Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта

    Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работают предприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется, и поэтому предприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, система налогообложения и т.д. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

    Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение факторов риска, что является более сложной задачей.

    Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из которых являются:

- статистический;

- анализ целесообразности затрат;

- метод экспертных оценок;

- метод использования аналогов;

- аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности.

    Последний часто используется экспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих не измененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

    Как правило, критическими факторами являются:

- объем сбыта продукции предприятия;

- цена продукции;

- издержки производства;

- время задержки платежей за реализованную продукцию;

- условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции)

- условия формирования капитала;

- показатели инфляции и др.

    В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта.

Приложения

    Остались еще темы, которые можно изложить в бизнес-плане, и вопросы, которые могут возникнуть при обращении за кредитом. Поэтому в приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие:

- биографии руководителей предприятия;

- копии всех относящихся к делу контрактов;

- копии деловых соглашений;

- результаты маркетинговых исследований;

- заключения аудиторов;

- фотографии или видеоролик образцов продукции;

- подробные технические характеристики продукции;

- план предприятия;

- список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий;

- список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий;

- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;

- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;

- отзывы авторитетных организаций;

- любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие;

- любые другие относящиеся к делу официальные документы.

Типы бизнес-планов

    В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис.1. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Рис. 1 – Структура бизнес-плана

    Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

    Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

- для выработки стратегии выживания предприятия;

- составления плана проведения реорганизационных процедур;

- организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

- обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

    В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Бизнес-план автомойки «Люкс»

Резюме проекта

Данный бизнес-план представляет собой проект создания автомойки «Люкс» в г. Нижний Новгород. Располагаться автомойка будет по адресу пр-т Гагарина, 60 а.

Для создания автомойки потребуются капитальные вложения. Уставный капитал составит 3 772 008руб. (табл.1): 772 008руб. имеющихся, 3 000 000 руб. планируется взять у инвестора (35% от годовой прибыли на 3 года). Автомоечный комплекс с 3 постами способен обслужить до 150 клиентов в сутки.

Таблица 1. Первоначальные затраты на производство.

Цель проекта является оказание комплекса услуг по очистке автомобилей от загрязнений, как для физических лиц, так и для юридических лиц, в собственности которых есть машины.

Полное наименование: ИП "Люкс".

Юридический адрес: г. Нижний Новгород, пр-т Гагарина, 60 а.

Руководитель: Горшенёв Михаил Юрьевич.

Форма собственности: индивидуальный предприниматель, частная.

Время работы: круглосуточно.

Уставный капитал:3 772 008руб.

Инвестиционные вложения: 3 000 000 руб. (35% от годовой прибыли)

Рентабельность продаж = 57 %

Срок окупаемости:12,8 месяца.

Годовая выручка:9 885 000 руб.

Затраты:3 505 845 руб.

Годовая прибыль:6 379 150 руб.

Налог на прибыль: ЕНВД, ставка 15%

Годовая прибыль инвестора:1 897 797,1 руб.

Инвестор получит за 3 года: 5 422 277,5 руб.

Годовая чистая прибыль:3 683 028,54 руб.

Данная автомойка будет оказывать следующий спектр услуг:

- мойка кузова;

- полировка кузова;

- мойка двигателя;

- уборка салона;

- химчистка салона.

Таблица 2. Объем оказанных услуг (количество автомобилей).

Конкурентными преимуществами предприятия являются:

1) Месторасположение. Автомойка «Люкс» будет иметь очень удачное расположение, пр-т Гагарина является одной из самых оживленных улиц города, в данном районе достаточно большой поток автомобилей.

2) Спектр услуг. Автомойка «Люкс» будет оказывать широкий спектр услуг, в том числе услуги по полировке и химчистки автомобиля, а также мойке двигателя.

3) Сроки выполнения услуг. Автомойка «Люкс» будет предлагать клиентам выполнение химчистки салона в течении1 часа и полировки кузова в течении 2 часов, в отличие от конкурентов.

4) Цены на услуги. Ценовая политика автомойки «Люкс» будет нацелена на завоевание клиентов при помощи более низких цен (табл. 3). Также возможен наличный и безналичный расчет.

5) Маркетинговая политика. Автомойка «Люкс» будет реализовывать систему скидок постоянным клиентам.

Таблица 3. Прайс-лист по выполнению работ на автомойке«Люкс».