего подразделения, но и смежных отделов.

Рассмотрим два метода знакомства сотрудника с бизнес-процессами компании:

1) Заработная плата наставника составляет 30 тыс. руб. в месяц, или 1 429 руб. в день, 179 руб. в час.

2) Заработная плата принимаемого сотрудника 15 000 тыс. рублей в месяц, 714 руб. в день, 89 руб. в час.

3) Заработная плата 8 ключевых сотрудников, которые могут дать разъяснения по поводу функционирования бизнес процессов, и помочь разобраться с документами, составляет 27 000 руб. в месяц, или 1 286 руб. в день, или 161 руб. в час.

При первом методе (методе наставничества) потребуется стандартные две недели на вхождение сотрудника в курс дел. При этом наставнику придется тратить на него до 25% своего рабочего времени ежедневно.

Следовательно общие затраты работодателя составят: 10 дней * (1 429 руб. * 25% + 714 руб.) = 10 713 руб.

При втором методе (баскет-метод) сотрудник в течении дня должен разобраться со всеми процессами, занимая место руководителя. Чтобы принять решения, ему потребуется проконсультироваться с каждым из ключевых сотрудников в течении часа, и еще один день поработать под руководством наставника. В этом случае затраты работодателя на процесс адаптации составят:

161 руб. * 8 ч. + 714 руб. = 2 000 в первый день

1 429*25% + 714 руб.= 1071 руб. во второй.

Итого 3 071 руб. за два дня, что более чем в 3 раза меньше расчетов по первому месяцу.

Адаптация сотрудника с помощью баскет-метода проходит дешевле и быстрее для работодателя, но более стрессово и менее комфортно для сотрудника. В тоже время, данный метод развивает способность к анализу, отбору наиболее важных фактов и их классификации, помогает новому сотруднику быстрее влиться в коллектив. Также баскет-метод позволяет оценить способность кандидата к работе с информацией, к её распределению по степени важности.

Список использованной литературы

1.Панфилова А.П., Громова Л.А., Богачек И.А., Абчук В.А., Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям / Под ред. проф. Соломина В.П., СПб, «Питер», 2008 г.

2.http://www.trainings.ru/library/dictionary/basket-metod/

3. http://caseportal.ucoz.ru/index/basket_metod_reshenija_kejsov/0-56

[1] От англ. freelancer — вольный копейщик, свободный копьеносец, наёмник; в переносном значении — вольный художник.